课程背景
课程概览
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课程将针对管人人员和普通员工的不同职责和诉求，为他们提供系统的执行本领练就方案。借助纵深浅出的解说，支援他们纵深领会执行本领的内涵和意义，明晰执行本领的核心要素和拉升办法。课程注重实践运用，借助实例拆解、定位担当、小组碰头等多样化的教学方式，让管人人员和普通员工能够在实践中深化对执行本领的领会和运用，并提供一系列实用的执行抓手和招数，支援他们在实际事务中更为高效地执行差事和破解难题。
另外，课程还将强调队伍携手和交流的意义，支援管人人员和普通员工更好地协同事务，拉升队伍的整体执行本领。借助课程研习，参训者将学会怎样和队伍成员有效交流、协调资源、分解差事，确保事务的顺利开展。最后，本课还关注管人人员的领导力和员工的自主管控本领练就。借助领导力培训和员工自主管控招数的研习，支援参训者更好地发挥自身的潜力，拉升个人和队伍的执行本领水平，为公司的演进贡献更大的力量。
课程收益
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拉升管控意识
：增强管人者对执行本领的领会和重视。
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研习具体办法
：掌握拉升队伍执行本领的打法和办法。
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增强队伍动力
：练就管人者有效交流和激励队伍的本领。
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破解实际问题
：拉升队伍协同作战和破解难题的本领。
课程结构
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课程大纲
1）执行本领的定义和意义
2）执行本领和队伍绩效的关系
3）执行本领不佳的常见原因和对策
1）SMART要则在标的设定中的运用
2）拟定有效的事务规划
3）监控和调整规划执行进程
1）有效交流的基本要则
2）聆听和反馈招数
3）队伍协同和冲突破解
1）激励理论以及其在队伍管控中的运用
2）队伍信念和价值观的练出
3）队伍建设活动和凝聚力拉升
1）领导力的核心要素
2）领导力和执行本领的关系
3）领导力拉升和队伍执行本领增强
1）问题识别和拆解办法
2）拟定解题打法和行动规划
3）跟踪和评核问题破解成效
课程结尾：学识回顾；强调执行本领各因素之间的关联性和整体性，构筑系统思路观
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王嘉明老师
适合谁听
：业务板块负责人、中层管人者、一线管人者等等 教学办法：理论讲授、视频教学、情景还原、小组上手等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。