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AI助力职场写作

写作是这个时代最要害的生存本领之一,格外是AI高速演进的今天,写作作为底层本领、通用本领、普适本领,是每个人必须具备也必须拉升的一项基础本领。写作是个人本领的放大器,写作本领强、表述本领好会在不同的场域让更多人注意到你,认可你,欣赏你,实操中,从而链接到更多的资源,有更好的演进前景…

授课时长
2天
授课方式
学识点解说+实例研讨+AI抓手实地带练+手绘思路导图实地点评 • 授课对象 1.事务太忙,需要迅速写作办法的基层员工。 2.不知道怎样从事务中收集一手资料,并在资料上构筑看法的单位笔杆子。 3.不知道怎样借助写作从方略角度出发开展向上交流,争取更多资源的组织管人者。
建议人数
20–40 人
主讲
张晨杨
课程编号
PX-T15870
AI助力职场写作
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课程背景

写作是这个时代最要害的生存本领之一,格外是AI高速演进的今天,写作作为底层本领、通用本领、普适本领,是每个人必须具备也必须拉升的一项基础本领。写作是个人本领的放大器,写作本领强、表述本领好会在不同的场域让更多人注意到你,认可你,欣赏你,实操中,从而链接到更多的资源,有更好的演进前景。

随着机器智能技艺的持续演进,AI带来的改变渗透于我们生活的方方面面,这个小助手当然也能够根据我们的诉求生成各种类型的文章,让职场写作变得轻松愉快,高效省力,生成不同类型的文章,大幅度拉升写作质量。

课程收益

本课重点针对公司常用公文类型,从职场写作的内在推演出发,为参训者提供完整的职场写作思路模式并融入到事务情境开展训练;运用AI抓手,手绘思路导图等等抓手实地操练、实地点评,让参训者如虎添翼,有效拉升职场写作本领,修炼写作内功。

课程大纲

1. 第 一天

2. 一、职场写作的内在推演

3. (一)写作+一切=王炸

4. (二)从作者思路到读者思路

5. (三)公文的定义和种类

6. 1. 按照《党政机关公文处理事务条例》划分

7. 2. 其他划分办法

8. (五)职场写作的常见类型

9. (六)AI写作究竟有多“神”

10. 二、职场写作构思办法

11. (一)基调

12. 1. 基调为王

13. 2. 六种文案的标志性语气

14. 3. 连线操练:常见公文的语气

15. 4. 输入要害词,让AI领会你的意图

16. (二)结构

17. 1. 凤头,猪肚和豹尾

18. 2.“凡事向下想三层”

19. 3.情境提问:AI助力搭建推演轮廓

20. 三、职场写作运用情境

21. (一)基础写作情境

22. 1. 十一类行政公文结构拆解:通知、公告、通告、决定、意见通报、报告、请示,批复、纪要、函

23. 2.填空操练

24. 3.实地上手:AI协助写通知/会议邀请函/会议纪要

25. 4.AI写作小贴士

26. (二)项目写作情境

27. 1.业务拆解报告——笔杆子的痛点难点

28. 2.实地上手:AI年度事务收束/事务呈报,助你脱颖而出

29. (三)会议写作情境

30. 1.会议发言:推演清晰有水平

31. 2.AI助力会议纪要:领导看了都点赞

32. (四)交流写作情境

33. 1.写好事务邮件的7个要点

34. 2.AI助力演说稿,让关重印象深刻

35.

36. 第二天

37. 二、职场写作构思办法

38. (三)内容

39. 1.什么样的素材质量更高?

40. (1)优质素材的搜索办法

41. (2)调查研究五字方针

(1) 情景思索:一次要害差事

1. 2.妙笔生花的底层推演

2. (1)标题是文章的眼睛

3. (2)工整的小标题,往细里说,沁人心脾

4. (3)实地上手:AI助力,迅速搞定爆款选题

5. 3.完 美的语言有什么特点

6. (1)炼就文章的质感

7. (2)炼就文章的温度

8. (3)巧妙用典,在实际应用里,彰显文采飞扬

9. 三、职场写作运用情境

10. (五)常见调研报告

11. 1.收束心得类、反映情况类、揭露问题类,课题研究类

12. 2.调研报告撰写要点

13. 3.实地上手:调研方案规划,呈现抓手:手绘思路导图

14. (六)新闻写作情境

15. 1. 新闻写作要点

16. A.业务活动新闻

17. B.会议新闻

18. C.领导调研新闻

19. D.活动经过新闻

20. E.非虚构写作:标杆人物,先进组织的成长故事

2. 实地上手:AI助力新闻资讯

21. 四,职场写作境界的升维

22. (一)细节决定成败

23. 1.文章字体、字号、间距等等规则

24. 2.操练:大家来找茬

25. (二)AI写作办法复盘

26. (三)注重拉升“诗外功夫”

27. 1.博观约取,执行层面,厚积薄发

28. 2.要研究事,不只研究字

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张晨杨老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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