课程背景
在迅速变化的商业环境中，培训是促成方略落地和英才演进的要害力量。可是，传统年度培训规划常面临诸多痛点：诉求调研慢、资讯散乱；规划和业务脱节；资源配置靠心得、缺资料；成效评核难闭环。这导致培训规划常常“纸上谈兵”，难以获得业务和高层的认同。
机器智能的成熟为培训管控带来新可能。AI能高效处理资料、精准识别本领缺口、预测研习趋势，赋能培训规划和评核。怎样将AI和培训专精办法结合，拟定出紧扣业务、资料驱动、切实可行的年度规划，已成为培训管人者必须掌握的核心本领。
《AI赋能的实用年度培训规划拟定训练营》这门课程直击痛点，采用“办法+抓手+实战”三位一体教学模式，手把手教你用AI抓手拉升效率，系统掌握从诉求洞察到成效评核的全流程，输出可落地、可衡量的年度培训规划，真正让培训驱动业务增长。
课程收益
◆ 掌握AI抓手在培训诉求挖掘和拆解中的实战运用，迅速定位要害培训缺口；
◆ 学会构筑“方略—业务—本领—培训”四层对齐的年度培训规划轮廓；
◆ 掌握从诉求拆解到规划落地的全流程抓手和办法，输出可直接过会的年度培训规划；
◆ 学会规划培训成效评核和迭代制度，达成培训价值的闭环管控；
◆ 掌握培训资源的智能配置和整合打法，拉升培训投入产出比。
课程大纲
导入：交流碰头：你所在公司年度培训规划拟定的最 大痛点为何？为何规划总难落地？
一、 AI赋能培训诉求深度挖掘
1. 1. AI在培训诉求拆解中的运用推演
1）传统诉求调研的局限和AI的突破点
2）AI抓手在资料收集、文本拆解、趋势预测中的运用
3）怎样设定AI拆解的要害词和维度？
2. 迅速定位要害培训主题
1）从业务方略解码培训诉求
2）从绩效差距拆解本领缺口
3）上手：采用AI抓手完成一份部门培训诉求拆解报告
3. 诉求优先级评核模型
1）紧急性、意义、覆盖度三维评核法
2）资源约束下的诉求筛选打法
3）实例拆解：某公司年度培训诉求清单精进进程
二、年度培训规划系统化规划
1. 培训规划轮廓搭建
1）“方略—业务—本领—培训”四层对齐推演
2）年度培训主题和项目结构规划
3）培训形式混合规划：线上、线下、实战结合
2. 培训资源规划和预算编制
1）内部教练、外训机构、在线课程资源的整合打法
2）培训预算编制办法和成本将控要点
3）抓手模板：年度培训资源和预算规划表
3. 培训日历和执行路线图
1）培训项目时间节点安排
2）跨部门协同制度规划
3）情境还原：拟定一份季度培训推进表
三、培训规划执行和成效评核
1. 培训项目落地要害环节
1）培训宣传和参训者动员打法
2）培训进程管控和成效跟进
3）培训后勤支持和资源保障
2. 培训成效评核架构规划
1）柯氏四级评核模型在年度规划中的运用
2）要害指标设定和资料收集办法
3）实例分享：某公司培训ROI测算实例
3. 培训复盘和规划迭代
1）培训项目复盘办法和抓手
2）基于资料的规划精进制度
3）上手：完成一次培训项目复盘会议
四、综合实践和结晶输出
1. 作业展示：参训者年度培训规划草案呈报
2. 交流点评：讲师和参训者双向反馈
3. 结晶封装：输出可直接提交过会的《年度培训规划书》完整文档
课程结尾：学识回顾；强调“资料驱动、业务对齐、闭环管控”的培训规划思路；鼓励参训者在实际事务中系统运用、持续迭代。---------------------------------------------------
课程彩蛋：免费赠送《年度培训规划拟定全流程抓手包》（含AI诉求拆解模板、培训规划轮廓表、预算将控抓手、成效评核指标架构等等）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|莱拉老师
适合谁听
：培训总监、培训经理、HRBP、组织演进负责人、公司大学负责人 教学办法：讲直播讲授、实例拆解。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。