课程背景
随着公司规模和员工数量的增加，公司内部培训已成为公司主力练就以及储备的演进趋势。公司内部培训施行是一个系统化的工程，环环相扣。可是，授课呈现直接影响着培训结晶的转化效率。许多公司内部培训管人者对于怎样系统地拉升授课招数仍深感困惑。
怎样借助 AI 抓手精准把握成人研习的心理以及有效办法？
怎样利用 AI 技艺辅助炼就一场富有激情的培训课程？
怎样借助 AI 赋能系统拉升讲师的教学招数？
怎样结合 AI 规划多种授课形式以拉升参训者的积极性？
《Ai+SUPER演绎高手》课程，借助破解五个模块10类授课呈现的常见问题，支援参训者系统性拉升授课进程中的呈现和交流招数，助力培训师扬长避短，具备属于自己的独特培训风格。另外，课程结合AI技艺，辅助参训者精进教学交流以及其规划，从而增强课堂氛围和拉升研习成效。
课程收益
学会双向交流：课程中讲练结合，让培训师在课上完成从单向解说到双向交流的转变；
讲课鲜活易懂：从参训者角度出发组织并解说内容，使课程鲜活易懂，变灌输教学为交流启发式教学；
语言结构清晰：能够运用讲授招数让课程解说做到鲜活化、结构化、清晰化；
表述高效有力：增强语言表述精炼度和准确度，让解说鲜活、精准、样貌；从而拉升参训者参与度；
调动参训者参与：在双向交流中展开课程内容；不仅有条理地开展课程，更能鲜活地保持研习热情；
培训时长和结晶产出
精华版：1天 （以办法和招数解说为主，保障内容的完整性，只在重点环节选项部分参训者参与操练）
准则版：2天 （边解说边训练，重点环节所有参训者参与操练，每人有至少3次操练机会）
实战版：3天 （结合课程内容和上手沙盘，有针对性的开展参训者训练，做到课程精进和讲授呈现的双重拉升）
课程大纲
课程纲要
引言导入
授课内容说明：课程规划是技艺，课堂呈现是艺术。在这个部分，将带领参训者认知培训师在公司中的定位和地位，同时纵深拆解成年人的研习特点以及SUPER演绎高手课程结构和内容设置。
培训师在公司中的定位和定位
成年人在课堂上的研习特点
引见演绎高手的SUPER模型
弄懂课程标的和纲要
设定本次课程的自我研习标的
第 一部分：Surprise 坡道开场，就一线经验说，先声夺人
授课内容说明：好的课堂开场时成功的一半，换个角度看，在实际应用里，一个成熟的培训师会做到坡道开场先声夺人。在开场亮相阶段，换个角度看，容易出现的两类问题是怯场慌乱和无关注度。在这个部分，将教会参训者缓解怯场的七种方式：内关身心、外转三项，同时也会教会参训者运用“神/体/形”，让听众在课堂上感知不到培训师的怯场。另外，在这个部分，落地时，还会系统训练开场ABS三板斧和“手舞足导”四种激发研习兴趣的方式。
AI运用：AI助力规划开场/暖场活动，精进课程开场话术等等
问题1：开场亮相，怯场慌乱
破解办法：内关身心，外转三向，做好神体形
问题2：有开场词，无关注度
破解办法：开场的六个禁忌，落地时，引起关注ABS三板斧，好的开场就要“手舞足导”
上手：笃定上台和精彩开场白训练
掌握1~2种缓解怯场心理的办法
学会规划1~2种精彩开场白的办法
收集和收束培训师在授课中的问题和障碍
第二部分：Upswing 课堂呈现，具体来看，张弛有道
授课内容说明：课堂上考验培训师呈现本领的同时，更为考验他们授课的节奏。有节奏的课堂能够持续勾住参训者的注意力，有节奏的课堂能够助推课程内容的吸收和转化。怎样能够拉升课堂上呈现的专精度，怎样将控授课呈现的节奏，怎样运用肢体动作表述课程内容，是在这个部分破解的重点问题。
AI运用：AI助力规划交流性语言、假设性交流和带出性推进等等精彩授课核心招数
问题3：有肢体动作，无肢体语言
破解办法：【身法】三点一线，运行层面，上挺下压；【步法】三步一停，从实践看，步步为营；【眼法】三视同堂，怡然自得。【手法】三区三度，动静相宜
问题4：有专精度、无专精感
破解办法：三语合一，构筑威信；推演停顿，突显语义
问题5：流畅有余、节奏无力
破解办法：交流性语言；锚点性语言；假设性交流；带出性推进；钓鱼性等待
上手：授课节奏、表述和表现本领训练
破解课堂呈现时，最容易出现的三类问题
针对参训者存在的主要问题开展集中训练和点评
运用声音招数突出讲授内容重点
运用肢体语言练出台前影响力
第三部分：Participation 全场交流，驾驭自如
授课内容说明：没有交流的课堂就像一潭死水，从实践看，只能让参训者昏昏欲睡。交流对于大多数的培训师都是一个难题，从实践看，造成这个难题的原因有两点，第 一是不敢交流，怕参训者不配合，也怕自己HOLD不住。第二是规划了一些交流形式，但成效总是不好，参训者缺少热情更缺乏思索，交流停留在表面功夫。这部分内容主要结合这两类问题开展解说和训练，支援参训者构筑一套交流系统，让参训者能够针对课堂游刃有余的运用交流招数。
AI运用：AI助力规划课堂提问和交流活动，以及增强课堂交流氛围的小游戏等等
问题6：交流无胆，激励无料
破解办法：邀请参训者参与回答的六种方式；五种激励形式；
问题7：交流无序，控场无度
破解办法：90-20-8切分内容；玩转交流问题；五级交流活动
上手：交流、教练、控场本领训练
运用多种交流招数，支援参训者掌握驾驭课堂活动的办法
运用交流和控场招数调动实地气氛
第四部分：Emphasis 要点回顾，往细里说，加深记忆
授课内容说明：交流结束后轮到点评收束时，怎样借助给出的反馈，让参训者能够迅速成长。课程的结尾不仅是课程的升华，更是在参训者大脑中保存课程内容的要害。有结构的收束回顾课程内容，有系统的升华课程亮点.。
AI运用：AI助力规划回顾收束活动以及交流后的反馈点评话术
问题8：反馈无力，点评无彩
破解办法：选角度，做伸缩，展论据，扩话题
问题9：收束无系统，回顾少参与
破解办法：四个维度、四种形式、四类活动
上手：系统化综合本领训练
掌握点评和反馈招数，拉升培训师专精力
掌握课程收束回顾的要害招数
第五部分：Review 结尾有力，换个角度看，余音绕梁
授课内容说明：课程结尾有力，才会达成课程内容的收束和课堂气氛的升华，在这部分内容中，将交给参训者怎样鲜活的收束课程内容，以及怎样升华课堂气氛的一些办法。
AI运用：AI助力规划鲜活化结尾活动，以及结尾升华金句等等
问题10：升华少亮点，结尾无甜点
破解办法：点题目、点看法、点价值、点运用
讲师成长，四“式”而飞
规划精彩收尾，增加课程亮点
每种风格给出针对性建议和指导
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邱伟老师
适合谁听
主力员工以及内部讲师、有授课差事的技艺主力和一线经理人、有意担任公司内部兼职培训师的人员、公司培训师、培训经理、人力资本经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。