课程背景
在“双碳”标的和全球新能源竞争加剧的来由下，新能源材料公司面临着巨大的降本增效和技艺革新压力。华友钴业作为业界领军者，在生产工艺精进、装置预测性维护、供给链协同等等领域积累了海量资料，但这些资料往往沉睡于各孤立的系统中，就一线经验说，未能转化为可量化、可流通、可增值的
资料资产
。同时，AI大模型技艺浪潮袭来，工程师们面临着“技艺眼花缭乱却不知怎样和业务结合”，“想用AI却受限于算力成本和部署门槛”的现实困局。国家《资料二十条》以及“资料资产入表”政策（2024年1月1日生效）更标志着，谁能率先将资料资源转化为财务报表上的资产，换个角度看，谁就能在资本市场上赢得先机。
本课摒弃“为技艺而技艺”的传统讲授，采用“
业务情境驱动，实战问题贯穿
”的路径。课程推演清晰分为四步进阶：
第 一步（认知和评核）
，帮工程师构筑“资料即资产”的方略认知，并学会盘查和评核自身业务中的资料资源价值；
第二步（抓手和提效）
，借助低代码/无代码平台（如Dify）实战，迅速构筑资料运用原型，破解“最后一公里”的交付难题；
第三步（智能和赋能）
，纵深AI运用开发核心，研习怎样利用Langchain等等轮廓，将大模型本领和内部学识库、业务系统结合，炼就专属的“AI工业助手”；
第四步（集成和部署）
，锁住于项目实战，完成一个从诉求拆解、方案规划到还原部署的全流程上手，确保所学即所用。
对
工程师个人
而言，本课将支援您从“代码编写者”升级为“业务解题打法架构师”，掌握业界前沿的AI和资料工程本领。对
公司
而言，课程产出可直接孵化出多个高价值的资料和AI运用原型，加速公司DCMM（资料管控本领）成熟度拉升，为后续借助DCMM/CMMM认证、获取政府补贴并最终达成“资料资产入表”，奠定坚实的技艺和英才基础。
课程收益
1.
掌握
一套从资料资源盘查到价值评核的
办法论
，能够独立完成业务资料资产的初步梳理和价值量化。
2.
获得
低代码/无代码平台（如Coze）的
实战开发本领
，能够将资料服务、AI模型迅速封装成可用的业务运用。
3.
领会
AI代理（Agent）和RAG（检索增强生成）的
核心原理
，能够采用Langchain等等轮廓规划和开发符合业务情境的智能运用。
4.
拟定
一份符合DCMM准则的资料治理和AI运用落地的
初步行动方案
，为队伍后续事务提供清晰指引。
5.
构筑
对GPU/TPU等等算力资源的
成本效能拆解轮廓
，为技艺选型和预算规划提供决策依据。
课程大纲
课程导入
• 破冰：从“一封成本超支的AI项目复盘报告”谈起
• 对齐标的：发布本次特训营“终 极差事”—— 为一条产线规划《预测性维护AI解题打法》
• 队伍组建：根据业务情境（前驱体合成、烧结、检测等等）分组，成立“攻关战队”
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：政策价值化解读：“资料资产入表”对技艺队伍意味着什么？—— 从成本中心到价值创造者的思路转换。
• 学识点二：技艺视角下的价值评核：怎样用量化指标（如OEE拉升、能耗降低）评核资料治理项目的ROI？
• 学识点三：敏捷盘查实战：基于DCMM的轻量级资料资源盘查“三步法”。
实例研讨（实战过招）：
• 实例名称：《某新能源汽车：怎样借助资料治理达成工艺参数精进，并完成资产化评核》
• 实例来由：剖析其从资料资源识别、质量治理到价值量化的完整技艺和管控闭环。
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：【绘制本组业务线的“资料价值地图”】
• 上手标的：识别本组业务情境下的核心资料资产，并完成初步价值陈述（对标业界实例）。
• 上手抓手：价值链画布、资料资产卡片。
• 展示点评：各组展示，锁住“技艺动作怎样关联业务价值”。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：低代码哲学：为何它是突破“最后一公里”的利器？兼论和纯代码开发的边界。
• 学识点二：Coze核心架构实战：事务流编排、AI模型集成、公司系统（MES/SCADA）API连接。
• 学识点三：原型规划思路：怎样规划一个MVP（最小可行货品）来迅速验证业务假设？
实例研讨（实战过招）：
• 实例名称：《48小时构筑“装置健康度可视化和异常预警”看板》
• 实例来由：还原从实时资料接入、规则/模型判断到自动化告警的全流程。
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：【“敏捷冲刺”：为“预测性维护”情境搭建MVP原型】
• 上手标的：采用Coze平台，迅速搭建一个包含资料看板、简单规则预警功能的运用原型。
• 上手抓手：Coze实战环境、MVP规划画布。
• 展示点评：实地演示原型，重点考察业务链路还原度和用户体验。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：RAG架构精解：向量资料库选型、Embedding精进、检索排序打法，炼就“懂行”的智能体。
• 学识点二：提示词工程实战：怎样为“CPK拆解”、“烧结工艺问答”等等专精情境规划结构化提示词（Prompt）？
• 学识点三：小样本研习和资料切片：放弃“大而全”的微调，采用“小而精”的高质量资料切片打法（参考山东浪潮实例）。
实例研讨（实战过招）：
• 实例名称：《某装备公司“智能维修助手”：怎样让大模型看懂专精图纸和指引》
• 实例来由：拆解其构筑领域学识库、精进检索、规划维修对话链路的全进程。
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：【规划“产线AI专家”的智能内核】
• 上手标的：为本组情境规划RAG系统架构图，从实践看，并撰写一段针对特定业务术语（如“电压平台”）的精进提示词。
• 上手抓手：架构图模板、提示词规划事务表。
• 展示点评：分享架构规划思路，演示精进后的提示词成效对比。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：算力经济学：GPU/TPU/NPU对比，实操中，云、边、端协同架构，具体来看，在资源受限下的最 优成本效能（TCO）模型。
• 学识点二：推理轮廓国产化选型：对比主流国产化推理轮廓特性，拟定平滑迁移和适配打法。
• 学识点三：AI工程化全链路：模型服务化部署、监控、迭代以及队伍协同（MLOps）初探。
实例研讨（实战过招）：
• 实例名称：《一个预测性维护POC项目的全生命周期成本拆解和架构演进》
• 实例来由：详述其从实验环境到生产系统的架构演变、成本波动和性能权衡。
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：【完成《预测性维护AI解题打法技艺白皮书》】
• 上手标的：综合前三天所学，完善解题打法的技艺架构、开展算力成本测算、拟定包含国产化考量的施行路线图。
• 上手抓手：技艺白皮书模板、TCO测算表，国产化选型对比矩阵。
• 展示点评：终 极路演，还原向技艺委员会开展方案呈报和答辩。
课程收束和行动规划
• 学识图谱通关回顾：串联四天内容，就一线经验说，形成从价值到落地完整闭环。
• “最 佳解题打法奖”评选和颁奖：由讲师和各组代表共同评议。
• 个人“531”行动规划：5个要害收获、3个可运用点、1项下周启动的差事。
• 颁发“AI解题打法架构师（初级）”结业证书。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
华友钴业自控所、智能制造部门、资讯技艺部门的软件开发工程师、资料工程师、系统架构师、项目经理等等核心技艺人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。