课程背景
在机器智能技艺迅猛演进的当下,电力业界作为传统基础业界,正面临数智化转型的要害时期。格外是对于电厂员工而言,在资料拆解、业务链路精进、管控效能拉升等等方面存在明显的本领短板,怎样利用国产AI抓手如DeepSeek拉升事务效率成为当务之急。
本次课程将围绕DeepSeek平台的核心功能,针对电力业界特色,系统性地解说其在资料拆解、PPT智能生成、Excel资料处理、多情境文案编写等等领域的实战运用。课程采用“认知-办法-情境-迭代”的四阶推进模式,确保参训者能够迅速掌握并实际运用。
借助本课的研习,参训者将构筑AI赋能事务的思路模式,炼就个人特色的AI事务流,在电力业界智能化转型中抢占先机,为公司的数智化转型提供英才保障。
课程收益
1.
掌握DeepSeek核心运用本领
:熟练运用DeepSeek开展资料拆解、文档处理,拉升事务效率3-5倍
2.
拉升电力业务专精化运用水平
:针对电力业界特点,掌握负荷预测、装置运维、巡检报告等等专精情境的AI赋能办法
3.
精通AI辅助写作和表述
:具备采用AI开展新闻稿、公文、会议纪要等等专精文档的迅速生成和精进本领
4.
构筑资料驱动决策思路
:借助AI资料拆解抓手,拉升业务洞察力和决策支持本领
5.
炼就个性化AI事务流程
:根据岗位诉求,构筑专属的AI辅助事务模式,达成持续效能拉升
课程大纲
课程导入:AI时代电力业界变革和DeepSeek机遇
• 痛点墙构筑:收集参训者在资料拆解、文档处理、业务精进中的具体痛点
• AI认知革命:DeepSeek在电力业界的运用前景和价值展望
• 课程路线图:明晰一天研习路径和预期收获
学识模块:
• 学识点一:DeepSeek技艺优势和电力业界适配性
◦ 国产大模型的技艺突破和资料安全优势
◦ DeepSeek在复杂推演推理方面的突出表现
◦ 电力业界运用情境的特殊性和适配要求
• 学识点二:DeepSeek迅速上手和个性化配置
◦ 注册流程和界面功能拆解
◦ 电力专精术语库的构筑和调教办法
◦ 个性化事务台配置招数
• 学识点三:提示词工程和电力情境化提问招数
◦ “定位+差事+标的+限制条件”精准提问公式
◦ 电力专精情境的提示词规划打法
◦ 常见错误规避和成效精进办法
抓手:DeepSeek平台、提示词规划模板、电力专精术语库
实例:某电厂采用DeepSeek开展装置故障诊断提示词规划实战
学识模块:
• 学识点一:电力资料拆解的AI赋能路径
◦ 销售资料自动清洗和异常检测
◦ 负荷预测模型的迅速构筑和精进
◦ 可视化拆解报告的一键生成招数
• 学识点二:业务链路精进的AI达成办法
◦ 巡检路线智能规划和精进
◦ 装置维护规划智能生成
◦ 电力交易资料拆解和打法支持
• 学识点三:管控决策的AI支持架构
◦ 资料驱动决策轮廓构筑
◦ 隐患识别和预警制度构筑
◦ 多维度资料拆解和洞察提取
抓手:DeepSeek资料拆解模块、Excel智能插件、可视化抓手
实例:基于DeepSeek的电力负荷预测精度拉升实战实例
学识模块:
• 学识点一:PPT智能生成和电力呈报精进
◦ 从零开始生成专精呈报轮廓
◦ 资料图表自动美化和动态展示
◦ 电力安全呈报、项目呈报等等专精模板规划
• 学识点二:专精文案和新闻写作的AI赋能
◦ 新闻稿的迅速生成和风格精进
◦ 公文写作的规范性和效率拉升
◦ 技艺报告的专精表述和推演强化
• 学识点三:会议管控和差事精进
◦ 会议纪要的智能整理和要点提取
◦ 差事清单的自动生成和跟踪管控
◦ 项目甘特图的智能生成和精进
抓手:DeepSeek文档生成模块、PPT智能插件、会议管控抓手
实例:电厂安全生产月呈报PPT从生成到精进的全流程实战
学识模块:
• 学识点一:巡检报告和装置管控智能化
◦ 巡检资料智能拆解异常识别
◦ 装置运维报告自动生成
◦ 预防性维护方案智能推荐
• 学识点二:电力安全和应急响应AI支持
◦ 安全事故报告迅速生成
◦ 应急预案智能精进
◦ 安全培训材料动态更新
• 学识点三:个人AI事务流构筑和持续精进
◦ 基于岗位诉求的个性化事务流规划
◦ 成效评核和持续精进制度
◦ 队伍协同中的AI运用协同
抓手:情境化上手平台、成效评核抓手、个性化事务流模板
实例:跨部门协同中DeepSeek运用的最 佳实践分享
课程收束和行动规划
• 学识架构梳理:各模块要害学识点串联和强化
• 个性化运用规划拟定:每位参训者拟定切实可行的DeepSeek运用施行规划
• 结晶展示和承诺:小组代表分享研习收获和施行承诺
• 持续研习制度构筑:构筑参训者交流群(可选),提供持续带练资源
借助这一天的系统研习,参训者将周全掌握DeepSeek在电力业界的具体运用办法,为事务效率拉升和业务革新提供强大助力。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
电厂文书人员、各部门通讯员、资料拆解人员、业务主力以及相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
