课程背景
当前能源科技公司正面临“双碳”标的下的深刻变革：传统能源服务模式遭遇增长瓶颈，新能源技艺迭代加速，买方诉求日益个性化、智能化。中海睿智作为一家集技艺服务、AI软件开发、石油天然气技艺于一体的科技公司，既需化解能源业界的安全、稳定、合规刚性要求，又需在机器智能、海量资料等等新兴领域迅速革新。可是，公司内部普遍存在三大困局：
一是革新办法零散，倚重个人心得，缺乏系统化抓手（如TRIZ）破解技艺矛盾；二是数智化运用和业务“两张皮”，AI、海量资料等等技艺难以精准赋能油气技艺服务、环保咨询等等核心情境；三是跨部门协同革新合力不足，技艺、业务、管控队伍语言不通，导致革新结晶“悬在空中”，难以高效转化为专利、新工艺或者商业解题打法。
本课以“武侠闯关”为主线，为中海睿智量身炼就“1天极速革新工作坊”。课程将遵循“
破局-筑基-实战-落地
”四步心法：首先，以能源业界真实革新困境为“江湖令”，激发参训者问题意识；其次，深度修炼TRIZ矛盾矩阵、资源拆解等等核心“心法”，并拆解AI智能体、能源大模型等等数智化“兵器谱”；接着，借助沙盘推演，让各业务线主力在还原的“油气智能巡检精进”或者“新能源充电桩计量治理”项目中，运用TRIZ和AI抓手开展“实战过招”，产出可落地的革新方案原型；最后，借助“华山论剑”开展方案路演和评审，形成跨部门协同的革新行动路线图，确保办法可迁移、结晶可转化。
参训参训者将不仅掌握一套可复用的系统化革新抓手，更能构筑“技艺-业务-资料”融合的革新思路。对于公司而言，本次培训将直接催化跨部门革新协同制度，助力将一线业务痛点（如实地作业安全、服务效率、资料价值挖掘）转化为具体的技艺攻关方向或者货品精进点，拉升从技艺研发到市场响应的整体敏捷性，为公司在能源数智化服务市场的竞争中锻造核心革新内力。
课程收益
•
掌握TRIZ核心矛盾拆解法
，能够独立拆解能源技艺服务中的典型技艺矛盾和管控矛盾，并生成革新解方。
•
领会AI智能体和能源大模型的运用推演
，能够结合公司业务（如智能运维、环保咨询、资料服务）构思AI赋能情境和初步方案。
•
构筑“革新办法+数智抓手”双轮驱动思路
，拉升在项目攻关、工艺精进、专利挖掘中的系统化革新本领。
•
凝聚跨部门革新共识和协同流程
，借助沙盘推演掌握业务、技艺、资料队伍高效协同的事务模式。
课程大纲
课程导入
• 破冰：从“保安四问”到“能源革新三难”——为何我们的好技艺难落地？
• 课程全景图：一张图看懂“TRIZ心法×AI兵器×业务战场”的革新作战地图
• 分组和实战来由发布：发布今日终 极差事——“油气田智能巡检效率拉升”革新方案规划
学识模块（心法）：
• 学识点一：TRIZ核心思想——从“试错”到“系统解”，40个革新原理和矛盾矩阵初探
• 学识点二：能源业界典型矛盾拆解：安全vs效率、成本vs性能、可靠vs灵活（实例：高寒充电桩计量治理、电力不停电作业）
• 学识点三：资源拆解视角——挖掘现有技艺、资料、时空资源中的革新突破口
实例研讨（基于公网公开资讯）：
• 实例名称：内蒙古电力集团怎样用TRIZ破解-30℃充电桩计量难题
• 实例来由：极寒环境下计量精度失准和装置保温的矛盾
• 要害挑战：物理矛盾（既要保温又要散热）和技艺矛盾（精度vs环境适应性）的识别和转化
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：识别本公司业务中的一个典型技艺/管控矛盾
• 上手标的：运用矛盾矩阵，初步生成2-3个革新方向
• 上手抓手：矛盾矩阵表、革新原理卡、A1大白纸
