课程背景
在新能源业界全球化布局和激烈成本竞争中，公司决策者面临的核心挑战不再是“是否要数智化”，而是“怎样聪明地数智化”。具体表现为三大焦虑：
方略焦虑
——巨资投入的数智化系统，其价值怎样量化并体现在财务报表上？
投资焦虑
——AI浪潮汹涌，往细里说，是重金押注一步到位，还是小步快跑？怎样评核AI项目的真实ROI，防止“黑盒子”式投入？
协同焦虑
——管控层高举高打，技艺队伍徘徊不前，业务部门诉求模糊，怎样打破僵局，形成合力？
本闭门会旨在破破解策焦虑，采用“
价值发现-隐患透视-共识构筑
”的决策推演。首先，
升维认知
，从财务和资本视角，解读“资料资产入表”怎样精进资产负债表、拉升融资本领，将资料从“成本项”转化为“资产项”。其次，
穿透迷雾
，借助真实AI项目成本效益拆解，构筑清晰的AI投资评核轮廓，区分“虚火”和“实功”。最后，
锁住落地
，借助高管队伍的方略推演，在价值、可行性和资源约束中取得平衡，共同锁定1-2个“速赢”情境，形成可执行的方略决议，达成从“共识”到“共行”的跨越。
对高管个人，在实际应用里，您将获得一套领 先的数智化方略思路和投资决策抓手，拉升在不确定性中的决策定力。对组织领导，会议将直接产出凝聚管控层共识的方略行动指南，明晰资源投入优先级，显著降低试错成本，并为公司借助DCMM认证、获取政策红利、最终达成资料资产价值显化，铺平方略道路。
课程收益
1.
透彻领会
“资料资产入表”的财务推演和施行路径，
能够
评核本公司资料资源资本化的潜力和价值，
助力
公司价值重塑和合规方略。
2.
掌握一套
完整的AI/数智化项目商业价值和投资回报（ROI）评核轮廓，
能够
对各类AI提案开展迅速筛查和优先级排序，
达成
精准投资。
3.
洞察
算力投资、资料治理投入的成本结构和长期效益，
构筑
符合公司现况的“速赢先行、滚动投入”的投资打法。
4.
运用
方略解码抓手，
带领
队伍在本次会议中就资料智能的突破口和行动路线达成高度共识。
5.
产出一份
包含高价值情境、速赢项目建议以及资源承诺的《资料智能方略共识和速赢项目决议》，
作为
后续行动的纲领性文件。
课程大纲
课程导入：破冰和方略视野对齐
• 高管圆桌：用一句话描述“我最希望借助数智化破解的一个盈利或者成本问题”。
• 方略沙盘推演发布：今天，我们将共同拟定本公司《资料智能方略共识和速赢项目决议》。
• 共识起点：解读“十五五”新质出产力要求下，新能源材料公司的必答题。
学识模块：
◦ 学识点一：财务视角：深度解读《公司资料资源会计处理暂行规定》，“资料资产入表”对估值、融资、成本核算的具体影响。
◦ 学识点二：方略视角：从资料资源、到资料货品、再到资料资本的演进路径，以及DCMM认证对公司全球化、合规化的方略意义。
◦ 学识点三：实例透视：某新能源车企、某稀土公司怎样借助资料治理和资产化营运，达成财务精进和市场竞争力拉升。
实例研讨：
◦ 实例名称：《一家稀土公司的“资料资产”炼金术——从成本中心到利润中心的蜕变》
◦ 碰头问题：1. 他们最先变现的是哪类资料？2. 这个进程需要跨部门怎样协同？
小组碰头： 【绘制我们的“资料资产价值热力图”】
◦ 碰头标的：基于公司价值链，集体识别哪些环节的资料最具资产化潜力和变现可能。
◦ 碰头抓手：公司价值链画布、价值评核坐标轴。
◦ 产出和共识：产出标注了高潜力资料资产区域的价值链图，并投票选出Top 3方略优先级。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：投资推演：AI项目价值光谱（自动化->精进->革新）和成功率拆解，构筑“小情境、大价值”的筛选推演。
• 学识点二：成本解构：周全拆解一个AI项目的全生命周期成本（资料、算力、英才、持续营运）和隐患点。
• 学识点三：敏捷路径：解读某地方制造业国企实例，研习“高质量资料切片+小样本验证”的渐进式落地打法，降低初始投资隐患。
实例研讨（实战过招）：
• 实例名称A：《“AI for R&D”：怎样用AI将新材料研发周期缩短30%？》
• 实例名称B：《国内光伏龙头：AI精进晶体生长工艺的ROI计算和规模化推广之路》
方略研讨二：【AI情境可行性“速赢”评核】
• 碰头标的：针对第一轮选出的高价值资料情境，探讨可行的AI赋能点，并采用“价值-施行难度”矩阵开展迅速评核。
• 碰头抓手：AI情境卡片、可行性评核矩阵。
• 产出和共识：产出2-3个高潜力、高可行性的“速赢”候选情境清单。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：决策轮廓：基于“方略意义”、“投资回报率（ROI）”、“施行难度”和“资料基础”的四维决策模型。
• 学识点二：组织保障：成功公司怎样设置资料和AI组织（如CEO中心），构筑跨部门协同制度和信念。
• 学识点三：资源打法：算力投资的自建、上云和混合模式选项，以及和国产化方略的协同。
方略推演工作坊：【共识决策会：锁定速赢项目，实操中，推演行动规划】
• 推演标的：对候选“速赢”情境开展最终决策，明晰项目标的、预期收益、核心资源投入（预算、资料、队伍）以及负责人。
• 推演抓手：方略决议画布、资源承诺贴。
• 产出和共识：高管共同确认《资料智能方略共识和速赢项目决议》，包含明晰的1-2个启动项目和3个月内的要害里程碑。
课程收束和高管行动
• 核心决策回顾：重温达成的方略共识和具体决议。
• 高管行动承诺：每位参与者基于决议，运行层面，承诺一项本人将在未来30天内促成的具体行动（如：审批试点预算、牵头资料开放等等）。
• 交付《高管资料方略决策抓手包》：含政策汇编、财务测算模型、实例库以及本次会议决议电子版。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
华友钴业基地总经理、生产负责人、技艺负责人、财务负责人、资讯化负责人等等中高层管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。