课程背景
你是否也遇到过这些内训难题？
——熬了2周的课程纲要，业务部门说“不落地”，推倒重来？
——规划的交流环节没人参与，课堂只剩“单向输出”的尴尬？
——想精进课程却找不到方向，评核反馈全靠“凭感觉”？
——明明懂业务，却卡在“不会将心得变成可复制的课程”？
课程核心定位
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锁住内部教练核心痛点（课程研发慢、交流规划弱、呈现没气场、评核反馈难），以ADDIE经典教研模型为轮廓，融合“AI赋能+课研全流程闭环+授课实战落地”，借助“理论拆解+业界实例+AI沙盘+抓手交付”模式，破解内部教练“诉求拆解不准、内容产出低效、交流规划单一、授课呈现平淡”等等难题，输出可直接落地的课研办法和AI抓手模板，助力内部教练、培训管人者迅速炼就高参与度、高转化的精品内训课程。
课程基本资讯----------------------------------------------
课程大纲
1. 金字塔式（结论先行、推演递进）
2. 3W式（WHY-WHAT-HOW）
（一） AI抓手实操：用XMind/脑图思路导图生成课程纲要，迅速调整推演；
（二） 教学打法+评核方案规划：结合课程类型（学识型/本领型/态度型）匹配教学办法，预设评核节点；
（三） 抓手配套：《课程标的撰写模板》《课程纲要AI生成指令指引》；
1. 预期成效：参训者能借助AI迅速搭建推演清晰、标的明晰的课程轮廓。
2.
3.
D2：ADDIE后三阶段+授课实战-炼就精品课程+优质呈现
模块六：ADDIE开发阶段——AI赋能高效内容产出
（一） 核心标的：掌握“单元内容四步成型法”，用AI迅速产出优质课程内容；
（二） 研习活动规划：ASK要点匹配法则（学识-本领-态度对应不同活动形式）。
（三） 课程素材处理：
1. AI抓手实操：用秘塔AI/百度AI搜索业界实例、资料素材，精准筛选适配内容；
2. 素材整理要则：适时取舍、贴合主题、通俗易懂。
（一） 单元内容“四步成型法”：
1. 钩子实例：贴合业务的真实情境实例；
2. 内修道理：提炼核心学识点、办法论；
3. 外修抓手：规划实操抓手（模板、清单），用AI生成抓手初稿；
4. 习惯上手：规划针对性操练，巩固研习成效；
（一） AI逐字稿精进——让表述更流畅
1. 情境差事：将某课程单元初稿逐字稿，用AI精进为“清晰+交流”风格；
2. AI操作：提示词“作为内部教练，将以下逐字稿精进为口语化表述，增加2处交流提问，防止冗长，适配40分钟课堂”；
（一） 实战上手：分组选定1个课程单元，完成“四步成型”全流程，运行层面，产出单元内容初稿；
（二） 抓手配套：《单元内容四步成型模板》《课程素材AI搜集提示词指引》；
1. 预期成效：参训者能独立用AI迅速产出优质课程单元内容，达成“即学即做”。
2.
3. 模块七：ADDIE施行阶段——授课呈现和实战招数
（一） 教学准备：
1. 客观准备：不将就要则（装置、物料、场域布置提前核查）；
2. 主观准备：预演未来（提前上手重点环节）、开心金库（调整心态招数）；
3. 教学环境搭建：物理环境（座位排列、装置调试）、技艺环境（网络、软件测试）、安全健康措施；
（一） 授课核心本领：
1. 异议处理制度：“听-说-解”三步法（听懂诉求→精准回应→落地建议），执行层面，用AI生成常见异议应答话术（提示词：“作为内部教练，针对参训者‘课程内容太理论’的异议，生成3条口语化应答话术，结合实操实例”）；
2. 四层次控场招数：弄懂（参训者状态观察）→领会（内容共鸣带出）→掌握（实操操练巩固）→熟练（实例拓展运用）；
（一） SWHAFE六维台风练出法：样貌、声音、表述、交流、节奏、应变，分组实战上手；
（二） 表述三层次进阶：清晰OIC表述→交流OIC表述→IITCP螺旋表述，逐一训练；
（三） 沙盘：AI交流规划——破解“课堂没人参与”
1. 情境差事：为某本领型课程规划课前/课中/课后三级提问，拉升参与度；
2. AI操作：提示词“作为内部教练，为XX课程（本领型）规划3个课前摸底提问、5个课中交流提问、2个课后巩固提问，贴合一线实操情境”；
3. 抓手：豆包/DeepSeek，配套《AI交流规划提示词模板》；
（一） 实战上手：每组推选1人，开展5分钟授课片段展示，运用AI规划的交流环节和台风招数，讲师点评精进；
（二） 抓手配套：《授课异议AI应答库》《SWHAFE台风练出操练表》；
1. 预期成效：参训者掌握授课核心招数，能呈现“有气场、有交流、有成效”的课堂；
2. 能独立用AI破解课研要害情境问题，拉升内容质量和呈现成效。
3.
