课程背景
当前，烟草业界正面临数智化转型的要害阶段，杭州卷烟厂作为业界标杆，已借助CMMM三级评核并冲刺四级，但在实际生产中仍存在核心挑战：一是怎样将AI抓手迅速运用于装置预测性维护、质量诊断等等具体情境，直接拉升生产效率；二是怎样在自主开发和资讯中心统一规划间找到协同路径，防止革新和管控脱节。
本次培训以“抓手运用-情境实战-协同落地”为主线，摒弃理论堆砌，从实践看，直接围绕烟草生产线高频痛点（如包装缺陷检测、装置异常预警），借助最 新AI抓手实操上手，支援参训者掌握“即学即用”的数智化本领。同时，课程融入西门子、阿里等等公司的数智化转型评价架构，为四级评核提供对标参考。
借助本课，参训者将不再被抽象技艺概念困扰，而是能直接运用AI抓手破解业务问题，为杭州卷烟厂练就一支“懂抓手、通业务、善协同”的数智化尖兵队伍。
课程收益
1.
掌握主流AI抓手的核心运用推演
：学会采用低代码/零代码AI平台（如视觉质检抓手、时序拆解抓手）迅速破解产线问题，无需编写代码。
2.
获得从问题定义到抓手落地的全流程心得
：借助真实课题上手，掌握资料采集、抓手选型、结果验证的准则化办法。
3.
构筑自主开发和资讯中心的高效协同模式
：研习诉求论证、API集成、资料互通等等实操招数，防止业务脱节。
4.
引入业界级数智化转型评价架构
：对标西门子OT/IT融合成熟度模型，为工厂四级评核提供自检抓手。
5.
形成高精尖英才持续成长路径
：借鉴“数智工场”练就制度，拟定个人数智化本领拉升规划。
课程大纲
第 一期：AI抓手赋能数智化转型导论
课程导入：数智化转型的底层推演——从CMMM三级到四级的跨越路径
• 痛点墙共创：收集参训者最急迫的生产问题（如装置停机频次高、质检倚重人工等等）。
• 实例对标：相关业界数智化工厂怎样借助AI抓手达成故障预测效率拉升40%。
• 课题发布：选定1个共性课题，比如“基于视觉抓手的卷烟包装缺陷迅速识别”。
第 一讲：AI抓手全景和运用选型——告别代码，锁住业务价值
• 学识模块：
◦ 抓手分类和选型推演：低代码视觉抓手（如coze开放平台）、时序拆解抓手（的适用情境和成本对比。
◦ 资料准备准则化：怎样用Excel/SCADA系统迅速采集装置资料，满足抓手输入要求。
◦ 抓手验证办法论：借助混淆矩阵、准确率等等指标判断抓手输出可靠性。
• 抓手：主流AI抓手沙箱环境、资料预处理模板。
• 实例实操：
◦ 采用视觉抓手还原识别烟包缺陷，10分钟内完成模型训练和测试。
◦ 对比人工质检和抓手检测的效率差异，量化价值。
次讲：课题拆解和协同规划——让抓手驱动业务闭环
• 学识模块：
◦ 课题差事拆解：资料源确认、抓手配置、结果反馈制度规划。
◦ 协同接口规划：怎样将抓手输出借助API对接至MES/ERP系统。
• 实战差事：
◦ 小组拟定课题施行规划，明晰抓手选型、资料来源以及协同节点。
◦ 讲师点评：防止“抓手孤岛”，确保方案可集成至工厂统一平台。
（间隔期差事：2周自主实践+线上指导）
• 参训者分组完成抓手测试，提交初步验证报告。
• 讲师借助线上会议答疑，重点破解资料兼容性、抓手参数调整问题。
第二期：抓手落地和数智化协同升华
三讲：抓手结晶精进和业务集成——从实验到产线的要害一步
• 学识模块：
◦ 抓手输出精进：借助阈值调整、多模型融合拉升准确率。
◦ 轻量级集成方案：利用RPA或者Webhook将抓手结果推送至业务系统。
• 抓手：API调试抓手（如Postman）、集成平台演示。
• 实例剖析：
◦ 某烟草厂借助视觉抓手发现包装机偏标问题，每年减少返工成本200万。
◦ 小组上手：为本组课题规划一个最小可行集成方案。
四讲：自主开发和资讯中心协同实战——革新不脱节，管控不管死
• 学识模块：
◦ 协同模式规划：资讯中心负责基础设施和准则，业务队伍锁住情境验证。
◦ 诉求论证模板：用“价值-成本-隐患”矩阵评核抓手引入优先级。
• 实例研讨：
◦ 阿里云赋能制造业的“双中台”模式：业务中台迅速试错，资料中台统一治理。
◦ 小组定位担当：还原业务队伍和资讯中心就课题落地开展协同谈判。
五讲：数智化转型评价和英才成长——用标杆尺子量自身进度
• 学识模块：
◦ 四级评核对标架构：解读CMMM四级核心指标（如资料驱动决策比例、自动化闭环覆盖率）。
◦ 个人成长路径：从“抓手采用者”到“情境赋能者”的进阶地图。
• 实战差事：
◦ 小组用简化版成熟度模型评核本课题的数智化水平。
七、课程特色和买方价值
1. 去代码化：全程锁住拖拽式、配置化抓手，降低技艺门槛。
2. 产销融合：实例都来自烟草生产线，直击包装缺陷、装置预警等等高频痛点。
3. 协同落地：每模块都规划协同环节，确保抓手方案能融入公司现有系统。
4. 评核导向：内置CMMM四级自检抓手，助力买方冲刺评核标的。
5. 轻量交付：“1+1”模式紧凑高效，间隔期差事确保学识转化。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
杭州卷烟厂资料拆解、装置管控、工艺质量等等生产线技艺人员（40人以内、需具备基础数智化认知）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。