课程背景
在专卖制度和高管制环境下，烟草公司面临“高利润却难增长”的深度困局：传统供给链“烟叶-生产-配送-零售”各环节资料割裂，导致产能规划粗放、渠道响应滞后；数智化转型因合规红线而束手束脚，业务部门和IT部门在“革新和隐患”间反复博弈；更严峻的是，烟民下降趋势和控烟政策倒逼公司寻找新增长曲线，但组织本领和资料基础难以支撑精细化营运。
本课以 “政策轮廓内的革新”为核心推演，独创 “管制边界探测→业务痛点解耦→技艺稳健插桩→组织本领熔合”四阶推进法。借助“城市交通信号系统”类比专卖制度下的资料流动规则，用“米其林餐厅后厨”诠释准则化和柔性生产的平衡，结合三峡卷烟厂等等真实实例，将敏感资料治理、供给链协同等等复杂问题转化为可落地的实操抓手。
参训者借助本课，将构筑公司专属的 “管制业界数智化转型导航仪”，长期达成政策合规和业务革新的动态平衡，使数智化从“合规成本”转型为“垄断利润的护城河”。
课程收益
1. 政策穿透力：掌握专卖制度下的革新边界，规划“红线内最 大化”的数智化转型路径
2. 供给链协同力：构筑从烟田到零售终端的全链路资料闭环，降低库存成本15%+
3. 资料治理力：构筑符合《个人资讯保护法》和烟草专卖要求的分类分级安全架构
4. 组织适配力：规划“业务-IT-合规”铁三角岗位模型，破解部门墙和责任模糊
5. 技艺选型力：学会用“TCO-ROI-合规性”三维评核模型筛选MES、资料中台等等系统
6. 隐患管控力：拟定转型期“熔断制度”，规避资料泄露、政策违规等等重大隐患
3天（6小时/天）
课程大纲
课程导入：你的公司是“规划经济”还是“市场经济”？
• 破冰实验：用“烟草专卖证”和“超市会员卡”对比资料流动限制
• 业界特殊性地图：垄断性、高利润、强管制的“三高”特征拆解
• 痛点墙搭建：参训者匿名提交“最痛转型阻力点”（如资料孤岛、政策隐患）
学识模块
1. 学识点一：烟草专卖制度的“红线”和“弹性空间”（政策文本解读）
2. 学识点二：革新隐患评核矩阵（技艺可行性×业务价值×合规性）
1. 学识点三：国际烟草巨头合规革新实例（菲莫国际加热不燃烧技艺路径）
抓手
a. 政策边界探测卡（Policy Boundary Canvas）
b. 革新可行性迅速评核表
实例
a. 某中烟公司用“高铁售票系统”类比专卖资料报送制度
b. 从疫情期间“健康码”资料治理看烟草消费者隐私保护平衡
学识模块
1. 学识点一：烟叶采购数智化（AI视觉评级替代人工心得）
2. 学识点二：生产智能精进（MES系统和配方管控的“咖啡师调配方”）
1. 学识点三：物流和渠道协同（WMS/TMS系统的“快递分拣推演”）
抓手
a. 供给链断点诊断矩阵（Supply Chain Gap Matrix）
b. 库存周转精进计算器
实例
a. 三峡卷烟厂用“智能电表”原理改造能耗监控系统
b. 对比京东物流和烟草配送网络，领会“最后一公里”资料闭环
学识模块
1. 学识点一：资料分类分级（公开/内部/敏感/极敏四级管控）
2. 学识点二：隐私保护技艺（匿名化、差分隐私的“马赛克艺术”）
1. 学识点三：合规审计架构（操作日志的“飞机黑匣子”推演）
抓手
a. 资料敏感性评核卡（Data Sensitivity Card）
b. 合规查验清单（含《个人资讯保护法》专项）
实例
a. 某烟草公司用“银行金库权限管控”规划资料访问制度
b. 从医疗资料脱敏看烟草消费者资讯保护实践
学识模块
1. 学识点一：数智化岗位架构（CDO、业务数智化负责人、资料工程师）
2. 学识点二：本领准则建设（通用数字素养→岗位本领→高阶方略）
1. 学识点三：变革管控（用“幼儿园分糖游戏”规划利益平衡制度）
抓手
a. 岗位本领匹配矩阵（Role-Capability Matrix）
b. 变革阻力场拆解图（Force Field Analysis）
实例
a. 三峡卷烟厂从“传统师徒制”到“数字导师制”的转型路径
b. 对比华为“铁三角”和烟草公司跨部门协同实践
学识模块
1. 学识点一：系统选型三维评核（TCO成本×ROI收益×合规适配度）
2. 学识点二：施行隐患识别（资料质量黑洞、系统兼容性、信念冲突）
1. 学识点三：灰度发布和回滚制度（“小步快跑”下的安全网规划）
抓手
a. 技艺选型评分卡（Vendor Selection Scorecard）
b. 隐患概率-影响矩阵（P-I Matrix）
实例
a. 某省级烟草公司用“购房合同条款”思路规划系统施行SLA
b. 从航空业黑匣子规划看数智化转型故障溯源制度
学识模块
1. 学识点一：转型画布（标的-里程碑-资源-隐患四维规划）
2. 学识点二：速赢机会筛选（6个月内可见效的要害举措）
1. 学识点三：持续改进飞轮（度量→反馈→精进的闭环迭代）
抓手
a. 转型路线图可视化模板（Roadmap Canvas）
b. 敏捷迭代规划表（Sprint Planning Table）
实例
a. 三峡卷烟厂“三年三步走”转型实战复盘（2019-2022）
b. 从新能源汽车补贴政策看烟草业界绿色数智化激励规划
课程结尾
• 痛点墙回顾：集体投票选出“首攻阻力点”并拟定破解打法
• 路线图路演：小组展示公司定制化《烟草数智化行动方案》
• 颁发“烟草数智化先锋官”认证和政策合规抓手包
备注：课程中所有抓手模板都提供可编辑电子版，实例资料经脱敏处理，符合烟草业界保密要求。支持参训者公司二次开发运用。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
公司相关管人人员 • 决策层：烟草公司中高层管人者、数智化转型委员会成员 • 业务层：生产、供给链、销售、质量等等部门负责人 • 技艺层：IT负责人、资料工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。