课程背景
课程缘起
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1. 在迅速变化的商业环境中，公司的成功和否往往取决于其能否准确设定标的并高效执行。可是，许多公司在这一进程中面临着诸多挑战。首先，标的设定不清晰、缺乏可衡量性和挑战性，导致队伍在执行进程中迷失方向，资源浪费。其次，队伍成员对标的的领会不一致，缺乏共同认知，使得队伍难以形成合力。另外，执行进程中缺乏有效的监控和调整制度，导致标的偏离预定轨道，甚至失败。队伍成员的执行动力不足，缺乏激励和责任感，同样影响整体执行成效，最后，是队伍的复盘本领，只有持续收束持续拉升的队伍，才能根据环境的变化迅速调整，保证业绩的达成。
2. 针对以上痛点，我们格外规划了这门“标的规划和复盘执行管控实战课程”。本课旨在支援公司明晰标的设定的意义，掌握有效执行的办法和招数，激发队伍成员的执行动力，增强队伍的复盘本领，从而拉升公司的整体执行本领和竞争力。
课程收益
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3. ◆ 掌握SMART要则，拟定清晰、可衡量的标的，确保队伍在执行进程中有明晰的方向。
4. ◆ 学会有效交流，确保队伍成员对标的有共同认知，形成强大的队伍合力。
5. ◆ 激发队伍成员的执行动力，拉升队伍整体执行本领，助力公司达成方略标的。
6. ◆ 掌握复盘招数，学会从宏观思路以及围观思路相结合的复盘招数，达成队伍的迅速成长。
课程结构
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课程大纲
导入：实例拆解：领导安排事务情境，不同类型部属听到资讯的差别，引起反思
一, 标的管控
1）根据实例解读SMART要则
2）结合单位实际业绩标的，拆解标的背后的意义和价值
3）标的达成后获得的精神价值和物质价值
4）解读意义的力量
实操上手：以单位实际标的为基础，带出参训者深度挖掘标的蕴含的意义和价值
二, 规划管控
1）根据实例来由共同拟定规划
2）借助拆解小组的年度规划，解读拟定规划的环节和要害
3）情感线的加入，重新审视规划的有效性
实例还原：以实际实例为来由，拟定执行规划，根据实例情境的演进呈现出规划的影响，剖析规划对于员工情绪的影响，从而构筑整体思路方式
三, 执行管控
1）执行就是修行
2）标的+规划+队伍，三者一致
3）执行本领三板斧
a, 变意外为常规
b, 对齐颗粒度
c, 正确的指导
4）管控中的自我成长——觉察
实例上手：还原真实情境，员工在执行进程中出现偏差，管人者需要根据“正确指导”的步骤开展指导，员工担当者反馈反馈和改进意见
四、复盘管控
1）复盘的定义
2）复盘和收束、反思的区别和联系
3）复盘的技艺和办法
a, 5W2H拆解法
b, 鱼骨图和根因拆解
c, SWOT和机会识别
d，PODC环
实例上手：以真实实例为来由，以小组为单位开展复盘技艺运用，拟定调整规划和方案
课程结尾：阳明四决：无善无恶心之体，落地时，有善有恶意之动。知善知恶是良知，就一线经验说，为善去恶是格物。内圣外王。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王嘉明老师
适合谁听
：部门负责人、中层管人者、一线班组长、储备管人人员、管培生等等 教学办法：理论拆解、实例研讨。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。