课程背景
在全球能源革命和业界链重构的宏大叙事下，新能源材料公司的竞争已从资源和规模，转向以
资料和智能
为核心的效率和革新之争。作为基地领 导 者，就一线经验说，您可能面临以下困惑：
投入巨资的数智化系统，其价值究竟怎样衡量？
海量的生产、营运资料是成本负担还是待挖的金矿？
轰轰烈烈的AI浪潮，从实践看，哪些是虚火，哪些能真正为我的降本增效和方略决策提供支撑？
更要害的是，国家正强力推行“资料资产入表”和“可信资料空间”，这不仅是技艺议题，更是关乎公司资产负债表精进、融资本领拉升以及业界生态话语权的
方略抉择
。
本课专为决策者规划，不谈复杂代码，只锁住
价值、路径和决策
。课程采用“
实例-洞察-推演-规划
”的四步法。首先，借助国内外领 先同行的最 佳实践，直观展现资料资产化和AI运用带来的真实财务和方略回报。其次，纵深浅出地解读国家政策背后的方略意图和商业机会。接着，借助一场深度的方略推演工作坊，带出管控层共同审视自身基地的核心情境，识别高价值，快回报的突破点。最后，形成一份共识性的，可执行的初步行动纲要，明晰资源投入的优先级。
对
管人者个人
而言，本课将支援您构筑清晰的数智化方略思路轮廓，拉升在数智化投资方面的决策信心和精准度。对
基地和公司
而言，课程将促成管控层在数智化转型方向上的共识，防止资源浪费，并能迅速锁定1-2个具备示范效应的“速赢”项目，就一线经验说，为后续系统化推进DCMM/CMMM认证，争取政策红利、并最终达成资料资产在资本市场的价值显化，打下坚实的方略基础。
课程收益
1.
领会
“资料资产入表”以及“可信资料空间”的
核心推演和方略价值
，能评核其对自身公司的财务和方略影响。
2.
掌握
评核一个智能制造或者AI项目
商业价值和成功概率
的轮廓和办法，做到精准投资。
3.
构筑
关于算力（GPU/TPU）、资料治理投入的
成本效益拆解思路
，精进技艺投资决策。
4.
获得
一套用于共识构筑和方略解码的
可视化研讨抓手
，能立即在内部组织相关方略研讨会。
5.
产出
一份结合本基地实际的《资料智能方略机会点和行动优先序》
初步共识纪要
。
课程大纲
课程导入：破冰和方略视野对齐
• 高管圆桌：各自用一句话描述对“资料资产”和“AI”的最 大期待和最 大担忧。
• 课程导引：从“资源”到“资产”，换个角度看，从“自动化”到“智能化”的业界升级之路。
• 公布研讨终 极差事：拟定本基地的《资料智能方略机会地图》。
• 学识模块：
◦ 学识点一：政策深解：“资料资产入表”的会计处理、施行路径和对公司估值/融资的直接影响。
◦ 学识点二：路径洞察：从资料资源、到资料货品、再到资料资产的演进之路（结合DCMM成熟度模型）。
◦ 学识点三：他山之石：宁德时代、宝钢等等公司怎样借助资料治理和营运，达成质量拉升和成本节约的实例。
• 实例研讨：
◦ 实例名称：《一家稀土公司的“资料资产”炼金术——从成本中心到利润中心的蜕变》
◦ 碰头问题：1. 他们最先变现的是哪类资料？2. 这个进程需要跨部门怎样协同？
• 小组碰头： 【方略研讨一】识别我们的“资料金矿”
◦ 碰头标的：基于基地的业务价值链（采购、生产、物流、销售等等），集体 brainstorm 哪些环节的资料最具潜在资产化价值。
◦ 碰头时间：30分钟。
◦ 碰头抓手：价值链海报、彩色贴纸。
◦ 产出要求：一张标注了高价值资料节点的业务价值链图。
◦ 展示方式：小组代表解读，从实践看，全体投票选出Top 3高价值节点。
• 学识模块：
◦ 学识点一：AI价值光谱：从流程自动化（RPA）、到预测和精进、再到革新赋能，AI在不同情境的价值层次。
◦ 学识点二：实例迁移办法论：怎样将外部成熟实例（如“AI视觉质检”、“预测性维护”）科学地迁移到自身情境？评核五要素：业务匹配度、资料基础、技艺难度、投入成本、预期收益。
◦ 学识点三：成本结构透视：一个AI项目的全生命周期成本构成（资料、算力、人力、维护）。
• 实例研讨：
◦ 实例名称：《全球化工巨头巴斯夫的“AI for Process”怎样将研发周期缩短30%》
◦ 实例名称：《国内光伏公司怎样利用AI精进晶体生长工艺，拉升良率》
• 小组碰头： 【方略研讨二】AI运用情境可行性评核
◦ 碰头标的：针对上午选出的Top 3高价值资料节点，探讨可能的AI赋能情境，并采用“迁移评核矩阵”开展迅速打分。
◦ 碰头时间：40分钟。
◦ 碰头抓手：数智化转型扑克牌（AI情境卡）、评核矩阵表。
◦ 产出要求：一份包含2-3个高潜力AI情境的简要评核报告（含可行性排序）。
◦ 展示方式：矩阵表展示，阐述评核推演和分歧点。
• 学识模块：
◦ 学识点一：算力经济账：自建GPU集群 vs. 公有云服务 vs. 混合模式的长期成本和方略灵活性拆解。
◦ 学识点二：投资打法：是“大刀阔斧”周全转型，还是“小步快跑”锁住速赢？基于公司现况的方略选项轮廓。
◦ 学识点三：组织保障：资料和AI时代，需要什么样的组织架构、主力后备链和信念来支撑？
• 方略推演工作坊： 【共识构筑】拟定我们的方略行动优先序
◦ 碰头标的：综合价值、可行性、成本等等因素，共同确定未来6-12个月，基地在资料和AI领域的投资和行动优先序。
◦ 碰头时间：50分钟。
◦ 碰头抓手：方略行动优先序矩阵（价值-施行难度）、圆点投票贴。
◦ 产出要求：一份达成共识的《资料智能方略机会点和行动优先序》海报。
◦ 展示方式：全体管人者在海报前开展最终确认和承诺。
课程收束和高管行动
• 核心看法收束和方略地图回顾。
• 高管行动承诺：每位管人者分享一个回到岗位后即将促成的具体动作（如：启动一次资料盘查、立项一个试点项目等等）。
• 提供《管人者资料资产和AI方略决策抓手包》（含政策汇编、实例集、评核模板）。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
华友钴业基地总经理、生产负责人、技艺负责人、财务负责人、资讯化负责人等等中高层管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。