课程背景
当前电网公司面临"高可靠要求和迅速转型"的深度矛盾：在新能源大规模接入的来由下，传统电网运行模式遭遇"双高双峰"挑战，运行层面，配电网从无源变为有源导致运行复杂度倍增；数智化转型中业务部门和技艺部门存在"语言壁垒"，智能运维项目常因脱离实际业务情境而成效不彰；更严峻的是，在保障99.99%供电可靠性的红线约束下，革新试错空间极其有限，公司陷入"不敢转、不会转"的两难境地。
本课独创"电网数字孪生"教学轮廓，将方略规划、技艺赋能、组织变革借助"物理电网-数字镜像-业务赋能"三层模型有机融合。课程用"城市交通指挥系统"类比电网调度精进，用"智能手机生态"诠释平台化转型推演，结合广州电网智能运维、南方电网故障诊断等等真实实例，将复杂的AI智能体技艺转化为电网可落地的实操抓手。
借助本课，公司将构筑符合电网特色的AI智能体施行架构，长期达成运维成本降低30%+、新能源消纳拉升20%+，使AI智能体从"辅助抓手"升级为"电网智能核心"。
课程收益
1.
方略精准力
：掌握高可靠要求下的智能体革新边界，拟定符合新型电力系统建设的施行路径
2.
智能运维力
：精通故障预测，巡检自动化、运维决策等等核心情境的智能体解题打法
3.
新能源管控力
：构筑风光预测、并网调度、储能精进的智能决策架构
4.
资料驱动力
：构筑发-输-配-用全环节资料闭环，达成电网状态实时感知
5.
组织协同力
：规划"业务-技艺-安全"铁三角协同制度，破解部门墙障碍
6.
隐患管控力
：拟定电网级的灰度发布制度，平衡革新和供电安全
课程大纲
课程导入：你的电网是"机械钟表"还是"智能生态系统"？
• 破冰实验：用乐高搭建传统电网和智能电网对比模型
• 新型电力系统全景图：从"电力高速公路"到"智能交通网络"的演进
• 痛点墙搭建：参训者匿名提交"最痛运维瓶颈"（如故障定位难、新能源调度复杂）
学识模块
1. 学识点一：电网公司"三重约束"模型（政策框定、可靠性红线、技艺可行性）
2. 学识点二：智能体赋能价值地图（运维效率、新能源消纳、买方服务、成本精进）
1. 学识点三：智能体施行成熟度评核（单点试点→情境扩展→全局精进）
抓手
a. 智能体适用性评核矩阵
b. 政策边界探测卡
实例
a. 广州电网智能运维智能体：用"城市交通信号系统"类比故障预测和处置
b. 从传统电话网到智能手机生态看电网平台化转型路径
学识模块
1. 学识点一：故障预测智能体（装置健康的"天气预报"制度）
2. 学识点二：巡检调度智能体（无人机集群的"协同作战"推演）
1. 学识点三：维修决策智能体（专家心得的"数字传承"模式）
抓手
a. 故障预测算法模板
b. 巡检路径精进计算器
实例
a. 南方电网故障诊断智能体：准确率85%+，具体来看，故障恢复时间从20分钟降至3分钟
b. 从航空管制系统看电网实时调度的安全冗余规划
学识模块
1. 学识点一：风光预测智能体（多源资料的"融合研判"艺术）
2. 学识点二：并网调度智能体（多能互补的"营养配餐"推演）
1. 学识点三：储能精进智能体（充放电打法的"套利大师"思路）
抓手
a. 新能源预测精度评核表
b. 储能精进决策模型
实例
a. 某省级电网新能源消纳智能体：弃风弃光率降低30%
b. 从物流仓储系统看电网储能调度的时空精进打法
学识模块
1. 学识点一：智能客服智能体（7×24小时在线的"电力管家"）
2. 学识点二：负荷预测智能体（用电行为的"精准天气预报"）
1. 学识点三：诉求响应智能体（削峰填谷的"智能导航"系统）
抓手
a. 买方满意度拉升模型
b. 诉求响应成效评核矩阵
实例
a. 某电网智能客服智能体：自动应答率80%+，买方满意度拉升25%
b. 从网约车调度算法看电网诉求响应的实时精进推演
学识模块
1. 学识点一：智能体技艺选型（低代码平台和开源轮廓的"选车指南"）
2. 学识点二：电网资料治理（采集精度、传输可靠、处理准确的"三重保障"）
1. 学识点三：组织本领建设（从"传统工程师"到"智能体运维专家"的转型）
抓手
a. 技艺选型评分卡
b. 组织本领评核矩阵
实例
a. 某电网公司从"部门墙"到"铁三角"的协同实践
b. 从高铁调度队伍建设看智能体运维主力练就
学识模块
1. 学识点一：情境优先级排序（业务价值×技艺可行性×资料基础）
2. 学识点二：试点项目规划（小流量验证的"安全试错"制度）
1. 学识点三：规模化推广路径（从单点智能到生态协同的"三步走"）
抓手
a. 智能体施行画布
b. ROI测算模型
实例
a. 广州电网"三年三步走"智能体落地实践（2023-2025）
b. 从新能源汽车充电网络看电网数智化生态构筑
课程结尾
• 痛点墙回顾：集体投票选出"首攻情境"并拟定90天行动规划
• 路线图路演：小组展示公司定制化《电网AI智能体行动方案》
• 颁发"电网智能体领军者"认证和抓手包放权
备注：课程提供全套抓手模板包括智能体情境评核表、安全合规查验清单、施行路线图等等，实例资料经脱敏处理，符合电网业界保密要求。支持公司二次开发运用。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 决策层：电网公司中高层管人者、数智化转型负责人 • 业务层：生产、调度、运维、营销等等部门负责人 • 技艺层：数智化部门、信通公司。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。