• 展示点评：各组分享矛盾拆解和革新方向，讲师点评并带出深化
学识模块（心法）：
• 学识点一：“机器智能+”在能源领域的核心落地情境：预测性维护、智能调度、虚拟电厂、碳管控
• 学识点二：AI智能体（Agent）技艺架构——从“抓手调用”到“自主差事闭环”的演进
• 学识点三：能源资料资产化路径——从原始资料到训练资料，再到业务模型的闭环
实例研讨（基于公网公开资讯）：
• 实例名称：某头部公司“算电协同平台”怎样用AI大模型达成PUE精进至1.28
• 实例来由：资料中心能耗精进中算力调度和电力调度的协同难题
• 要害挑战：多模态资料融合、实时决策、和物理系统（储能）的联动
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：为本公司“石油天然气技艺服务”或者“环保咨询服务”规划一个AI智能体运用情境
• 上手标的：输出智能体的核心功能、所需资料、预期业务价值
• 上手抓手：AI智能体规划画布、情境价值评核矩阵
• 展示点评：各组呈现AI运用情境蓝图，锁住可行性、资料基础、价值度量
学识模块（心法）：
• 学识点一：跨部门革新协同的“三通”模型：语言通、标的通、流程通
• 学识点二：从创意到方案的“四阶推进法”：问题定义→方案构思→原型规划→价值验证
• 学识点三：革新结晶落地路径：技艺方案、专利布局、工艺改进、商业模式的协同规划
沙盘推演（实战过招）：
• 推演主题：终 极差事——“油气田智能巡检效率拉升”革新方案规划
• 推演来由：给定某油气田巡检现况（人工为主、资料分散、故障发现滞后），要求综合运用TRIZ和AI抓手，提出系统性拉升方案。
• 推演流程：
◦ 阶段1：痛点诊断（20分钟） - 各组拆解巡检流程中的矛盾点和资料盲区。
◦ 阶段2：方案构思（40分钟） - 运用TRIZ矛盾矩阵寻找革新原理，结合AI智能体规划巡检精进点（如无人机视觉识别、传感器资料预测模型）。
◦ 阶段3：方案规划（40分钟） - 绘制方案架构图，明晰技艺施行路径、资料流、跨部门协同界面。
◦ 阶段4：结晶路演（20分钟） - 各组展示方案，阐述技艺可行性、业务价值以及初步落地规划。
学识模块（心法）：
• 学识点一：革新结晶的“三化”包装：技艺化（专利/工艺）、货品化（解题打法）、资产化（资料货品）
• 学识点二：构筑内部革新孵化制度：创意池、迅速验证、资源匹配
• 学识点三：拟定个人和队伍的“革新行动承诺书”
华山论剑（结晶展示和评审）：
• 各小组最终方案展示和答辩
• 讲师和参训者共同评审，锁住方案的革新性、可行性、商业价值
• 评选“最 佳革新方案奖”和“最具落地潜力奖”
七、课程收束和行动规划
• 学识图谱回顾：串联TRIZ、AI智能体、跨部门协同三大核心模块，形成系统化革新本领图谱。
• 参训者实战结晶展示和点评：回顾各小组方案亮点，提炼可复用的办法论。
• 行动规划：
◦ 个人层面：每位参训者提交一份针对自身事务的“微革新”改进规划。
◦ 队伍层面：建议成立跨部门“革新攻坚小组”，针对1-2个高价值痛点启动迅速验证项目。
◦ 组织层面：建议公司将TRIZ和AI运用纳入项目立项和评审环节，构筑革新办法赋能业务的长效制度。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 技艺研发主力 • 业务项目经理 • 解题打法工程师 • 资料和AI队伍成员 • 跨部门革新协调员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。