模块九：ADDIE评核阶段+行动部署——课程迭代和落地
（一） 评核核心推演：有评核必有反馈，有反馈必做精进；
（二） 评核和反馈规划：
1. 评核节点：课前（诉求摸底）、课中（参与度监测）、课后（学识掌握+满意度）；
2. 反馈要点：具体、及时、可落地，预设参训者常见回应以及精进方案；
（一） 内部+外部评核：
1. 内部评核：课程研发队伍、培训管控部门锁住“实用性、规划推演、教学质量”；
2. 外部评核：业界专家、参训者锁住“市场适应性、实际运用价值”；
（一） 学识梳理：复盘3天核心内容（ADDIE全流程、AI抓手用法、授课招数）；
（二） 抓手发放：《AI课研抓手包》（含提示词指引、模板库、操作指南）；
（三） 行动部署：参训者填写《课后落地规划表》，明晰“1门课程精进+1个AI抓手深耕+1周时间节点”（如“用AI精进现有销售内训课大纲，3天内完成内容补充，5天内完成交流环节规划”）；
（四） 结晶发表：每组展示课后落地规划+3天课程研发结晶（1门课程轮廓+1个单元内容+1个授课片段），就一线经验说，讲师点评并给出资源协调建议；
1. 预期成效：参训者清晰课后落地路径，确保将所学转化为实际课程结晶。
课程配套抓手包----------------------------------------------
• 《ADDIE课研全流程抓手集》（含五阶段SOP、实例、核心产出物模板）
• 《内部教练AI提示词指引》（覆盖调研、规划、开发、交流、授课6大情境，20+模板）
• 《课程规划精品模板库》（诉求调研问卷、课程标的轮廓、大纲模板、逐字稿模板等等12+可编辑模板）
• 《授课实战招数抓手包》（异议应答库、台风练出操练表、控场招数清单）
• AI抓手操作指南（含内部教练情境适配招数、常见问题解题打法）
1.
2.
————讲师引见————
樊苏乐老师 —— AI+TTT内部教练带练专家
AI提效运用专家
16年世界百强集团以及国家机关培训管控心得，专注国家企事业单位内部教练TTT本领培训以及大赛带练、AI数智办公提效。
讲师资历
原平安集团培训经理，平安大学讲师
国家企事业特邀常驻特聘讲师
AACTP培训认证协会国际培训师
生成式AI运用师
AIGC机器智能培训师
AI提示词工程师
《五维AI课研》、《结构性思路》、《AI驱动效能拉升》等等版权讲师
高级商务礼仪师
一级心理咨询师
全日制文学硕士，教师资格证
24-25年部分项目结晶实例集
江苏邮储决赛带练，2025年11月，TTT内部教练项目
广西途昊集团，2025年11月，TTT内部教练项目
云南建投绿美，在实际应用里，2025年10月，AI提效项目提效项目
山西潞安化工集团，落地时，2025年10月，运行层面，AI提效项目
河南邮政，2025年10月，实操中，AI提效项目
广西桂西公路局，2025年10月，往细里说，AI提效项目
广西南宁供电局，2025年10月，《结构性思路》华商基业放权课程
广西南宁路建，2025年10月，TTT内部教练项目
广西南宁供电局，2025年9月，从实践看，《结构性思路》华商基业放权课程
云南建投集团，换个角度看，2025年9月，AI提效项目
农银人寿，实操中，2025年9月，演说带练
国企机关AI提效苏州班，就一线经验说，2025年9月，AI提效项目
南宁轨道集团，就一线经验说，2025年8月，AI提效项目
陕西龙钢集团，在实际应用里，2025年8月，AI提效项目
北京中邮决赛带练，2025年8月，TTT内部教练项目
江苏邮储复赛带练，往细里说，2025年8月，TTT内部教练项目
广西南网，2025年8月，PPT报告
广西人保，执行层面，2025年8月，AI提效项目
北京中邮，2025年7月，运行层面，TTT内部教练项目
云南国能集团，2025年7月，AI提效项目
广西国投，就一线经验说，2025年7月，AI提效项目
广西力源，2025年6月，实操中，TTT内部教练项目
国企机关AI提效武汉班，从实践看，2025年5月，AI提效项目
