AI内训热门课题 :管人者希望拉升事务呈报本领的职场人 可定制大纲

DeepSeek提效:AI工作汇报

在职场中,事务呈报是展示个人本领、传递事务结晶、促成决策的要害环节。无论是日常的事务收束、项目进展呈报,还是高层管控会议中的方略呈报,清晰、专精、高效的呈报本领都是职场人士的核心竞争力之一。可是,传统的呈报准备进程往往耗时耗力,从内容构思、资料整理到PPT制作,每个环节都需要投入大量精力…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
钟沛华
课程编号
PX-T15573
DeepSeek提效:AI工作汇报
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

在职场中,事务呈报是展示个人本领、传递事务结晶、促成决策的要害环节。无论是日常的事务收束、项目进展呈报,还是高层管控会议中的方略呈报,清晰、专精、高效的呈报本领都是职场人士的核心竞争力之一。可是,传统的呈报准备进程往往耗时耗力,从内容构思、资料整理到PPT制作,每个环节都需要投入大量精力。

随着机器智能(AI)技艺的迅速演进,AI抓手为事务呈报带来了全新的可能性。借助AI辅助,职场人士能够迅速搭建呈报轮廓、精进内容推演、生成专精PPT,从而显著拉升呈报效率和质量。

本课《AI事务呈报》旨在支援参训者掌握AI抓手在事务呈报中的运用招数,从诉求拆解、内容构思到专精呈现,周全拉升呈报本领,助力参训者在职场中脱颖而出。

课程收益

对个人而言:

• 拉升呈报效率:借助AI抓手迅速生成呈报轮廓、精进内容推演,大幅缩短呈报准备时间。

• 增强内容质量:借助AI挖掘资料亮点、精进语言表述,使呈报内容更为精准、有说服力。

• 掌握专精呈现招数:学会采用AI抓手高效制作PPT,拉升呈报的视觉呈现成效。

• 拉升职场竞争力:借助高效、专精的呈报本领,增强个人在职场中的影响力和竞争力。

对组织而言:

• 拉升交流效率:员工能够迅速完成高质量的事务呈报,拉升内部交流效率,加速决策流程。

• 降低时间成本:减少呈报准备中的重复劳动,节省时间成本,往细里说,让员工专注于核心业务。

• 增强队伍专精性:借助规范、专精的呈报内容,拉升队伍在内外交流中的专精样貌。

课程规划 -------------------------------------------------

课程大纲

导入:

• 全民AI时代

• AI将会颠覆哪些事务

• AI运用的两大核心情境

• 痛点:时代对我们的要求越来越高

• 小组碰头:准备和开展一次呈报的通用流程步骤

• AI怎样赋能事务呈报:专精保障质量,AI拉升效率

一、诉求拆解:高质量AI呈报的基础

1, 事务呈报应该讲什么

实例拆解:碰头这份呈报中有哪些问题

1) 进程 vs 结果

2) 功劳 vs 苦劳

3) 看法 vs 资料

4) 价值 vs 收获

5) 周全 vs 突出

2, 前期拆解

视频:哪个呈报更能打动你?

1)确定要害听众

2)确定呈报标的

上手:选取一个主题,开展前期拆解

二、构思思路:AI赋能搭建呈报轮廓

1,AI搭建一级轮廓

1) AI完善呈报核心模块

2) AI生成一级呈报轮廓

2,梳理事务内容

1) 依据轮廓梳理自身事务内容

2) AI整合呈报大纲

3,AI精进章节标题

上手:根据所选主题,梳理呈报轮廓

三、完善内容:AI赋能深度挖掘内容

1,AI挖掘问题和拆解

1) 问题和拆解的基本思路

2) AI重构问题和反思

2,AI完善资料呈现

3) 结果思路

4) 视频:乔布斯是怎样采用资料的

5) 抓手:“观-众-满-意”

6) AI重构资料呈现

3,AI凸显事务亮点

1)游戏:何为亮点

2)描述亮点公式:“一-步-新-成”

3)AI重构亮点呈现

4,AI炼就亮眼标题

1)亮眼标题的准则

2)AI助力精进标题

实操上手:根据自己的呈报内容,实地完善细节

四、专精呈现

1,从轮廓到PPT

2,呈现的理念:简约

1) 卖鱼的故事

2) PPT的呈现要则

3,AI高效制作PPT

1) 演示实操

结尾:

• 作品展示

• 学识回顾,内容收束

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|钟沛华老师

适合谁听

:管人者、希望拉升事务呈报本领的职场人、希望拉升事务效率或者对AI感兴趣的人 教学办法:讲授法、实例拆解、演示指导、实操上手等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询