课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇，为了在市场中脱颖而出并达成长期效益，我们需要一支能够从全局思路看待公司营运，同时具备高效管控本领的中层管控干部。
本课旨在为参训者提供周全的公司营运管控体验和基本办法论，借助沙盘推演的形式，支援参训者沉浸式的体验公司营运管控的全进程。同时借助构筑参训者的全局思路，使其能够更准确的领会公司管控中遇到的各种问题，并能更迅速、准确地开展破解，从而拉升营运管控效率和整体绩效。
我们将纵深拆解管人者在公司周全营运管控中面对的各种挑战，结合沙盘推演的形式，使参训者深刻意识到全局思路的意义，并在推演进程中切身拉升方略执行本领，最终迁移至具体事务。
【课程特点】
《公司周全营运管控》还原沙盘培训课程具备交流性、趣味性、竞争性、推演性，能够最 大限度的调动参训者的研习兴趣，使参训者在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，运行层面，充分运用听、说、学、做、改等等一系列研习手段，并充分调动感官功能和推演思路，对所学的内容形成深度记忆，更要害的是能够将学到的思路和办法很快地运用在实际的事务中。让研习更实用、更高效、更落地。
课程收益
1.
一、支援公司中层构筑全局思路
• 从全局角度审视公司环境，弄懂外部市场竞争以及内部资源配置，从而更准确地把握整体局势
• 助推组织内资讯共享和资源整合，打破部门壁垒，达成组织内部的协同运作
1.
二、拉升公司中层管人者的周全营运管控本领
• 领会公司周全营运管控的意义，研习并掌握标的拟定、规划执行等等基本管控办法
• 拉升有效管控公司资源、精进流程的本领，并达成高效营运
• 识别和化解营运管控中的各种挑战和障碍，并找到相应的解题打法
1.
三、个人事务本领拉升
• 加强领导力，能够促成队伍积极参与到公司营运和管控中，拉升队伍整体执行本领
• 拉升不确定环境下的决策本领，练就隐患意识，并从隐患中找到机遇
1.
【课程时间】
1天精华版；
课程大纲
• 开场破冰以及课程导入
• 队伍展示
• 构筑公司营运管控的基本认知
1 思索的进化：由点以及线、由线以及面、由面到体
2 全局思路看公司营运管控：透过现象抓住问题的本质要害
3 站在全局的角度看公司营运：外部、内部、资源、资讯
• 公司营运管控的核心要素
1 解读并锁住最核心标的
2 设定要害差事并逐项落实
3 做好隐患预判以及管控，确保执行落地
• 来由引见
• 熟稔教具
• 规则解说
• 公司组建
• 从全局思路对规则开展解读，并形成公司演进的初步营运管控方略
1、 第 一阶段还原推演
• 公司的营运管控在下落进程中是否顺畅，怎样破解？
• 从点、线、面三个角度看公司的初步演进，深化全局思路的认知。
• 研讨：在本阶段推演中，遇到了哪些问题，公司的营运管控是否需要调整，怎样调整？
小节复盘：小节复盘和点评，回顾轮廓内容。
1、 第二阶段还原推演
• 站在全局的角度看公司营运，并透过现象看问题发生的本质，掌握问题拆破解策的四个步骤
1 发现并识别问题
2 找到问题发生的原因
3 探寻解题打法
4 确保方案落地
• 根据推演进度，从全局角度拆解影响公司营运的要害因素（包括但不限于以下4点）
1 外部的竞争博弈
2 内部的协同携手
3 资源的有效利用
4 资讯的拆解解读
• 小节复盘：从沙盘推演进度看公司营运在组织中的要害意义
1、 第三阶段还原推演
• 情景拆解：队伍中的4种人——所有人、某个人、没有人、任何人
• 有效的方略规划和执行本领，确保营运管控的施行和落地
• 碰头：从沙盘推演进度看执行在营运管控中的意义
小节复盘：小节复盘和点评，回顾轮廓内容。
1、 第四阶段还原推演
• 公司周全营运管控的最后一环：做好隐患预判和高效决策，学会识别、评核并化解各项隐患
• 对公司营运管控的流程做收束，包括但不限于流程、资源、隐患管控等等因素，做好最终收束
1. 小节复盘：小节复盘和点评，回顾轮廓内容。
• 参训者发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
• 复盘并梳理对全局思路和公司周全营运管控的认知，同时下落至具体的事务实践中
• 沙盘收束，课程回顾
采用落地系统桌布的方式强化思路
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张培哲老师
适合谁听
公司中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。