课程背景
课程缘起
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随着时代的变迁，在实际应用里，新生代员工正逐渐成为职场的主力军，他们成长于资讯化、全球化的时代，具备独特的思路方式和价值观，对于事务环境、职业演进、队伍协同等等方面有着更为多样化和个性化的诉求。可是，面对这些新生代员工，许多公司和管人者却面临着诸多挑战和困惑。
首先，新生代员工一般更为注重个人成长和自我达成，他们渴望在事务中获得更多的研习机会和演进空间。可是，传统的管控模式往往注重规范和服从，忽视了员工的个人诉求和成长动力，导致员工缺乏事务热情和革新精神。
其次，新生代员工在交流协同方面也有着独特的特点。他们更为倾向于直接、坦诚的交流方式，注重平等和尊重。可是，在现实的职场中，由于层级关系、权力差异等等因素，往往导致交流不畅、资讯传递失真等等问题，进而影响到队伍的协同效率和事务质量。
另外，新生代员工对于公司的信念价值观也有着更高的期望和要求。他们希望公司能够倡导开放、包容、革新的信念氛围，提供舒适、灵活的事务环境。可是，一些公司在信念建设方面滞后，无法满足员工的期望，导致员工离职率上升、队伍凝聚力下降。
针对以上痛点和难点，本课旨在支援公司管人者纵深弄懂新生代员工的特性和诉求，掌握有效的管控办法和招数，从而激活队伍潜力，促成公司持续演进。借助本课的研习，您将能够掌握怎样构筑高效交流制度、怎样激励新生代员工、怎样构筑良好的队伍信念和氛围等等要害本领，为公司的未来演进注入新的活力和动力。
课程收益
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◆纵深洞察新生代员工特性：
周全弄懂新生代员工价值观和诉求，做到精准管控；
◆掌握管控新生代员工的核心本领：
构筑高效交流制度，拉升队伍凝聚力和协同效率；
◆激发新生代员工潜力和忠诚度：
掌握激励新生代员工的打法，拉升满意度和事务动力；
◆炼就卓越队伍信念和氛围：
构筑有活力、积极向上的队伍信念，助推共同成长。
课程结构
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课程大纲
一、新生代员工特性和诉求拆解
1）新生代员工的成长来由和价值观变化
2）新生代员工的事务诉求和期望
3）实例拆解：成功和失败的新生代员工管控实践
二、新生代员工管控的核心理念
1）以人为本，关注员工成长和演进
2）激发潜能，达成个人和队伍的共赢
3）革新管控，适应新生代员工的特点
三、构筑高效交流制度
1）聆听和领会：新生代员工的交流特点和招数
2）反馈和指导：有效交流助推员工成长
3）队伍碰头和定位担当：拉升交流本领的实战上手
四、激励新生代员工的打法
1）非物质激励：认可、赞美和成长机会
2）物质激励：薪酬福利和绩效考核
3）个性化激励：满足不同员工的独特诉求
五、构筑良好的队伍信念和氛围
1）营造积极向上的事务氛围
2）构筑公平公正的竞争制度
3）倡导队伍协同和学识共享
课程结尾：学识回顾，分享课程中的启发，相互借鉴，相互验证。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王嘉明老师
适合谁听
：公司中层管人人员、队伍负责人、项目经理、人力资本部人员等等 教学办法：理论讲授、情景还原、实例拆解。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。