课程背景
尽管标的明晰，打法也已拟定，但队伍的执行进程却频频出现偏差，造成事务延期甚至标的无法达成的情况。究其原因，往往是执行本领不足：不论是个人执行本领不足，还是队伍协同的执行不足。
在各级组织的日常事务中，执行本领直接影响着项目成败、事务效率乃至组织信念的练出。面对紧迫的截止日期、多变的差事诉求和持续拉升的业绩指标，队伍常常面临执行本领不足的挑战，具体表现为差事延期、责任推诿、创意枯竭、交流断层等等现象。这些问题不仅降低了事务成效，还可能挫伤队伍士气，阻碍个人成长和队伍整体进步。
针对以上情况，我们将纵深拆解各级员工在事务中面对的各种挑战，结合沙盘推演的形式，使参训者深刻意识到执行本领的意义，并在推演进程中切身拉升队伍执行本领，最终下落至实际事务中。
【课程特点】
• 强交流：沙盘推演结合理论课程，持续交流反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐
• 定制化：结合公司实际问题，链接真实事务情境，定制化讲授和课程规划，确保落地
• 竞争感：规划竞争制度，激发参训者的斗志和队伍精神，助推队伍成员之间的协同和配合
• 推演性：在还原情境中，运用推演推理和拆解本领来拟定方略和决策，练就参训者系统思索和破解难题的本领，支援他们从多个角度领会队伍建设的复杂性和挑战性
• 重实用：结合参训者实际岗位，多套实用抓手并实地上手，破解实际事务问题
课程收益
•
借助沙盘推演，使参训者沉浸感悟：
拉升执行本领在事务中的要害意义
• 掌握拉升执行本领的3个要害抓手，并能够将其下落至事务中
• 掌握高效的时间将控招数，学会合理分配差事，从而在有限的时间内，达成最 优的事务结晶
• 掌握有效的交流招数和执行打法，确保资讯准确传达，助推差事顺利推进
• 在持续变化的推演进程中，有效化解压力，保持执行的稳定性和持续性
课程大纲
一、 交流开场：执行本领，是最顶 级的自律
二、 实例拆解：看似人人都在忙碌的队伍，为何没有结果？
三、 解码拉升执行本领的4个要害要素
(1) 怎样拟定标的并做好分解
(2) 怎样确保资讯顺畅并传递到位
(3) 怎样拉升强烈意愿并付诸行动
(4) 怎样坚定行动并拿到结果
一、 队伍组建
二、 明晰标的：带领队伍，获取更多潜在资源
三、 规则解说
四、 小组研讨：针对规则，拟定今日获胜打法
五、 重点提示：分工既已明晰，怎样确保执行到位？
1、 第 一阶段还原推演
• 标的是否充分明晰
• 资讯的获取和落实，是否运用在具体的执行中
• 思索：为何你的标的总是发生偏差，对执行有哪些影响？
小节复盘：在实际事务中，有哪些类似沙盘中的现象，怎样将阶段所需以及感悟运用在事务中
1、 第二阶段还原推演
• 高效执行：责任分配矩阵在执行中的运用
• 小节和复盘：从沙盘推演进度看执行的施行和落地
小节复盘：在实际事务中，有哪些类似沙盘中的现象，怎样将阶段所需以及感悟运用在事务中
1、 第三阶段还原推演
• 执行英才的三大准则以及练就举措
• 执行思路的三项养成以及施行路径
小节复盘：在实际事务中，有哪些类似沙盘中的现象，怎样将阶段所需以及感悟运用在事务中
1、 第四阶段还原推演
• 结果必须达成：怎样用好规律问责制
• 高效执行：做好心得收束，持续精进执行的要害环节
小节复盘：在实际事务中，有哪些类似沙盘中的现象，怎样将阶段所需以及感悟运用在事务中
• 参训者发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
• 讲师复盘并梳理拉升队伍执行本领的三大要素
• 沙盘收束，课程回顾
采用落地系统桌布、思路导图、世界咖啡三合一方式强化思路
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张培哲老师
适合谁听
主力员工以及中基层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。