广西桂西公路局，往细里说，2025年5月，AI提效项目
国企机关AI提效重庆班，换个角度看，2025年4月，AI提效项目
百年人寿重庆分公司，就一线经验说，2025年4月，AI提效项目
厦门翔业集团，换个角度看，2025年4月，AI提效项目
国企机关AI提效长沙班，在实际应用里，2025年4月，AI提效项目
东吴证券（苏州），运行层面，2025年4月，落地时，往细里说，AI提效项目
中信保诚总部，运行层面，2024年12月，TTT课研项目
农业银行桂林分行，往细里说，往细里说，在实际应用里，2024年11月，情压&职涯规划
广西电网，就一线经验说，2024年11月，从实践看，《结构性思路》华商基业放权课程
广西邮储银行，运行层面，2024年9月，从实践看，教学规划
广农集团，具体来看，2024年8月，商务礼仪
农银人寿，2024年7月，带练比赛
中邮保险重庆分公司，2024年7月，PTT
广西南网，具体来看，2024年4 - 6月，内部教练四期
广西南网，2024年4月，执行层面，授课呈现+说备课
福建国网，2024年2月，结构化表述+培训流程
公司\实战心得
架构搭建，双冠增收：负责机构全条线培训架构搭建，实操中，运行层面，培训各项指标综合得分全国第 一，落地时，机构业绩拉升30%，连续两年全国排名第 一。
深耕讲师，在实际应用里，三连冠绝：搭建内部讲师队伍，落地时，负责讲师认证+评委事宜连续8年，换个角度看，孵化内部讲师共计450+人次；带练总部讲师比武大赛，换个角度看，运行层面，就一线经验说，并带领队伍连续三年获队伍第 一，执行层面，获奖覆盖率80%。
个人夺冠，执行层面，绩优誉满：个人讲师比武大赛全国第 一，就一线经验说，在职期间连续多年集团A级绩效，荣获多次总部出色员工以及集团“出色讲师”称号。
集团育英，换个角度看，授课全国：孵化集团讲师3000+人次，往细里说，获“集团主力练就贡献奖”。平安大学讲师5年，换个角度看，每年平均5次外出省外授课，在实际应用里，足迹遍布全国27+省份，执行层面，平安集团常驻讲师比武评委、项目导师。
擅长项目和主讲课程
【内部教练TTT本领培训以及大赛带练】
《炼就AI招牌师课，运行层面，做活起来的高效内部教练》（AI抓手结合TTT编导演）
《金牌讲师-内部教练本领比武实战带练》
《非我不“课”-内部教练课程研发实战招数拉升》
《绩效导向-实战实例萃取技艺》
《PTT-怎样有效表述》（演说表述训练）
【AI办公提效】
《AI驱动效能拉升，往细里说，往细里说，从抓手运用到思路变革》
《全民智能体时代：AI赋能个人超级生产力》
《妙笔生花-AI公文写作精修班》
《高效呈报呈现-AI引领PPT制作变革》
【职场通用本领】
《结构性思路和表述招数》（华商基业放权）
《礼筑基石，执行层面，智驭财富-高端商务礼仪实战打法》
培训心得
樊老师具备16年的公司培训管控心得，主要服务领域包括公司内部教练TTT本领培训以及大赛带练、AI智能体以及数智办公提效。截止2025年樊老师累计交付300场+公司培训，具体来看，服务参训者超4万人，落地时，满意度/返聘率高达98%，执行层面，落地时，执行层面，其中平安返聘30+次，电网返聘15+次，邮政返聘10+次，就一线经验说，银行返聘8+次。以下为部分交付实例描述：
• 2024年至今多次返聘南方电网某局师课认证班授课以及评委，共计认证南网各层级内部教练100+位，往细里说，实操中，课程从课程开发到讲台呈现，从实践看，落地时，从讲授到训练，强化内部教练的专精本领。樊老师因内部讲师系统评价名列前茅，得以内部返聘多次，往细里说，得到了该局领导的高度认可。
• 2023-2024年多次返聘邮政系统做内部教练本领拉升以及课程开发项目，从实践看，从实践看，课程包含教学活动规划，在实际应用里，课程研发，心得实例萃取、PTT演说训练等等，由于抓手详尽，讲授以及控场本领强，被列入邮政系统内部推荐讲师，就一线经验说，讲师评级名列前茅。
