课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，公司的持续成长和变革对队伍管控提出了更高的要求。随着竞争的持续加剧和管控层面的持续扩大，新晋管人者不仅需要继承传统的管控智慧，更需具备适应新时代挑战的本领。这些新任管人者往往是从业务一线或者专精岗位脱颖而出，具备扎实的专精本领，但在管控定位上的心得尚浅，面临着从“个人贡献者”到“队伍引领者”的重大转变。他们需要从个人管控、队伍管控到业务管控等等多个方面周全演进自己的管控本领，以确保队伍和业务的顺利运作。
本课旨在支援新晋管人者周全拉升自身管控本领，从而更好地适应管控岗位的要求，并达成个人和队伍的成功，使其能够更有效地执行组织方略，同时更迅速、更准确地破解事务中遇到的问题，从而拉升整体事务效率和队伍绩效。
我们将借助沙盘推演的形式，纵深还原新晋管人者在事务中面对的各种挑战，使参训者全方位意识到管控自我、管控队伍以及管控业务的意义，并在推演进程中切身拉升各项本领，最终迁移至具体事务。
【课程特点】
• 强交流：沙盘推演结合理论课程，持续交流反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐
• 定制化：结合公司实际问题，链接真实事务情境，定制化讲授和课程规划，确保落地
• 竞争感：规划竞争制度，激发参训者的斗志和队伍精神，助推队伍成员之间的协同和配合
• 推演性：在还原情境中，运用推演推理和拆解本领来拟定方略和决策，练就参训者系统思索和破解难题的本领，支援他们从多个角度领会队伍建设的复杂性和挑战性
• 重实用：结合参训者实际岗位，多套实用抓手并实地上手，破解实际事务问题
课程收益
一、 拉升新晋管人者有效的标的设定及时间将控招数，拉升个人事务效率
二、 拉升新晋管人者的问题拆解以及决策本领，在要害时刻能够做出果断并且正确的决策
三、 拉升新晋管人者的交流协同本领，在队伍内构筑良好的交流氛围
四、 拉升新晋管人者的队伍激励本领，能够更好地激发队伍达成标的
五、 拉升新晋管人者的冲突破解本领，能够有效地破解队伍中的各项挑战
六、 拉升新晋管人者的规划管控本领，能够设定切实可行的标的和行动规划
1.
【课程时间】
1天精华版，2天经典版，6小时/天
课程大纲
一、 认知组织中，管人者的定位定位：执行者、教练、协同者以及价值传递者
二、 管人者在队伍中的三个定位：特种兵（个人本领）、团长（带好队伍）、政委（做好驭心）
三， 带着问题进入推演：在你实际的事务中，转变管人者的进程遇到过哪些问题？小组收束出共识性最 高的三个问题。
一、 队伍组建
二、 明晰标的
三、 规则解说
四、 小组研讨：针对规则，拟定今日获胜打法
五、 队伍价值：每个人的职责为何？要怎样达成标的
1. 第 一阶段还原推演（管控自我）
• 事务中的标的设定以及高效时间将控
• 研习RSQC标的拟定模型，并结合模型明晰本次推演的标的
• 认知组织中的问题，并结合沙盘推演，落地时，针对发生的问题做出高效决策
• 情绪管控的ABC理论，改变看问题的角度，落地时，做情绪的主人
• 研讨：在本阶段推演中，落地时，遇到了哪些问题，公司方略是否需要调整？
小节复盘：小节复盘和点评，回顾轮廓内容。
1. 第二阶段还原推演（管控队伍）
• 研讨：推演中出现了哪些交流问题，有哪些好的交流招数？
• 确保队伍交流顺畅并且执行高效的要害
• 研习RIDE说服模型，并在推演中开展操练采用
• 当推演陷入困境，用激励以及关怀重燃斗志：研习3C激励法并开展采用
• 当推演出现不同意见，怎样化解冲突并确保结果达成
• 怎样做好队伍成员的带练，具体来看，确保每个人在推演中发挥最 大价值
• 小节复盘：从沙盘推演进度看队伍在组织中的要害意义
1. 第三阶段还原推演（管控业务）
• 研讨：确保业务结果的达成因素都有哪些？
• 情景拆解：队伍中的4种人——所有人，某个人、没有人、任何人，换个角度看，对业务达成有何影响？
• 高效执行：SOW说明书在执行中的运用
• 碰头：从沙盘推演进度看业务结果的达成和落地
小节复盘：小节复盘和点评，回顾轮廓内容。
1. 第四阶段还原推演（内向反思）
• 方略执行的最后一环：做好隐患预判和高效决策，在隐患中找到机遇
• 怎样开展高效复盘，产生实际价值
1. 小节复盘：小节复盘和点评，回顾轮廓内容。
• 参训者发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
• 复盘并梳理对新晋管人者三项修炼的认知，同时下落至具体的事务实践中
• 沙盘收束，课程回顾
采用落地系统桌布的方式强化思路
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张培哲老师
适合谁听
组织中的新晋管人者、储备管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。