课程背景
当前公司营销面临资料爆炸但洞察不足的困境：广告投放渠道分散（如搜索、资讯流、社交媒体），资料孤岛问题突出，导致成效归因失真；营运人员倚重心得决策，难以实时追踪用户行为路径，响应速度滞后。同时，传统资料拆解抓手（如Excel手动报表）效率低下，AI技艺运用门槛高，使得“资料驱动营销”停留于口号。以万兴科技为代表的AI软件公司，虽具备技艺基础，但业务队伍缺乏将AI和营销情境深度融合的架构化本领。
本课以“AI资料拆解思路-抓手链实战-业务闭环”为推演主线，锁住广告链路精进。半天培训将分为三大模块：首先拆解AI资料拆解的核心思路（如第 一性原理、人机协同范式）；其次实战演示AI抓手（如DeepSeek、Tableau）在广告成效拆解中的自动化处理和可视化；最后借助真实实例拆解，指导参训者规划覆盖“投放-转化-留存”全链路的智能拆解架构。
参训者将掌握可复用的AI拆解办法论，促成公司构筑准则化资料看板和预警制度，长期达成广告ROI拉升、决策周期缩短（如从数天精进至小时级），并为其他业务部门（如货品、营运）提供跨领域资料拆解范式。
课程收益
思路升级：构筑AI增强型拆解思路，领会从“人工报表”到“机器实时决策”的范式转移推演。
抓手掌握：熟练运用DeepSeek等等AI抓手完成广告资料清洗、异常检测、归因拆解，拉升效率40%+。
架构搭建：学会规划端到端的广告资料拆解架构，涵盖指标规划、资料管道构筑、AI模型嵌入。
业务赋能：能将AI拆解结果转化为精进动作（如调整出价打法、创意定向），直接拉升投放ROI。
跨领域迁移：掌握通用性AI资料拆解办法，适用于用户增长、货品营运等等多情境。
半天（3小时）
课程大纲
课程导入：AI资料拆解怎样重构营销效率？
痛点墙交流：收集参训者在广告成效拆解中的典型问题（如“跨渠道归因难”“增量成效量化难”）
实例切入：某公司借助AI拆解发现“深夜资讯流广告CTR超白天30%”的隐藏规律，精进投放时段。
第 一讲：AI资料拆解思路——从“人扛事”到“机助人”
学识模块
学识点一：AI辅助拆解的核心推演
人机协同范式：机器处理“资料清洗-特征提取-模型调参”，人类专注“问题定义-打法验证”。
第 一性原理运用：拆解广告成效指标（如CPA=成本/转化数），定位精进杠杆点。
学识点二：广告资料架构的构筑要则
指标分层：从曝光、点击等等表层指标，到用户LTV、边际ROI等等深层价值指标。
归因模型选项：规则模型（如末次点击）和AI模型（如Shapley值）的适用情境。
抓手
资料血缘追踪抓手（如Apache Atlas）简化版演示，领会广告资料流转路径。
实例
某电商品牌用AI识别“无效曝光”：借助聚类算法发现20%高曝低转广告位，关停后预算效率拉升25%。
次讲：AI拆解抓手链实战——从资料混乱到智能洞察
学识模块
学识点一：自动化资料处理
自然语言查询：用DeepSeek直接提问“对比Q3各渠道获客成本”，落地时，生成可视化报表。
异常检测：基于孤立森林算法自动预警广告点击率骤降。
学识点二：智能归因和预测
归因拆解：用AI模型量化搜索广告对品牌词的“助攻价值”。
趋势预测：时间序列模型预测假日投放量峰值，在实际应用里，指导预算前置。
抓手
DeepSeek提示词招数（如“担当广告精进师，拆解此资料”）、Tableau可视化模板、AutoML抓手（如Google Vertex AI）简化操作。
实例
实战推演：给定某货品广告资料集，小组用AI抓手迅速定位“高转化人群特征”，拟定定向打法。
三讲：营销资料架构的搭建和业务闭环
学识模块
学识点一：端到端拆解架构规划
资料层：整合API（如巨量引擎、Google Ads）、埋点资料至统一平台（如Snowflake）。
运用层：规划实时看板（如“分渠道ROAS小时级监控”）和预警规则。
学识点二：拆解结果向业务动作转化
决策闭环：将AI输出的“用户离职隐患评分”关联至再营销广告包投放。
抓手
低代码平台（如宜搭）迅速搭建广告资料看板。
实例
万兴科技实战还原：分组规划一款AI软件货品的广告拆解架构，输出包含“要害指标-AI抓手-精进动作”的方案卡片。
课程结语：从培训到生产力——AI资料拆解的长期实践路径
结晶展示：各组方案亮点复盘
行动清单：提供AI拆解自查表（含资料源清单、抓手链选型指南），助力参训者回归岗位后迅速落地。
备注：课程内容已兼顾普适性，抓手操作部分需参训者自带电脑并预装DeepSeek等等试用抓手；可根据万兴科技实际广告平台（如Facebook Ads、字节跳动系）定制实例资料。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
万兴科技营销中心广告营运、用户增长、品牌策划人员（主受众） 货品经理、资料营运、业务打法等等需高频拆解资料的跨部门员工（扩展受众）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。