课程背景
课程缘起
-------------------------------------------------
《沙漠掘金——高绩效队伍交流和分工协同》这一体验培训课程的开发，完全针对现代公司组织在经营进程中经常出现的标的、交流和执行失误的问题而构筑，力求借助沙盘还原的形式，带出参训者“先入戏、后出戏”，最终探寻高效完成事务的最 佳解题打法。
整个课程围绕关系到组织和公司成败的要害因素展开，借助充满趣味和挑战的体验活动——“沙漠掘金”，将参训者带入一个复杂纷繁的决策环境，让参训者们根据各种情况和条件，充分地拆解和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训参训者深刻地感受正确决策对公司的要害和要害，以及研习拟定标的、交流、执行的办法和招数，在今后的事务实践中，能够运用这些学识和本领，在短时间内获得正确的决策并完 美的执行。
课程收益
-------------------------------------------------
• 怎样合理并有效的拟定事务标的
• 在队伍协同中，怎样借助交流达成事务绩效的达成
• 在队伍协同中，怎样将手头资源利用最 大化
• 怎样拉升队伍协同力和凝聚力
•
怎样做好队伍内的合理分工
课程大纲
一、 课程导入
• 开场破冰
• 公司组建
• 队伍展示
1、 规则导入
• 沙盘来由概述
• 课程导入
1、 初识队伍：标的、人、定位、权限、规划
2、 识别并尝试突破队伍协同的五大障碍，并根据五大障碍开展思索：在自己的事务中，是否遇到过这些步骤，有什么具体表现？
• 规则解说
参训者研讨和感悟，重点体会标的拟定和分解的进程
• 物资采购
参训者研讨和感悟，体会交流对队伍协同的影响，并争取使手头资源利用最 大化
1， 沙盘推演
• 初步决策
参训者研讨和感悟，再次体会高效交流以及果断决策，并将其升华至具体事务中
• 拆解自我优劣势，拟定下一步经营打法
• 金山挖掘：体会资源和结果之间的平衡
1、 推演复盘和升华
• 根据队伍协同五大步骤以及推演感悟，收束出高绩效队伍的五个特质
• 高绩效队伍交付事务的三个因素：标的力、交流力、执行本领
（一） 标的力
1 先有标的、才有事务
2 标的设定的SMART要则
3 巧用共识拟定标的
（一） 交流力
1 交流的基本原理
2 职场交流的真相：结构化表述
3 职场交流的真相：做问题的破解者
（一） 执行本领
1 执行本领基础认知
2 差事确认清单六步法
3 差事布置清单六步法
4 养成“四有”习惯，让执行落地有声
• 结晶升华
1 反思体验感受，梳理研习结晶
2 参训者小组碰头，聆听队伍感受
3 世界咖啡模式，交换心得收获
4 参训者再次分享，结晶收获递进
1. 5拟定行动规划，构筑责任担当
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张培哲老师
适合谁听
适合新任管控干部以及职场中各级出色员工、不适合一线生产人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。