课程背景
年度事务规划是部门管控的导航仪，它统一队伍方向、协调资源配置，并作为衡量队伍绩效的基石。可是管人者在拟定部门业务规划经常陷入四大误区：
l 方向不明：部门规划和公司整体方略和市场真实环境脱节，对内未能深刻领会上级意图，对外忽视政策、技艺以及竞争态势变化，如同在迷雾中行军。
l 标的不清：标的设定或者宏大空洞难以衡量，或者简单沿袭缺乏挑战，最要害的是未能紧密承接公司核心经营诉求，导致资源分散，队伍执行乏力。
l 打法失效：规划停留在“加强”、“精进”等等口号层面，缺乏具体、可执行并且推演清晰的行动路径和优先级排序，队伍面对标的茫然无措。
l 进程失控：规划拟定后便束之高阁，缺乏动态跟踪和要害先导指标的监控，复盘流于形式，无法及时纠偏，导致规划和执行彻底断裂。
年度业务规划要上接方略，下达绩效，必需要回归业务推演，即从业务四层级架构
“愿景-标的-打法-行动”系统规划和规划的完整进程。当绩效技艺赋能业务规划，我们能够：
1、用业务增长的推演来规划业务
2、 以绩效改进的推演来管控进程
3、从执行落地的推演来助推落地
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《胜算-五定部门年度事务规划》“从共启愿景-共识标的-共创打法-共赢指标-共行行动“五个维度，借助一页纸规划画布和配套抓手，支援管人者以及核心队伍拟定系统的、
推演的、落地的周期性业务规划。
课程收益
1、确保部门年度规划和公司方略紧密对齐 ，形成上下贯通的方略执行架构，拉升组织整体协同效率。
1. 1 掌握一套系统完整的部门年度规划拟定办法论（“五定”五步
法），具备从方略解码到行动落地的全流程规划本领。
2、构筑科学、统一的年度规划拟定准则和流程 ，拉升各部门规划的系统性、推演性和可衡量性。
2. 实地产出基于本部门业务的《年度事务规划》（试行稿），即学即用，直接指导实际事务。
3. 学会运用“一页纸规划画布”以及系
3、促成方略有效解码和落地，将宏观标的转化为各部门清晰的标的、打法和行动，减少规划和执行断层。
列配套抓手，将复杂的规划进程可视化、结构化，拉升规划效率和质量。
4. 掌握标的科学设定、打法有效生
4、精进资源配置和进程管控，借助锁定驱动指标和要害差事，拉升资源利用效率和业务进程的可控性。
成、驱动指标锁定等等要害本领，防止规划落入常见误区。
5. 拉升队伍引领和共识构筑本领，借助“共启、共识、共创、共赢、共行”的进程，促成队伍标的对齐和行动协同。
课程特色 -------------------------------------------------
l 五定轮廓，推演闭环：围绕“定方向→定标的→定打法→定抓手→定行动”五个维度展开，构筑从愿景到执行的完整规划闭环。
l 一页纸画布，执行层面，极简落地：采用独创的“一页纸规划画布”作为核心抓手，支援管人者迅速梳理并呈现完整规划，锁住重点、便于交流。
l 强调共创和队伍协同：课程规划注重管人者和核心队伍共同参与、研讨产出，格外推荐队伍参训，以强化共识和后续执行合力。
l 实战导向，即产即用：借助大量抓手上手、实例拆解和小组研讨，参训者在课堂中即可完成本部门规划草案，达成“带着规划走”。
课程大纲
开场导入：定推演-胜算业务推演
1、上接方略-四级标的架构
2、下达绩效-五定系统办法
1、描绘愿景
l 明晰服务对象
l 定义核心价值
l 找到差异定位
2、评核愿景
l 激励性
l 利他性
l 差异性
实战抓手上手： OVP 法描述部门愿景
课前差事：解读组织方略以及年度业务标的
1、好标的四要素
l 业务指标
l 业务期限
l 业务动作
l 业务水平
2、定标的三办法
l 对标法
l 心得法
l 两线法
3、评标的两要则
l 对齐方略
l 对齐愿景
实战抓手上手： 动指时数法设定标的
4
1、打法一定义
2、打法铁三角
3、打法三类型（2 天版）
l 杀手锏打法
l 组合拳打法
l 革新招打法实战抓手上手：
拟定三类打法（2 天版）
SVP 法拟定打法（1天版）
1、认知驱动推演
l 是谁偷走了绩效l 何为驱动指标
2、规划驱动指标
l 还原业务链路l 锁定要害驱动l 明晰驱动标的
实战抓手上手：提炼驱动指标
5
1、分解要害差事
l 三定拆解差事l 描述要害差事
2、行动有效落地
l 行动五要素l 管控四保障
实战抓手上手：拟定部门年度规划
课程结尾：
1、 研习收束： 串学识项链
2、 参训者反思：4F 复盘反思
6
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谢达老师
适合谁听
：各级管人者、销售管人者、（队伍参训、成效更佳） 教学办法：讲授法、画布通关、实例拆解。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。