课程背景
谢志旺 AI职场赋能专家 一级建造师 PMP IPMP
在当今迅速演进的数智化时代，机器智能（AI）技艺正以前所未有的速度改变着我们的事务方式和交流模式。无论是资讯收集、职场写作，还是问题破解，AI技艺都在为各行各业带来深刻的变革。
工程业界正面临数智化转型加速、甲方诉求多元化、全球供给链波动加剧等等挑战。项目经理需在严守当地法规的同时，化解项目建设周期缩短、跨部门协同复杂化、突发隐患频发等等压力。传统管控抓手难以迅速处理海量非结构化资料（如合同文本、合规文件、项目报告、施工日志），而AI技艺为差事自动化、隐患预判以及资料驱动决策提供了突破性解题打法。本课融合业界特性和AI本领重构项目管控全流程。借助掌握这些技艺和办法，能够大幅拉升事务效率，精进决策质量，拉升公司生产力。
课程收益
项目差事管控：借助AI自动生成项目规划、会议纪要以及可视化报告，节省时间。
高效资料拆解：借助AI的智能辅助，加快资料处理进程，减少重复劳动。
革新问题破解：运用创造性思索和拆解抓手，找到并施行最 优解题打法。
AI思路赋能：训练AI思路，练就适应未来的智能化事务方式。
四大特色卖点 -------------------------------------------------
AI赋能实战：利用DeepSeek技艺，让项目管控、资料拆解和问题破解更智能、高效。
情境化教学：锁住公司实际事务诉求，提供项目规划、交流、隐患管控等等实用本领。
系统化办法论：从基础提示词，到办公自动化，提供全流程抓手和招数支持。
即学即用结晶：借助充实实例和实操，确保参训者迅速掌握并运用，立竿见影拉升效率。
课程大纲
导入：人机交流 VS 人际交流 ——转变思路才能改变结果
AIGC基本概念和原理
DeepSeek为何那么厉害
提示词万 能公式
构筑AI思路
模块一：AI智能差事分解，精准规划项目路径
项目启动会发言稿
招数：用标的凝聚力量
实操：用AI生成项目启动会发言稿
工程项目事务分解结构
实例：基建工程项目分解
实操：用AI生成带时间节点的WBS模板
模块二：AI自动生成图表，运行层面，轻松展示项目进度
自动生成可视化进度报告
实例：基建工程项目进度监控
实操：将Excel资料喂给AI生成甘特图
隐患预警制度搭建
基于项目资料的隐患提示和化解建议
模块三：AI会议助手，具体来看，一键生成精准纪要
AI会议助手全流程运用
会前：自动生成议程模板
会中：实时转录和重点标注
会后：一键生成待办事项
模块四：AI助力项目交流，拉升内外协同效率
对外交流精进
实例：交期延误谈判话术生成
多语言情境：邮件自动翻译
内部队伍交流支持
实操：用AI生成跨部门协同差事清单和交流模板
实例：破解项目成员冲突问题
实例：编写项目事务收束
实例：制作一份呈报事务的PPT
模块五：项目隐患识别和化解
隐患识别和评核
实例：识别合同陷阱条款
实例：识别项目的潜在隐患
实操：用AI生成隐患清单和评核报告
隐患化解打法生成
实例：针对隐患清单生成化解方案
实操：用AI还原危机情境并生成化解流程
合规管控
实例：AI拆解海外市场环境（法律，人文、地理、商业环境）
模块六：AI驱动决策，资料洞察助力增长
资源冲突智能调解
实例：两个项目争一个施工班组
生产和质量资料拆解
实例：拆解生产线装置故障资料
实操：用AI识别生产异常并提出精进建议
模块七：AI定制化方案，炼就专属智能助手
私有学识库构筑
上传公司文档：GB准则、内部SOP、项目文档、报告
搭建专属问答系统：查询业界准则和内部流程
AI助手
AI智能助手，落地时，你的数字员工
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|谢志旺老师
适合谁听
：基层管人者、项目管人人员、储备干部、业务主力等等 教学办法：讲授法、视频教学、实例拆解。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。