课程背景
课程缘起
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在当今迅速演进的商业环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇。员工激励作为拉升队伍凝聚力和绩效的要害手段，越来越要害，不过，许多管人者在员工激励方面仍然面临着诸多痛点和难点，往细里说，如激励方式单一、激励成效不佳、员工积极性男调动等等问题。这些问题不仅影响了员工的个人成长和职业演进，也制约了公司的整体竞争力和可持续演进。
本课旨在支援公司管人者纵深弄懂员工激励的核心原理和办法，掌握实用的激励招数，以炼就高效、积极、和谐的队伍氛围。借助本课的研习，参训者将能够识别并破解队伍管控中存在的激励问题，拉升员工的事务满意度和忠诚度，激发员工的革新本领和事务热情，从而促成公司的持续演进和竞争优势。
课程收益
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掌握激励原理，拉升队伍凝聚力
：掌握员工激励的核心原理和办法，精进队伍氛围，炼就高效协同的精英队伍。
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破解激励难题，增强员工忠诚度
：破解队伍管控中激励的痛点和难点，拉升员工满意度，构筑员工忠诚的稳固基石。
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激发革新热情，拉升队伍绩效
：激发员工的革新潜能和事务热情，促成队伍绩效的飞跃，达成公司和员工的共同成长。
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拟定有效打法，精进激励方案
：学会拟定和公司方略相结合的激励打法，掌握激励成效的评核办法，持续精进激励方案，确保激励措施的长效性。
课程结构
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课程大纲
一、员工激励理论概述
1）激励的定义和意义
2）常见的激励理论和模型
3）激励和员工绩效的关系
二、队伍管控中激励的痛点和难点拆解
1）当前队伍管控在激励方面存在的普遍问题
2）问题背后的原因拆解和解题打法探讨
三、员工诉求拆解和识别
1）马斯洛诉求层次理论的运用
2）员工个性化诉求识别办法
3）诉求拆解和激励打法的结合
四、非物质激励办法
1）职业演进机会和晋升路径规划
2）培训和研习资源的提供
3）公司信念和价值观的练出
4）队伍建设和交流氛围的营造
五、物质激励办法
1）薪酬架构规划和精进
2）奖金和福利制度的拟定
3）股权激励等长期激励方式
六、激励打法的拟定和施行
1）激励打法和公司方略的结合
2）激励方案的拟定流程
3）激励措施的执行和监控
七、激励成效的评核和反馈
1）激励成效评核指标和办法
2）激励方案调整和精进
3）员工满意度和离职率的改进
课程结尾：学识回顾，交流答疑。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王嘉明老师
适合谁听
：公司各级管人者、人力资本部门人员、储备管人人员等等 教学办法：理论讲授、视频教学、实例拆解、定位担当。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。