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引领--国有企业党务实训课程

习 近 平总书记在党的二十大报告中指出,从实践看,坚持大抓基层的鲜明导向,将基层党组织建设成为有效达成党的领导的坚强战斗堡垒,激励党员发挥先锋模范作用,就一线经验说,保持党员队伍先进性和纯洁性。为此,必须做好基层党务事务,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,将党的组织优势巩固好、演进好、发挥好,让基层党组织牢不可破,具体来看,党员队伍坚不可摧…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
谭涛
课程编号
PX-T15648
引领--国有企业党务实训课程
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课程背景

习 近 平总书记在党的二十大报告中指出,从实践看,坚持大抓基层的鲜明导向,将基层党组织建设成为有效达成党的领导的坚强战斗堡垒,激励党员发挥先锋模范作用,就一线经验说,保持党员队伍先进性和纯洁性。为此,必须做好基层党务事务,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,将党的组织优势巩固好、演进好、发挥好,让基层党组织牢不可破,具体来看,党员队伍坚不可摧。

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部事务和战斗力的基础。党务事务者就像是堡垒上的每一块砖,执行层面,只有砖够硬、够结实,堡垒才能坚固、稳定。新时代以来,党务事务者持续做好本单位党员干部的思想事务,做好支部班子建设、基层党组织拉升建设、党员研习管控、党员组织关系管控等等事务,党务事务取得了明显成效。

在向第二个百年标的奋斗的新征程上,促成中国特色社会主义事业航船劈波斩浪、一往无前,要害在党。纵深推进新时代党的建设新的伟大工程,基层党务事务面临新形势、新挑战、新差事,广大党务事务者必须克服本领恐慌,坚持守正和革新相统一,运行层面,促成党务事务往深里做、往心里做、往实里做,实操中,真正成为连接党组织、党员、群众的纽带。

课程收益

《引领--党建党务实训课程》以习 近 平在党的二十大报告中纵深推进新时代党的建设新的伟大工程的指示为指引,执行层面,严格落实《中国共产党支部事务条例》《中国共产党党员教育事务条例》等等规范条例,贯彻党在长期实践中收束的党务基本心得,突出政治教育和政治训练,传授新时期党务事务的科学办法和招数,借助“训战结合”的形式,边学边练,持续拉升党务事务本领。

全流程实训,高卷入式参与,精准化产出,参训者覆盖国有公司基层党支部;坚持党性修炼和党务拉升相统一,问题破解和心智改进相结合,既注重党务事务招数、办法等等技法的研习,又将党性磨炼融入其中;国企出色党务事务实例、准则化党务事务流程、专用的党务事务抓手表单促成党务事务流程化、准则化。

本课采用实训的形式,以讲师为带出,参训者借助分组对抗上手,达成对于党务事务学识本领的当堂呈现和活学活用,将党务事务的具体要求和部署做到党员群众的心坎里去,成为把握党务事务规律、适应新时代党务事务要求的实务专家,持续增强基层党组织的政治领导力、思想引领力,群众组织力、社会号召力。

【教学形式】

学识点解说50%+教学实例15%+实战上手15%+参训者操练10%+结晶输出10%

课程大纲

导论

1、坚持和加强党中央集中统一领导

2、新时代国有公司党建事务的新要求

模块一、春生:支部建设

1、党支部成立的程序为何?

2、党支部的职责定位和建设

3、各支委职责为何?

4、党建准则化的六大维度72个基本动作

5、党员教育的七个方面

6,党员评优选先怎么选?

7、政治生日怎么过?

8,“小积分”管好“大队伍”

模块二、夏雨:组织生活

1,“三会一课”常识卡片

2,新时代“三会一课”的新使命

3、对标体检、问诊将脉

4、拆解问题症结,形成问题清单

5、党支部党员大会的职权,基本程序

6、党支部委员会会议的基本差事和主要职责

情景还原:支部委员会会议

7、党小组会怎么开?

8,让党课“活”起来

9,党员民主评议的七步流程

10、谈心谈话的五个必谈

情景还原:一次党内谈心谈话

谈话前的“六个准备”

谈中“精准点穴”

谈后跟踪落实

11、主题党日开展的现况

主题党日的四大类型

活动规划的五大要素

模块三、秋收:党建阵地

1、小阵地,大窗口

2、实例:张黎明革新示范基地

实例:常州光大银行“道德大讲堂”

南京西路党建联建空间

中建四局“红盾课堂”

3,党建共建的五个层次

模块四、冬藏:党员演进

1、“十六字”总要求

2、党员演进的五项要则

3、入党申请经历过哪些历程

4、入党积极分子

5、确定演进对象流程

6、预备党员接收

7、成为中共庄重党员:不忘初心、牢记使命

8、演进党员的五个阶段25个流程

党业融合引领公司高质量演进

1、破解“两张皮”的问题

2、国有公司党建和业务融合演进的现实意义

3、党业融合的八部法则

实例:一站一中心

三心三化园区服务新模式

找到一个问题,实操中,提出一个思路,罗列一个规划,得到一个办法。

选出优胜小组并颁奖

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老师简介

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博闻智咨询|谭涛老师

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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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