中层干部的AI赋能实战实效课

第 一天：AI公司运用的系统办法——“AI拱桥模型”实战落地

上午（9:00-12:00）：AI公司运用的现况、问题、实例、AI拱桥模型概述

1. 开篇导入：结合业务特点，梳理AI在公司运用的现况和趋势（避开高深技艺，锁住可落地情境），明晰中层管人者在AI运用中的核心定位——既是促成者，也是实践者。

2. 痛点复盘：结合参训者已掌握的AI办公效能学识，拆解当前部门AI运用中存在的共性问题（如运用碎片化、落地困难、和业务脱节等等），衔接“AI拱桥模型”的核心价值。

3. “AI拱桥模型”核心解说：

左岸：AI技艺端（本领边界、技艺局限、可用抓手）

右岸：业务情境端（细分维度、诉求痛点、价值准则）

三拱：AI运用方案规划、达成、施行（以及后续的成效评核、迭代）基座：组织

实操六步：情境匹配→方案规划→技艺施行→施行→成效评核→迭代4. 跨业界实例拆解：技艺怎样一次次升级一个业界

下午（14:00-17:00）：AI拱桥模型分布解说和落地实操

实操第 一步（核心内容）：在本人的管控范围内容，采用“AI技艺-细分情境”匹配抓手，选出黄金情境和紫铜情境。

实操第二步（核心内容）：规划具体情境的AI运用方案。会配套讲授必要：AI大模型分类，大模型的部署方式、大模型的运用范式。

实操第三步（初步弄懂）：AI运用方案的达成，研习侧重点是怎样从业务方的角度表述清楚诉求，和技艺队伍顺畅交流和携手。

实操第四步（初步弄懂）：AI运用方案的施行方式和要点

实操第五步（初步弄懂）：AI运用方案的成效评核，没有100%达成的方案，评核是迭代的基础。

实操第六步（初步弄懂）：传统公司很容易犯的错误——一次做个大的，在实际应用里，AI时代的快步迭代是主流方式。

结合自身管控范围，每一步都实地作业，讲师会选取部分出色作业，让参训者直接展示解说。

第二天：AI时代的组织管控——适配变革，拉升管控效能

上午（9:00-12:00）：AI对组织的冲击和组织架构精进

1. AI对组织的周全冲击：拆解AI对公司决策模式、交流效率、岗位设置、队伍协同的影响，明晰中层管人者化解变革的核心方向，破解“AI替代焦虑”，树立“人机协同”管控思路。

2. AI时代的组织架构精进：重点解说微型队伍崛起的核心推演，结合公司业务特点，探讨微型队伍的搭建、分工和管控办法，怎样借助小型化、灵活化队伍，拉升化解市场变化的本领，缓解管控层动荡带来的方略执行断层问题。

3. 实例研讨：拆解AI时代出色公司的组织架构调整实例，结合管控实际，探讨怎样精进自身部门架构，达成“AI+队伍”的高效协同。

下午（14:00-16:00）：岗位本领、培训和绩效管控升级

1. AI时代的岗位本领模型升级：参考《公司机器智能（AI+）管人人员本领要求》团体准则，明晰中层管人者以及队伍成员在AI时代需具备的核心本领（如AI运用判断力、业务转译本领、人机协同本领等等），掌握岗位本领评核和拉升的办法，促成队伍本领适配AI时代诉求。

2. AI时代的培训架构搭建：结合集团轮训诉求，解说怎样搭建部门级AI培训架构，针对不同岗位规划差异化培训内容，促成队伍全员AI素养拉升，达成“培训-运用-复盘”的闭环管控。

3. AI时代的绩效管控和激励：破解AI时代“伪事务量”考核难题，引入“AI杠杆率”“学识开源”等等核心考核指标，结合中免高管薪酬争议现况，探讨差异化薪酬和激励方案（如效能红利分红、双向导师制绑定等等），激发队伍积极性，防止“AI黑盒化”和人员内耗。

下午（16:00-17:00）：AI助力管人者个人成长（1.5小时）

1. 认知升级：明晰AI对管人者个人成长的核心价值，打破认知局限，领会“AI的作用比你想得更强大”，树立“AI赋能个人”的核心思路。

2. 核心模式：解说管人者个人采用AI的正确模式——大脑外挂、双脑碰撞，达成AI作为辅助抓手，延伸个人本领边界、拉升决策效率。

3. 实操上手：锁住两大核心情境，简洁落地实操办法：一是采用AI军师，辅助自身拆解问题、出谋划策，拉升决策质量；二是借助AI开展交互培训，迅速研习新本领，达成个人本领迭代。

4. 收束和行动规划：梳理两天课程核心内容，参训者结合自身事务，拟定个人以及部门AI运用和管控拉升行动规划，明晰落地节点和标的，确保培训成效可落地、可追溯。

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