课程背景
1.
高效能标的管控和执行：解码公司持续增长的核心引擎
课程缘起
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在当今市场竞争日益激烈的商业环境中，许多公司在施行标的管控的进程中，面临着诸多痛点和难点，导致标的难以有效达成，甚至对公司演进造成阻碍。
首先，
标的设定不合理
是许多公司面临的一大痛点。由于缺乏科学的设定办法和周全的考虑，标的和公司方略脱节、缺乏量化指标等等问题也屡见不鲜，使得标的管控的成效大打折扣。
其次，
标的执行和监控
进程中存在的问题也是公司面临的难点之一。在标的执行进程中，由于缺乏有效的交流制度和协同平台，各部门之间往往出现资讯孤岛和协同障碍，导致标的执行效率低下，也使得公司难以及时发现问题并开展调整。
最后，标的
结晶评核和反馈制度
的缺失也是制约标的管控成效的要害因素。许多公司在标的完成后，缺乏对结晶的系统评核和收束，导致无法准确衡量标的的达成情况，也难以从中吸取心得教训。
故而，本课旨在支援参训者纵深弄懂标的管控的核心理念和办法，掌握科学的标的设定招数和执行监控手段，构筑有效的标的结晶评核和反馈制度。借助本课的研习，参训者将能够突破标的管控的痛点和难点，达成公司和个人的共同成长和演进。
课程收益
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◆
精进资源配置，拉升管控效率
：借助标的管控，公司能够更精准地分配资源，拉升内部协同，达成高效运作。
◆
激发员工潜能，增强整体绩效
：合理设定标的和激励制度能够激发员工动力，形成共同标的，促成整体业绩拉升。
◆
明晰方略方向，强化市场竞争力
：标的管控支援公司明晰演进方向，迅速响应市场变化，巩固并拉升市场地位。
◆
构筑研习信念，促成持续演进
：借助持续研习和改进，公司持续拉升自身本领，达成可持续演进。
课程结构
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课程大纲
一、标的管控的定义、意义以及运用现况
1）标的管控的定义和核心理念
2）标的管控在公司管控中的要害作用
3）当前标的管控在公司的运用现况和挑战
二、标的设定和要害绩效指标（KPI）
1）SMART要则的运用和实例拆解
2）怎样根据公司方略拟定KPI
3）KPI和员工个人标的的结合和调整
三、标的分解和责任落实
1）标的分解的办法和步骤
2）跨部门、跨层级的协同作战和责任落实
3）标的和预算、资源的匹配和调整
四、标的执行和监控
1）标的执行的要害要素和打法
2）实时监控和定期评核的办法和抓手
3）化解标的执行进程中的挑战和问题
五、标的结晶评核和反馈
1）标的结晶的评核准则和办法
2）绩效反馈和激励制度的构筑
3）持续改进和下一轮标的设定的衔接
六、实战上手和实例分享
1）分组开展标的管控实战上手
2）分享公司成功施行标的管控的实例和心得
3）参训者交流和问题解答
课程结尾：学识回顾；强调标的管控的核心以及运用中的注意事项
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王嘉明老师
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交付流程
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