课程背景
当前，发电业界正面临“双碳”标的、新型电力系统构筑和“机器智能+”行动的三重历史交汇点。许多电厂管控层深陷困局：
政策方向清晰，运行层面，但落地路径模糊
——国家鼓励AI赋能，具体来看，但AI在巡检、运维、安防、精进等等核心情境究竟怎样部署？
资料资产丰厚，但价值挖掘困难
——海量的DCS、SIS资料如同深埋的“煤炭”，怎样转化为驱动装置预测性维护、燃烧效率精进的“电能”？
安全要求严苛，但革新动力不足
——在“绝 对安全”的红线下，怎样稳妥引入AI，在降本增效和隐患可控之间找到平衡点？
本课将一改传统政策宣讲模式，从实践看，采用讲师独创的
“武侠+架构师”双视角
。我们将将“十五五”规划和“机器智能+”视为指导电厂演进的“武林总纲”，而将AI技艺视为必须修炼的“内功心法”。课程从一场电厂智能巡检的“江湖对战”实例切入，纵深拆解AI落地所需的“感、联、知、用”四层技艺架构（心法修炼），再借助
沙盘推演
，让各小组围绕一个真实电厂情境，实地规划AI解题打法（实战过招），最后形成可带回岗位的AI运用价值评核和施行路线图（华山论剑）。
借助本次高强度、锁住实战的半天工作坊，参训者将不仅领会宏观趋势，更能
手握“地图”和“抓手”
。从“听得懂政策”升级为“画得出架构、找得准情境、算得清价值”，为公司后续启动或者精进AI项目储备要害认知、统一内部语言、规避早期陷阱，真正促成AI从“盆景”走向“风景”，赋能电厂安全、高效、绿色、智慧营运。
课程收益
1.
掌握
AI在电力生产核心情境（智能巡检、预测性维护、运行精进）的
技艺达成原理和架构要害
，能够初步判断技艺路线的可行性和边界。
2.
获得
一套从“业务痛点”到“AI情境价值评核”的
结构化拆解抓手
，能组织队伍迅速识别并筛选高价值AI落地机会点。
3.
领会
“云-边-端”协同的新型AI基础设施架构，明晰
资料治理、算法模型、算力部署
在电厂环境下的施行难点和化解打法。
4.
绘制
一份结合本公司实际的、可执行的
AI运用试点情境落地方案和初步路线图
，促成学识向行动转化。
课程大纲
课程导入：江湖令——老师傅的困惑和AI少侠的登场
• 破冰：从“老师傅的听音辨障”到“无人机+视觉拆解的智能巡检”——一个传统电厂巡检情境的“江湖对战”，引出效率、安全和英才的现实矛盾。
• 课程全景图：展示“国家方略（武林大势）— 技艺架构（内功心法）— 电厂情境（比武擂台）— 施行路径（修炼秘笈）”的课程核心推演。
• 分组和实战来由发布：以“本厂#1机组”或者“某风电场”为假想实战来由，发布贯穿全程的沙盘差事。
学识模块（心法）：
• 学识点一（方略观势）：“十五五”和“机器智能+”对能源业界的要害信号：不止于“自动化”，运行层面，而是“感知-决策-执行”闭环的智能化跃迁。
• 学识点二（技艺拆解）：AI落地电厂的四层架构“心法”：
◦ 感知层（眼耳）：摄像头，无人机、传感器、红外热像仪的资料采集革新。
◦ 连接层（经脉）：5G、工业Wi-Fi、TSN怎样保障资料实时、可靠回传。
◦ 智能层（大脑）：视觉拆解、预测算法、精进模型怎样在本厂“云-边”算力上部署和运行。
◦ 运用层（拳脚）：智能告警、工单自动生成，运行参数寻优等业务价值闭环。
• 学识点三（落地要害）：电厂AI项目的三大胜负手：高质量情境资料获取、算法模型和业务学识的融合、和现有DCS/SIS/MIS系统的安全集成。
实例研讨（基于公开资讯）：
• 实例名称：某大型风电场的“无人机AI巡检”落地记
• 实例来由：传统人工巡检效率低、隐患高、资料难以结构化拆解。
• 要害挑战：复杂环境下的标的识别、海量图像的自动拆解和缺陷分类、巡检报告自动生成。
沙盘上手/小组碰头（30分钟）：
• 上手主题：为本厂选定一个核心生产情境，规划其AI运用方案草图
• 上手标的：各小组运用《电厂AI情境画布》，从业务痛点、资料基础、技艺路径、预期收益四个维度，完成一个情境的迅速规划和价值论证。
• 上手抓手：A1大白纸、情境画布模板、彩色记号笔。
• 展示点评：小组代表展示规划方案，讲师从技艺可行性、资料基础、投资回报三个维度开展穿透式点评。
学识模块（心法）：
• 学识点一（路径规划）：电厂AI转型的“三步走”打法：从“单点情境试点”（如表计识别）到“产线流程精进”（如燃烧将控），最终迈向“全厂智能协同”。
• 学识点二（架构实战）：构筑“云边端”协同的AI本领中枢：总部云（模型训练、集中管控）、边缘侧（实时推理、资料过滤）、装置端（轻量感知）的分工和协同规划。
• 学识点三（长效制度）：超越项目本身：怎样构筑“业务+IT+资料”的跨部门协同组织？怎样借助资料治理（对标DCMM）为AI提供持续“燃料”？
实例研讨（基于公开资讯）：
• 实例名称：智慧电厂资料中台建设和“资料资产入表”的先行实践
• 实例来由：将分散的实时资料、管控资料、视频资料汇聚治理，形成可复用的资料服务，并探索资料资源资产化。
• 要害挑战：多源异构资料整合、资料质量治理、资料服务本领构筑和价值度量。
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：绘制本厂AI转型的“三步走”施行路线图
• 上手标的：基于第 一讲规划的情境，规划未来6个月、1年、3年的阶段性标的、要害差事和所需资源。
• 上手抓手：路线图模板，决策卡牌。
• 展示点评：各小组展示路线图，讲师锁住于路径的合理性、资源的匹配度以及隐患预判开展点评。
课程收束和行动启航
• 学识图谱回顾：一张图串讲从“政策大势、技艺心法、情境实战到施行路径”的全景认知。
• 华山论剑：各小组最终方案亮点收束和跨组互评。
• 行动倡议：请每位参训者基于课堂结晶，拟定一项返回岗位后一周内可启动的“小行动”，具体来看，例如：召集一次相关部门的情境会、对一个潜在情境的资料可用性开展初步调研、或者对标一个业界最 佳实践实例。
• 答疑和交流。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 发电公司（火电、水电、风电、光伏、核电等等）生产技艺部门、装置管控部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。