AI内训热门课题 • 公司架构师高级后端开发工程师 可定制大纲

OpenClaw架构、定制开发与私有化AI智能体集成

随着公司资料安全和模型自主性要求拉升,倚重公有云AI API的自动化方案在成本,合规和定制性上遇到瓶颈。公司需要能集成私有模型、可深度定制、并符合自身技艺栈的自动化平台。OpenClaw的开源属性和灵活架构,使其成为构筑此类“私有智能自动化中台”的理想基石…

授课时长
2天
授课方式
• 核心办法:开源项目贡献者模式(Clone - Explore - Modify - Build - Integrate) • 教学抓手:个人开发环境(VSCode)、Git、Linux服务器,Ollama官方资源、项目规划文档。
建议人数
20–40 人
主讲
冰洋
课程编号
PX-T15501
OpenClaw架构、定制开发与私有化AI智能体集成
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课程背景

随着公司资料安全和模型自主性要求拉升,倚重公有云AI API的自动化方案在成本,合规和定制性上遇到瓶颈。公司需要能集成私有模型、可深度定制、并符合自身技艺栈的自动化平台。OpenClaw的开源属性和灵活架构,使其成为构筑此类“私有智能自动化中台”的理想基石。

本课是“开发者”的课程。第 一天,纵深

源码层

,拆解OpenClaw核心模块,并动手开发自定义节点和触发器。第二天,锁住

AI本地化集成

,详细教学怎样在本地或者内网部署Ollama和Qwen大模型,并创建专有的AI节点。最终,借助一个“私有学识库问答机器人”综合项目,将所有技艺串联,达成从本地模型服务、学识库检索、推演判断到飞书交互的完全内网闭环解题打法。

参训者以及其所在公司将获得基于OpenClaw构筑定制化、高性能、安全合规的智能自动化平台的

核心本领

。这不仅能够大幅降低自动化营运成本,更能将公司私有资料和自有模型本领深度结合,创造独特的业务智能,是响应“AI+资料要素”方略,迈向深度数智化转型的要害一步。

课程收益

1.

纵深领会

OpenClaw的

源码架构

,具备在代码级开展定制和

二次开发

的本领。

2.

掌握

开发

自定义节点/触发器

的全流程,并能将其贡献或者运用于自身业务。

3.

能够

在本地环境完整部署

Ollama + Qwen

大模型服务,并测试其基础本领。

4.

达成

OpenClaw 和

私有化AI模型

的深度集成,炼就公司内部专属的AI智能节点。

5.

领导

完成一个

完全私有化部署

的复杂智能自动化项目,涵盖模型、业务推演和前端交互。

课程大纲

•

第 一天:纵深内核和定制开发

◦

模块一:OpenClaw架构深度游

▪ 源码结构导读:前后端分离架构、节点加载制度、事务流执行引擎、资料流转ORM。

▪

实战

:在本地启动开发环境,就一线经验说,调试并追踪一个简单事务流的完整执行链路。

◦

模块二:开发你的第 一个自定义节点

▪ 节点开发规范:属性定义、UI配置、执行办法、凭证类型。

▪

实战

:开发一个用于连接内部某个特定系统(如自研CRM、资料库)的专属节点。

▪ 小组碰头:各小组规划一个破解公司内部实际痛点的自定义节点方案。

•

第二天:私有AI集成和综合项目

◦

模块三:搭建私有AI引擎:Ollama + Qwen

▪ Ollama原理和模型管控:在Linux服务器上部署Ollama,换个角度看,拉取并运行Qwen系列模型。

▪

实战

:借助命令行和API测试模型的基础对话、代码生成、推演推理本领。

◦

模块四:构筑OpenClaw的“私有大脑”节点

▪ 规划连接Ollama API的自定义AI节点,换个角度看,支持灵活的Prompt模板和参数调节。

▪

实战

:在OpenClaw中创建并采用该节点,就一线经验说,替代原有的OpenAI节点。

◦

终 极综合实战:私有学识库智能客服机器人

▪

项目标的

:在飞书中,实操中,@一个机器人,运行层面,它能基于内部文档(上传的PDF/Word)回答问题。

▪

技艺栈

:飞书机器人 + OpenClaw(调度)+ 私有Qwen模型(推理)+ 本地向量资料库(Chroma/FAISS,概念引入)。

▪

达成路径

:事务流拆解和各组分工达成。

◦

结业答辩和未来展望

▪ 各小组展示终 极项目结晶和架构规划。

▪ 探讨公司级部署的集群化、高可用方案。

▪ 开源社区参与指南和技艺路线图展望。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|冰洋老师

适合谁听

• 公司架构师、高级后端开发工程师、技艺负责人、AI算法工程师以及对开源自动化平台有深度定制诉求的队伍。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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