AI内训热门课题 技艺人员:工艺工程师机械加工/热处理/焊接/塑性成型技艺员 可定制大纲

航天动力机械企业人工智能应用

航天动力机械作为高端制造公司,正面临数智化转型的要害挑战:技艺人员需将海量工艺资料(机械加工、热处理、焊接等等)转化为可指导精进和革新的洞察,并拉升技艺报告撰写效率;管人人员则需借助AI精进日常办公流程,拉升跨部门协同和决策效能…

授课时长
2天
授课方式
工作坊四阶收益式:采用“理论精讲+实例剖析+抓手实操+分组研讨”闭环规划。每日包含2次交流上手+1次小组实战差事,强化学识吸收转化。培训提供还原环境以及操作指南。
建议人数
20–40 人
主讲
冰洋
课程编号
PX-T15461
航天动力机械企业人工智能应用
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课程背景

航天动力机械作为高端制造公司,正面临数智化转型的要害挑战:技艺人员需将海量工艺资料(机械加工、热处理、焊接等等)转化为可指导精进和革新的洞察,并拉升技艺报告撰写效率;管人人员则需借助AI精进日常办公流程,拉升跨部门协同和决策效能。

本次培训采用“通用基础+分岗深化”模式,首日上午锁住AI通用本领练就,下午纵深技艺情境(资料精进和智能报告),次日上午专注管控情境(办公自动化和部门运用)。借助系统化培训,为公司培育兼具AI思路和实操本领的复合型英才,长期助力公司智能化升级和降本增效。

课程收益

掌握AI核心概念和趋势:领会大模型、机器研习等等基本原理以及在制造业的运用前景。

拉升技艺资料转化本领:学会采用AI拆解工艺资料,精进生产参数,并智能生成技艺报告。

赋能管控办公效能:掌握AI和Office抓手融合招数,达成流程自动化(如简历筛选、财务拆解、公文处理)。

强化AI实操和思路:借助实例实操和抓手上手,练就利用AI发现并破解业务问题的本领。

保障运用安全合规:弄懂公司部署AI的资料安全和伦理规范,确保技艺运用可靠。

2天,总计12小时(通用模块4小时 + 技艺专场4小时 + 管控专场4小时)

课程大纲

课程导入——AI赋能制造业:机遇和挑战

制造业智能化痛点拆解:资料沉睡、报告耗时、办公低效

AI革命简介:从机器研习到大模型(DeepSeek、GPT等等对比)

培训架构和研习路径:基础 → 技艺 → 管控

痛点墙活动:分组收集参训者业务痛点(如热处理参数精进、简历筛选效率)

第 一讲:通用基础——AI核心原理和办公基础、

学识模块:

AI技艺概览:机器研习、自然语言处理(NLP),计算机视觉基础原理

提示词工程:万 能公式编写招数(定位+差事+约束),四等级提示词运用

安全和伦理:公司资料隐私保护、AI采用隐患防范

抓手:DeepSeek、文心一言、WPS AI初步体验

实例:用AI迅速生成会议纪要、资料摘要报告

实操差事:编写提示词自动生成一份部门通知

次讲:技艺专场——资料精进和智能报告

学识模块:

制造资料智能拆解:工艺参数(焊接、热处理)异常检测、SPC进程将控精进

AI辅助研发:基于历史资料预测材料性能、精进成型工艺参数

技艺报告智能生成:利用模板库自动撰写课题申报报告、故障拆解报告(结构化生成+精进)

抓手:Python资料拆解库(Pandas/NumPy还原)、DeepSeek报告生成

实例:航天器件热处理工艺精进拆解、某航司运维报告自动化实践

实操差事:分组上手:输入一段工艺资料,输出精进建议并生成报告轮廓

三讲:管控专场——办公自动化和部门运用

学识模块:

Office和AI融合:

Excel:AI函数自动化销售/财务资料对比、可视化图表

PPT:一键生成策划案、事务收束演示稿

Word:合同条款智能审查、公文自动排版

部门专项运用:

HR:AI简历筛选(要害词匹配+本领评核)、面试问题生成

财务:票据识别(OCR)、欺诈检测、预算拆解自动化

综合部门:公文智能撰写、舆情监控简报生成

抓手:WPS AI、DeepSeek、通用OCR抓手

实例:某制造公司HR用AI筛选简历效率拉升50%;财务部门票据处理自动化

实操差事:HR组规划AI简历筛选规则;财务组处理还原票据资料并拆解

课程收束和行动规划

学识复盘:AI从原理到落地的要害路径

行动指南:公司AI化转型的3个优先情境(资料活化、报告自动化、办公流程精进)

参训者承诺书:每人提交1项AI运用规划(如“用AI精进焊接参数监测”),用于业务试点

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|冰洋老师

适合谁听

技艺人员:工艺工程师、机械加工/热处理/焊接/塑性成型技艺员、研发人员、资料拆解师 管人人员:人力资本、财务、规划部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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