课程背景
课程缘起
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MTP是Management Training Program（管控培训项目）的简称，为任何业界公司的管人者不可缺少的，是以讲授和管控相关的学识、本领、态度为目的的培训教程。TWI-MTP系统也是精益管控、项目管控、阿米巴经营以及OKR等等新兴管控模式的基础，历史证明，没有TWI-MTP的土壤，以上各种管控理论是无法再公司中落地的。
日产训版MTP有三个不可替代的特性：一是经过了70年历史4代人的验证，就一线经验说，70多年来，历经13次改版迭代，具备跨时代性；二是经过无数业界验证，具备跨业界性；三是经过美日两国深度实践，具备跨信念性。这三个特性是其他各类MTP都不具备的。
日产训版MTP大约涉及到200多个管控的名词，很少有管人者的地图能够做到如此的完整，资讯的残缺使管人者容易做出违背要则的管控动作；即使对于常见的名词包括目的、标的、革新、变革、交流等等在内，当下大多数管人者对这些词汇的领会也是不完整甚至是错误的。故而，日产训MTP将为管人者提供一张经过70年验证正确的地图，这是一门公司自上而下所有管人者的必修课。
课程大纲
一、管控的基础
1、何谓管控
管控模型：人之故而行到的三个层面
实例碰头：对待上司的办法
2、管人者的立场和职责
管控模型：管人者位置和标的连锁之间的关系
3、管人者的基本姿态
管控模型：管人者自查验表
职场上管人者的六项基本姿态
• 达成意愿
• 打破现况
• 效率意识
• 科学的办法
• 周全判断
• 有意识的管控
实例碰头：母鸡生蛋和圆锹作业
4、诉求、刺激和行动
管控模型：人的13个诉求和诉求的五个阶段
实例碰头：他为何事务效率下降
小组交流：惩罚对结果的影响
二、管控的流程
1、规划（规划的制订办法）
管控模型：规划的种类间相互关系
管控模型：拟定规划的步骤
2、指挥·命令（分配事务和下达命令）
管控模型：命令下达的类型
管控模型：事务分配三要素
3、将控（将控的办法和自我将控）
管控模型：有效将控图—观察、评核、修正之间关系
4、协调（以整合协调为中心）
管控模型：协调路径图
管控模型：协调和命令的区别
小组碰头：他应该怎么做
5、管控的流程和交流
管控模型：交流的模型
管控模型：交流最 高境界现况共有的交流
三、问题意识和改进
1、问题意识和问题破解程序
管控模型：问题的种类—改正、改进、变革之间的关系
管控模型：问题破解的程序
2、事务办法的改进
管控模型：创造性思索的流程
管控模型：拉升想象力的要点
管控模型：改进的步骤
四、培育和启发
1、培育的责任和基本程序
管控模型：啐啄同时
管控模型：练就对象的本领拆解图
管控模型：培育的基本程序
管控表格：事务岗位任职资格拆解表
管控表格：部门内培训规划表
管控表格：个任成长规划表
2、以OJT为中心的培育时间
管控实例拆解：示范的力量
管控实例拆解：表扬和批评的作用
3、诉求不满的对应以及管控
管控模型：诉求不满和行动结构的关系图
4、怎样启发良好的态度
管控模型：态度的分类
管控模型：改正态度的步骤
五、信赖关系的形成
1、职责的确定
管控实例：各类组织形态的优缺点表
2、职责意识的形成
管控实例：职责意识的形成图
3、职责事务认知的整合
管控模型：职责认知的整合
4、放权
管控模型：职责的三等价要则
管控模型：放权和权力之间的关系
5、破解和人有关问题的办法
管控模型：尊重人性的四要则
六、卓越的领导力
1、领导力概述以及类型
管控表格：领导力十六项查核表
管控模型：领导力的四种类型
管控模型：领导力的四种类型和状况对应表
2、切实有效的管控实践
管控模型：六大变更
管控模型：切实有效的管控行动
管控模型：20项管控本领
管控表格：拉升领导力的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨舒越老师
适合谁听
：公司员工、中层管人者、高层管人者、创业者、公司内部教练等等 教学办法：1.上课方式多元化、70/30要则(70%专家理论解说。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。