课程背景
在当前激烈的市场竞争环境中，公司面临着前所未有的挑战。外部环境的不确定性增加，买方诉求日益多样化，技艺迭代速度加快，这些都对公司提出了更高的要求。和此同时，内部队伍的凝聚力成为影响公司演进的要害因素之一。许多公司在迅速演进的同时，却遭遇了员工士气低落、队伍协同效率下降等等问题，这不仅影响了事务效率，还制约了公司的长远演进。
在这种来由下，我们发现很多员工虽说具备专精本领，但在面对复杂多变的差事时缺乏充分的斗志和革新思路。这往往是由于队伍成员之间缺乏有效的交流和协同，导致难以形成合力化解挑战。故而，拉升队伍凝聚力成为了公司迫切需要破解的问题之一。
为了破解这一问题，我们格外规划了本次《破局求胜：拉升队伍凝聚力》培训课程。本课采用沙盘还原的方式，让参与者在还原的情境中担当不同的定位，借助队伍间的竞争和携手，体验真实的决策进程和结果反馈。
在沙盘推演中，我们将还原资源的分配、竞争和携手。借助资源竞争的进程，参与者能够深刻领会队伍携手的意义，助推队伍成员之间的交流和协同，进而拉升整个队伍的凝聚力和执行本领。
【课程特点】
• 强交流：沙盘推演结合理论课程，持续交流反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐
• 定制化：结合公司实际问题，链接真实事务情境，定制化讲授和课程规划，确保落地
• 竞争感：规划竞争制度，激发参训者的斗志和队伍精神，助推队伍成员之间的协同和配合
• 推演性：在还原情境中，运用推演推理和拆解本领来拟定方略和决策，练就参训者系统思索和破解难题的本领，支援他们从多个角度领会队伍建设的复杂性和挑战性
• 重实用：结合参训者实际岗位，多套实用抓手并实地上手，破解实际事务问题
课程收益
• 清晰定义队伍和个人的标的，增强成员之间的信任感，为队伍凝聚力奠定坚实的基础
• 在沙盘推演中拉升队伍有效交流和冲突破解本领，助推队伍内部的和谐和携手
• 拉升在复杂情境下的决策本领，确保队伍能够迅速响应市场变化
• 借助还原实战中的携手和博弈，增强队伍成员之间的相互信任和尊重，助推队伍精神
• 学会怎样设定可衡量的标的，拉升对结果的责任感，确保每个人都能为达成队伍标的贡献力量
• 借助有效复盘，从推演中汲取心得和教训，拉升个人和队伍的执行本领和革新本领
课程大纲
一、 交流开场：炼就高绩效队伍，对结果举足轻重
二、 实例拆解：看似人人都在忙碌的队伍，为何没有结果？
三、 解码高绩效队伍的4个要害要素
(1) 怎样拟定标的并做好分解
(2) 怎样确保资讯顺畅并传递到位
(3) 怎样拉升强烈意愿并付诸行动
(4) 怎样坚定行动并拿到结果
一、 队伍组建
二、 明晰标的：带领队伍，获取更多潜在资源
三、 规则解说
四、 小组研讨：针对规则，拟定今日获胜打法
1、 第 一阶段还原推演：集结号角，迅速突破
• 信任重建，就一线经验说，你是否对身边伙伴完全信任？
• 各司其职，实操中，你在推演中是否发挥出最 大价值？
• 勇于突破，队伍协同的五大障碍
• 小节复盘：在实际事务中，有哪些类似沙盘中的现象，怎样将阶段所需以及感悟运用在事务中
1、 第二阶段还原推演：资源争夺，博弈打法
• 方略规划：竞争加剧，怎样突出重围？
• 资源精进：在有限资源下，怎样发挥最 大价值
• 小节复盘：在实际事务中，有哪些类似沙盘中的现象，怎样将阶段所需以及感悟运用在事务中
1、 第三阶段还原推演：破局时刻，携手共赢
• 再看队伍，怎样借助协同达成收益最 大化？
• 寻求共识，炼就一支有凝聚力的铁军队伍
• 小节复盘：在实际事务中，有哪些类似沙盘中的现象，怎样将阶段所需以及感悟运用在事务中
1、 第四阶段还原推演：决战巅 峰，向心凝聚
• 拆解成败，重新审视决策进程
• 向心凝聚，好的队伍离不开每一个“你我他”
• 小节复盘：在实际事务中，有哪些类似沙盘中的现象，怎样将阶段所需以及感悟运用在事务中
• 参训者发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
• 炼就六维合力，拉升队伍凝聚力
• 灯塔指引：标的力
• 纽带纽带：交流力
• 行动引擎：执行本领
• 向心练就：凝聚力
• 动力源泉：激励力
• 智慧结晶：复盘力
• 沙盘收束，课程回顾
采用落地系统桌布、思路导图、世界咖啡三合一方式强化思路
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张培哲老师
适合谁听
主力员工以及中基层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。