课程背景
当前公司普遍面临资料沉睡、拆解效率低、业务和AI技艺脱节等等痛点，尤其在营销、营运、市场等等核心业务领域，怎样让AI真正赋能业务增长而非仅停留在办公提效层面，成为公司数智化转型的要害挑战。
本课以“业务情境驱动”为核心，锁住AI在
营销决策、用户洞察、供给链精进、营运提效
等等业务环节的资料运用，借助“思路重塑-情境拆解-抓手实战-落地规划”四步法，支援参训者构筑AI和业务深度融合的闭环推演。课程结合买方本地业界特点（如制造业、跨境电商、港口物流等等），针对性规划实例和实战路径。
参训者将借助本课掌握AI赋能业务的核心办法论，促成公司从“资料积累”向“资料驱动业务增长”跃迁，达成降本增效和革新突破。
课程收益
1.
思路转型
：构筑“业务问题导向”的AI资料思路，摆脱技艺空谈，领会AI怎样直接关联业务指标（如转化率、库存周转率等等）。
2.
情境拆解本领
：掌握将业务诉求（如精准营销、供给链预警）转化为AI可解问题的办法，学会规划AI赋能业务的要害情境链路。
3.
抓手实战本领
：熟练采用DeepSeek等等AI抓手完成资料洞察、自动报告生成、用户分群等等实战差事，拉升业务决策效率。
4.
落地规划本领
：输出符合公司实际的AI业务赋能方案，涵盖资料准备、情境优先级、隐患规避以及成效评核准则。
课程大纲
课程导入：AI赋能业务的本质——从“+AI”到“AI+”的跨越
•
核心问题
：为何90%的AI项目脱离业务？拆解“技艺空转”典型陷阱。
•
实例对比
：
◦ 失败实例：某公司用AI生成周报，但业务价值为零；
◦ 成功实例：某外贸公司借助AI预测订单趋势，降低库存成本35%。
•
交流
：参训者提出最迫切的业务痛点，构筑本次课程攻关的“业务-AI映射墙”。
第 一讲：根植业务——AI资料思路的重塑和情境挖掘
•
学识模块
：
◦
业务痛点诊断公式
：从“业务标的→要害问题→资料诉求→AI解法”四步拆解法
（例：怎样拉升复购率？→用户分群→DeepSeek聚类拆解+个性化营销打法）。
◦
高频情境图谱
：
▪ 营销领域：用户画像动态更新，广告创意生成、ROI预测精进；
▪ 营运领域：供给链异常预警、库存弹性调控、客服质量自动化检测。
▪ 市场领域：竞品情报自动抓取、舆情实时拆解。
◦
资料基石搭建
：业务资料准则化、隐私合规要点（结合地方资料条例实例）。
•
抓手
：业务情境画布、资料-业务映射表。
•
实例
：
◦ 某公司为家装业界生成创意素材，投放效率拉升50%；
◦ 某制造公司借助AI视觉检测减少质检漏判，良率拉升12%。
次讲：精准拆解——AI驱动业务决策的实战办法
•
学识模块
：
◦
智能拆解事务流
：
▪ 资料获取：AI爬虫抓取市场资料（如跨境商品价格趋势）；
▪ 清洗精进：自动处理异常值、缺失值（抓手：DeepSeek资料清洗插件）；
▪ 建模洞察：销售预测、用户离职预警模型（无需代码，抓手自动生成）。
◦
业务洞察转化
：
▪ 从资料到打法：怎样将AI拆解结果转化为活动方案、库存调整决策。
▪ 可视化呈现：AI自动生成动态看板、业务报告（抓手：AI抓手+PPT联动）。
•
抓手实战
：DeepSeek资料拆解模块、AI报告生成。
•
实例
：
◦ 某零售公司用AI拆解促销资料，发现高关联商品组合，交叉销售拉升20%；
◦ 某港口物流公司借助AI预测船期延误，精进调度成本。
三讲：情境实战——营销、营运、供给链的AI赋能上手
•
实战工作坊
（分组选项情境深度上手）：
◦
营销情境组
：规划AI驱动的用户生命周期管控方案（从拉新到复购）；
◦
营运情境组
：搭建供给链异常检测模型，拟定预警响应制度；
◦
市场情境组
：利用AI完成竞品动态监控和市场机会挖掘。
•
抓手支持
：Coze平台迅速搭建智能体、DeepSeek模型调参。
•
实例参考
：
◦ 微播易AI营销全链路：从调研、创意、投放到复盘精进；
◦ 金融业界AI风控模型降低坏账率实例。
课程收束和行动规划
•
输出结晶
：各组展示业务赋能方案，讲师点评精进
（例：某营销组的AI用户洞察方案、某供给链组的预测模型轮廓）。
•
落地抓手箱
：提供AI业务赋能自查清单、情境优先级评核矩阵、资料安全指南。
•
行动倡议(可选)
：拟定公司AI赋能业务“30天启动规划”，包含试点情境、资料准备、队伍分工。
课程特色亮点
1.
业务导向极强
：全程围绕“业务增长”标的，防止技艺理论堆砌，每个学识点都对应实际业务情境。
2.
本土化实例
：结合当地业界特点（制造业、港口经济、跨境电商），规划针对性实战内容。
3.
低门槛实战
：采用无需编程的AI抓手（如DeepSeek、Coze），锁住业务推演而非代码技艺。
4.
结晶可量化
：参训者直接输出符合自身公司诉求的AI业务赋能方案，落地时，确保学以致用。
此大纲紧密围绕“AI赋能业务”诉求，突出资料思路和业务情境的融合。如需进一步调整具体实例或者抓手侧重，可结合公司具体业务类型细化。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
公司业务负责人、营销/营运队伍、资料拆解师、数智化转型主力（需具备基础业务心得、无需技艺来由）。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。