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DeepSeek提升办公效率

课程缘起…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王嘉明
课程编号
PX-T15774
DeepSeek提升办公效率
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课程背景

课程缘起

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1. 机器智能(AI)技艺的迅猛演进为办公效率的拉升带来了前所未有的机遇。AI技艺能够自动处理繁琐的重复差事、迅速拆解海量资料、智能生成文档和报告,甚至提供决策支持。例如,智能文档抓手能够达成内容自动生成和校对,资料拆解平台能够迅速挖掘要害资讯并生成可视化报告,自动化流程抓手能够将繁琐的行政事务简化为一键操作。这些技艺不仅能显著拉升事务效率,还能让员工从繁琐的事务中出来解脱,专注于更具价值的事务。

2. Deep Seek作为国产AI大模型出现以后,以更强的本领引领全球,同时,也为我们的办公效能拉升,提供了更好的技艺支持。本课借助深度研习Deep seek以及其他出色的的AI大模型,支援参训者纵深领会AI技艺在办公情境中的运用,掌握实用的AI抓手和办法,从而显著拉升办公效率。

3.

课程收益

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4.

◆弄懂AI的价值和底层原理

:正确的领会AI,领会AI的底层原理和公司的关系。

5.

◆掌握实用的AI抓手和招数

:学会采用Deep seek以及其他主流的AI抓手的核心招数。

6.

◆拉升事务效率和质量

:运用AI技艺拉升事务效率,精进事务结晶的准确性和专精性。

7.

◆练就AI思路和革新本领

:运用AI技艺激发革新思路,为公司的数智化转型贡献力量。

8.

课程大纲

9. 课程时长:0.5天,3小时

10. 课程对象:主力员工、中基层管人者

11. 教学办法:理论教学、实操上手、情景运用等等

12.

13.

14.

课程结构 -------------------------------------------------

导入:调研参训者AI运用程度,带出出AI为我们事务和生活带来的冲击和改变。

一、AI的基础认知以及运用

1、AI技艺概述和演进趋势

1)AI技艺的演进概况:要害节点、图灵测试等等

2)AI在各业界中的运用:医疗、交通、金融、教育等等

3)AI改变传统办公模式:从重复性劳动到智能化协同

2、AI 底层推演拆解

1)资料:资料收集、资料预处理

2)算法:机器研习算法、深度研习算法、强化研习算法等等

3)算力:处理本领,例如GPU和专用芯片

3、AI生态运用

1)文本:处理文档、资料等等资讯

2)图片:生成、修改、制作图片功能

3)音频:写歌,编曲、曲风创作

4)视频:借助文字描述、图片生成视频

5)代码:编写代码、营运验证

6)数字人:数字分身、数字主播

7)智能体:细分情境助手

二、Deep seek以及主要AI的运用招数

1、AI在办公情境中的运用

1)智能文档处理:自动生成、内容校对、智能翻译

2)资料拆解和可视化:智能报表生成、资料挖掘、可视化展示

3)智能会议:语音识别,会议纪要自动生成

4)制作PPT:文档生成PPT,主题生成PPT

2、Deep seek以及其他主要AI抓手引见

1)Deepseek运用引见

2)文本以及资料处理AI抓手

3)图片生成AI抓手

4)视频制作AI抓手

5)PPT制作AI抓手

15. 3、AI效率拉升的要害技艺

1)提示词:规划方式原理、规范模板

2)修改技艺:指出、修改、调整

3)精进要则:多轮交互、渐进明细、模块精进

三、Deepseek+的实操运用

1、智能文档处理抓手

1)功能引见:文档自动生成、内容校对、智能翻译

2)实战操作:怎样迅速生成高质量文档,减少人工校对时间

16. 2、资料拆解和可视化抓手

1)功能引见:智能报表生成、资料挖掘、可视化展示

2)实战操作:怎样用AI抓手迅速拆解资料并生成报告,拉升决策效率

3、智能会议抓手

1)功能引见:语音识别、会议纪要自动生成

2)实战操作:怎样利用AI抓手拉升会议效率,减少人工整理时间

4、PPT制作抓手

1)功能引见:制作PPT、版面精进、大纲创作

2)实战操作:怎样借助AI迅速开发PPT,减少制作事务,拉升效率

四、AI思路和未来展望

1、练就AI思路

1)AI思路的练就:正确看待AI、世界观的重新解构

2)AI视角审视事务:从AI的角度思索问题,拉升事务效率

2、AI的演进和展望

1)AI 和人类的关系:人类能否被AI取代?

2)AI对于职业演进的影响:未来的职业演进

课程结尾:回顾课程的重点内容,支援参训者巩固所学学识,规划在事务中的运用规划,并对参训者在AI时代下的演进给予鼓励和期望。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王嘉明老师

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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

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