课程背景
在碳中和标的和能源革命双重驱动下，电网公司面临"高可靠性要求和迅速转型压力"的深层矛盾：传统电力系统在新能源大规模接入下呈现"双高双峰"特征，落地时，配电网从无源变为有源导致运行复杂度倍增；数智化转型中业务部门和技艺部门存在"语言不通"，IPD流程在央企体制下水土不服；更要害的是，在保障99.99%供电可靠性的红线约束下，革新试错空间极其有限。
本课独创"电网数字孪生"教学轮廓，将方略规划、货品开发、组织变革借助"物理电网-数字镜像-业务赋能"三层模型有机融合。课程用"城市交通指挥系统"类比电网调度精进，用"智能手机生态"诠释平台化转型推演，结合广州电网等等真实实例，将抽象的IPD流程、资料治理转化为可落地的实操抓手。
借助本课，公司将构筑符合电网特色的数智化转型办法论，长期达成技艺投入和供电可靠性的平衡精进，使数智化从"支撑系统"升级为"电网智能核心"。
课程收益
1.
方略精准性
：掌握政策轮廓内的革新边界，拟定符合新型电力系统建设的转型路径
2.
货品掌控力
：精通IPD流程在电网情境的适配运用，拉升数智化货品成功率
3.
资料驱动力
：构筑发-输-配-用全环节资料闭环，达成电网状态实时感知和预测
4.
商业革新力
：规划虚拟电厂、诉求响应等等新业务的商业模式和定价打法
5.
组织适配力
：构筑"业务-技艺-安全"铁三角协同制度，破解部门墙障碍
6.
隐患管控力
：拟定高可靠要求下的灰度发布制度，平衡革新和安全
课程大纲
课程导入：你的电网是"机械钟表"还是"智能生态系统"？
• 破冰实验：用乐高搭建传统电网和智能电网对比模型
• 新型电力系统全景图：从"电力高速公路"到"智能交通网络"的演进
• 痛点墙搭建：参训者匿名提交"最痛转型阻力点"
学识模块
1. 学识点一：电网公司的"三重约束"模型（政策框定、可靠性红线、技艺可行性）
2. 学识点二：数智化转型的"五层架构"（基础设施-资料底座-业务运用-组织本领-生态构筑）
1. 学识点三：新型电力系统建设路径（从"源随荷动"到"源网荷储交流"）
抓手
a. 政策边界探测卡（Policy Boundary Canvas）
b. 转型健康度评核矩阵（5级评分表）
实例
a. 广州电网配网自动化升级的"交通信号灯"式渐进打法
b. 从传统电话网到智能手机的生态转型看电网平台化建设
学识模块
1. 学识点一：IPD核心思想在电网情境的"可靠性加权"改造
2. 学识点二：电网货品诉求特殊性（功能安全、实时性、互联互通）
1. 学识点三：敏捷开发和瀑布模型的混合运用打法
抓手
a. 电网货品PRD模板（含可靠性，安全性专项要求）
b. IPD阶段评审查验清单（电网专用版）
实例
a. 配网故障定位系统开发：从"人工巡线"到"无人机+AI诊断"的IPD实践
b. 对比传统汽车和电动汽车开发，领会电网货品迭代特殊性
学识模块
1. 学识点一：电网资料分类分级（实时将控、生产管控、经营管控）
2. 学识点二：资料质量"三重保障"（采集精度、传输可靠、处理准确）
1. 学识点三：网络安全等级保护在电网的深化运用
抓手
a. 资料敏感性评核卡（电网专用）
b. 安全合规查验清单（等等保2.0+电网业界准则）
实例
a. 调度自动化系统资料治理：从"人工核对"到"区块链存证"的演进
b. 从航空管制系统看电网实时资料的安全保障架构
学识模块
1. 学识点一：电网价值重构（基础服务保底+增值服务创收）
2. 学识点二：虚拟电厂商业模式（聚合资源，市场交易、辅助服务）
1. 学识点三：诉求响应货品的定价打法和激励制度
抓手
a. 商业模式画布（电网增值服务版）
b.成本收益测算模型（Excel抓手）
实例
a. 某省电网虚拟电厂平台：用"网约车模式"聚合分布式资源
b. 从云计算服务定价看电网增值服务的模式革新
学识模块
1. 学识点一：电网公司组织架构精进（数智化中心、货品事业部、区域分公司）
2. 学识点二：主力后备链建设（内部练就为主、外部引进为辅）
1. 学识点三：变革管控（用"电力调度指令"思路推进组织变革）
抓手
a. 岗位本领匹配矩阵（电网数智化转型岗位库）
b. 变革阻力拆解图（Force Field Analysis）
实例
a. 某电网省级公司从"生产导向"到"数字驱动"的组织重构实录
b. 从高铁调度队伍建设看电网数智化英才培育路径
学识模块
1. 学识点一：转型画布（标的-里程碑-资源-隐患四维规划）
2. 学识点二：速赢机会筛选（6个月内可见效的要害举措）
1. 学识点三：持续改进制度（度量→反馈→精进的闭环迭代）
抓手
a. 电网数智化路线图可视化模板
b. 敏捷迭代规划表（Sprint Planning Table）
实例
a. 广州电网"三年三步走"转型实战复盘（2023-2025）
b. 从新能源汽车充电网络建设看电网数智化生态构筑
课程结尾
• 痛点墙回顾：集体投票选出"首攻痛点"并拟定破解打法
• 路线图路演：小组展示公司定制化《电网数智化行动方案》
• 颁发"电网数智化领军者"认证和抓手包
备注：课程中所有抓手模板都提供可编辑电子版，实例资料经脱敏处理，符合电网业界保密要求。支持参训者公司二次开发运用。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 决策层：电网公司中高层管人者、数智化转型负责人 • 业务层：生产、调度、营销、规划等等部门负责人 • 技艺层：数智化部门、信通公司。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。