课程背景
在当今快节奏的商业环境中，中基层管人者是组织稳健运行的核心驱动力。他们是方略和执行之间的要害枢纽，上承公司愿景，下启队伍行动，既是指挥若定的协调者，又是临危不乱的问题破解者。故而，深刻领会并精准落实公司方略，迅速、精准地化解各种事务难题，是每位中基层管人者拉升自我、引领队伍迈向成功的必备本领。
我们将深度剖析中基层管控实践中遭遇的典型情境和挑战，结合实战性强的沙盘还原，让参训者在高度仿真的环境中体验全局思路怎样赋能决策，拉升方略落地成效。每一次沙盘推演，都是对实际事务情境的预演和反思，助您在还原中打磨方略敏感度和决策力，然后将这些宝贵心得无缝迁移到实际事务中，从容化解各种复杂局面，促成队伍和业务持续、健康、高效演进。
【课程特点】
• 强交流：沙盘推演结合理论课程，持续交流反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐
• 定制化：结合公司实际问题，链接真实事务情境，定制化讲授和课程规划，确保落地
• 竞争感：规划竞争制度，激发参训者的斗志和队伍精神，助推队伍成员之间的协同和配合
• 推演性：在还原情境中，运用推演推理和拆解本领来拟定方略和决策，练就参训者系统思索和破解难题的本领，支援他们从多个角度领会队伍建设的复杂性和挑战性
•
重实用：结合参训者实际岗位，多套实用抓手并实地上手，破解实际事务问题
课程收益
• 能够识别并区分全局思路和局部思路，进而在事务和决策中运用更广阔的视角思索问题
• 站在全局视角解读核心标的，设定并执行要害差事，有效管控资源和资讯，从而在实际事务中做出更迅速、精准的决策并确保执行成效
• 掌握隐患预判和管控招数，学会在不确定性中寻找机遇，增强应变本领和适应本领
• 借助沙盘推演，助推参训者间的交流协同，增强队伍凝聚力，同时拉升个人领导本领
• 深化对全局思路和方略执行之间关系的领会，将所学打法和思路方式运用于日常事务，助推个人和组织效能的持续拉升
1.
【课程时间】
2天经典版，1天精华版，6小时/天
课程大纲
一、 构筑全局思路
1 自我评核：识别个人思路模式和偏好
2 全局思路和局部思路的区别
3 构筑全局思路的意义
一、 全局思路的构筑：既要分层思索，也要渐次简化
二、 构筑全局思路，炼就方略执行本领
一、 队伍组建
二、 规则解说
三、 小组研讨：根据规则，拟定本队伍今日演进方略
四、 当方略拟定之后，怎样确保执行落地？
2. 第 一阶段还原推演（构筑全局思路，透过全局看问题）
• 所谓全局：从不同角度看问题，并统筹各项因素以及资源，找到问题最 优解
• 站在全局的角度看组织演进：外部、内部、资源、资讯
• 跳出沙盘看事务：实际事务中，怎样站在全局思路看待问题？
1. 小节复盘：收束本阶段推演的收获和问题，队伍方略是否需要调整？
2. 第二阶段还原推演（全局思路下的方略执行）
• 组织方略在下落的进程中是否顺畅，怎样破解？
• 深度炼就方略执行本领的三个要点
1 怎样解读并锁住最核心标的
2 怎样设定要害差事并逐项落实
3 怎样做好隐患预判以及管控，确保执行落地
• 根据推演进度，从全局角度拆解影响方略达成的要害因素（包括但不限于以下4点）
1 外部的竞争博弈
2 内部的协同携手
3 资源的有效利用
4 资讯的拆解解读
• 跳出沙盘看事务：实际事务中，是否也有类似虽说标的明晰，但难以执行落地的情况？怎样将办法抓手，下落至实际事务中？
1. 小节复盘：收束本阶段推演的收获和问题，队伍方略是否需要调整？
2. 第三阶段还原推演（方略调整和规划改进）
• 市场在变，对手在变，用“破局思路”看方略调整
• 管人者化解变革的必备抓手：八步变革模型
• 跳出沙盘看事务：实际事务中，是否出现过类似推演中“变革突发”的情况，怎样做好破局和化解？
1. 小节复盘：收束本阶段推演的收获和问题，队伍方略是否需要调整？
2. 第四阶段还原推演
• 用好规律问责制，确保结果达成
• 方略执行的最后一环：做好隐患预判和高效决策，在隐患中找到机遇
1. 小节复盘：小节复盘和点评，回顾轮廓内容。
• 参训者发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
• 讲师收束，收束并再次拆解全局思路和方略执行的关系，并将其下落至具体事务中
• 沙盘收束，课程回顾
采用落地系统桌布的方式强化思路
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张培哲老师
适合谁听
中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。