• 2024年带练农行人寿参加省级保险业界协会竞赛，落地时，执行层面，荣获第 一名，带练从剧本规划，台风、演绎、音视频创意吸睛着手，就一线经验说，落地时，助力选手取得了优异成绩，执行层面，得到了该省行领导高度认可。
• 2017-2023年为平安普惠近 20 家省市分公司开展内部教练本领拉升项目，内容涉及内部教练授课呈现、讲授招数、课程研发等等，覆盖上海，重庆，四川、湖南、湖北、新疆等等多地，还成功交付了平安各子公司以及总部培训班不少于100+场次的内部教练本领拉升培训。
• 2025年3月-至今，往细里说，在实际应用里，多次返聘为针对政府企事业单位的中高层干部开展《AI驱动效能拉升》线下公开班培训，从实践看，运行层面，该项目为全年项目，实操中，落地时，预计16+期，集中于全国10+省会城市，实操中，因被评为参与最 佳、实用性最强的课程，实操中，当下持续保持高返聘状态，在实际应用里，并被推荐为其他机构持续服务。
• 今年，AI系列课程樊老师还交付了百年人寿AI营销+数智化培训，厦门翔业集团中高层AI数智化办公运用，苏州证券 AI 青年主力练就规划等等AI课程，具体来看，在实际应用里，从实践看，落地时，学识点都集中于AI智能体以及数智办公提效。
课程特色+授课方式
樊老师文学硕士毕业，大学时代开始就登台授课，20+年讲台心得，台风稳健、自然大方。
注重绩效结果导向，善于利用AI抓手拆解参训者诉求，落地时，控场本领强、能化解课程突发经过，善于营造活跃的积极向上的研习氛围。
课程都配套可视化教具，具体来看，PPT课程，参训者指引、预习资料三位一体，往细里说，支援参训者训前中后连贯学识点。
部分授课评价
感谢樊老师的精彩培训，在实际应用里，将复杂概念通俗易懂地传达给我们，执行层面，干货满满！给到的AI抓手诚意十足，落地时，在事务中和生活中能够立刻就用上，落地时，事务效率也得到了显著拉升，往细里说，执行层面，大家都很喜欢这样的拉升和交流形式，执行层面，换个角度看，就一线经验说，往细里说，往细里说，希望以后我们多开展这样的培训课程！
——国企人力黄部长
樊老师讲得很细致，实操中，每个步骤都实时关注我们在不在状态，换个角度看，运用多样化的教学手段，往细里说，让大家都积极参与进操练中来！感谢樊老师，落地时，希望未来还有机会听到您的精彩讲授！
—— 500 强公司参训者李总
感谢樊老师的精彩培训，干货满满！充分给予我们呈现的机会，落地时，让我们打破表述局限，点评细致到位，给到的表述抓手在事务中和生活中能够立刻就用上，执行层面，培训很有效，训后大家的肢体语言不再僵硬、说话有推演，有实例、不拖沓了！
——交通系统讲师参训者赵部长
樊老师的职业化言谈举止，精心的课程安排、超强的实地掌控、展现的智慧风采，善于发现优点并及时予以表扬等等风格，往细里说，给我们留下了深刻印象，落地时，并且受益良多，换个角度看，特此致谢！
——大型国企人力资本负责人
买方见证
国家能源集团，运行层面，国投、国家电网、南方电网、中国工商银行、中国农业银行，具体来看，中国邮政、邮政储蓄银行、上海交大、平安普惠，平安产险，平安寿险、平安车险、平安养老险、平安担保，平安不动产，往细里说，中邮保险、中信保诚、中国人保、农银人寿，广农集团，在实际应用里，宝能集团、路桥集团、数字东盟、众势集团，金投集团，换个角度看，在实际应用里，交投集团、太平洋保险、广投集团，厦门翔业、百年人寿，苏州证券，桂林银行、五粮液，盛都水务、省市公路局、轨道交通集团，中核华辰、云龙控股、云南建投、路建集团、龙钢集团、潞安化工、力源、桂西公路...
樊苏乐老师相关证书
部分授课照片（更新至25.06）
老师简介
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博闻智咨询|樊苏乐老师
适合谁听
企事业单位内部教练、人资以及培训管控队伍、中高层干部以及业务主力 • 教学办法：理论讲授、视频教学、AI抓手实操、情境沙盘上手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。