课程背景
《沙漠掘金——高效队伍建设和携手共赢》这一体验培训课程的开发，完全针对现代公司组织在经营进程中经常出现的队伍建设、协同共赢和执行失误的问题而构筑，力求借助沙盘还原的形式，带出参训者“融进去，走出来”，最终探寻炼就高效队伍的最 佳解题打法。
整个课程围绕关系到组织和公司成败的要害因素展开，借助充满趣味和挑战的体验活动——“沙漠掘金”，将参训者带入一个复杂纷繁的决策环境，让参训者们根据各种情况和条件，充分地拆解和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训参训者深刻地感受正确决策对公司的要害和要害，以及研习队伍建设、拟定标的、携手共赢、执行的办法和招数，在今后的事务实践中，能够运用这些学识和本领，在短时间内获得正确的决策并完 美的执行。
【课程特点】
• 强交流：沙盘推演结合理论课程，持续交流反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐
• 定制化：结合公司实际问题，链接真实事务情境，定制化讲授和课程规划，确保落地
• 竞争感：规划竞争制度，激发参训者的斗志和队伍精神，助推队伍成员之间的协同和配合
• 推演性：在还原情境中，运用推演推理和拆解本领来拟定方略和决策，练就参训者系统思索和破解难题的本领，支援他们从多个角度领会队伍建设的复杂性和挑战性
• 重实用：结合参训者实际岗位，多套实用抓手并实地上手，破解实际事务问题
课程收益
• 在队伍协同中，怎样借助携手达成事务绩效的达成
• 队伍怎样合理并有效的拟定事务标的
• 在队伍协同中，怎样将手头资源利用最 大化
• 怎样拉升队伍协同力和凝聚力
• 怎样做好队伍内的合理分工
课程大纲
一、 交流开场：你眼中的队伍
二、 队伍拆解：标的、人、权限、定位、规划
三、 识别并尝试高效队伍协同五步法，并根据五步法开展思索：在自己的事务中，是否遇到过这些步骤，有什么具体表现？
一、 队伍组建
二、 明晰标的
三、 规则解说
四、 小组研讨：针对规则，拟定今日获胜打法
五、 重点提示：在推演中怎样开展明晰分工，确保结果达成
1. 第 一阶段还原推演（高效队伍建设）
• 队伍协同的基本构成
• 推演中的队伍建设，和职场队伍协同的相似点
• 队伍协同的意义：以破解难题为核心
小节复盘：在实际事务中，有哪些类似沙盘中的现象，怎样将阶段所需以及感悟运用在事务中
1. 第二阶段还原推演（高效队伍：标的力炼就）
• 怎样拟定出切实可行的标的，并确保执行落地
• 在队伍决策中，标的是否发生偏离？怎样防止和化解？
• TC关系模型在标的拟定和施行中的采用，以及在职场中的运用
• 小节和复盘：从沙盘推演进度看标的的施行和落地
小节复盘：在实际事务中，有哪些类似沙盘中的现象，怎样将阶段所需以及感悟运用在事务中
1. 第三阶段还原推演（高效队伍：执行本领炼就）
• 执行英才的三大准则以及练就举措
• 执行思路的三项养成以及施行路径
• 职场中的执行本领：差事确认清单六步法和差事布置清单六步法
小节复盘：在实际事务中，有哪些类似沙盘中的现象，怎样将阶段所需以及感悟运用在事务中
• 参训者发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
• 讲师复盘并梳理高效队伍炼就的核心要素
• 沙盘收束，课程回顾
采用落地系统桌布、思路导图、世界咖啡三合一方式强化思路
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张培哲老师
适合谁听
主力员工以及中基层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。