课程背景
在当前日益激烈的市场竞争环境下，公司面临着前所未有的挑战和机遇。为了在复杂多变的商业环境中脱颖而出，公司管人者不仅需要具备扎实的专精本领，更需具备高瞻远瞩的方略视野、灵活应变的决策本领以及对经营全进程的深刻领会。
《公司周全经营管控》还原沙盘课程，正是在这样的时代来由下应运而生，我们将借助沙盘推演的形式，使参训者置身于真实的经营环境中，从中感悟怎样用全局思路经营公司、管控英才、调动资金、高效交流、节点决策等等，旨在为现代公司管人者提供一套系统性、实战性的本领拉升方案，支援参训者在“知行合一”的实践中，掌握公司周全经营管控的核心本领，促成公司达成方略转型和可持续演进，达成未战先赢：
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赢在资金储备
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赢在英才布局
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赢在思路革新
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赢在谈判招数
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赢在方略决策
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赢在经营周期
【课程特点】
• 强交流：沙盘推演结合理论课程，持续交流反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐
• 定制化：结合公司实际问题，链接真实事务情境，定制化讲授和课程规划，确保落地
• 竞争感：规划竞争制度，激发参训者的斗志和队伍精神，助推队伍成员之间的协同和配合
• 推演性：在还原情境中，运用推演推理和拆解本领来拟定方略和决策，练就参训者系统思索和破解难题的本领，支援他们从多个角度领会队伍建设的复杂性和挑战性
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重实用：结合参训者实际岗位，多套实用抓手并实地上手，破解实际事务问题
课程收益
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领会认知对公司成就的决定性作用，重塑认知思路，为高效经营和管控奠定坚实基础
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借助全局、管控以及财务三大思路，拟定并执行高效经营打法
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借助公司组建、打法拟定到执行落地的全进程体验，有效拉升打法规划和执行监控本领
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学会高效整合资源，平衡效益和效率，拉升公司竞争力
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识别公司经营和管控中的决策陷阱，运用决策抓手，加速决策流程，拉升决策质量
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在还原经营中认识到外部竞争和内部携手的相互作用，研习怎样在复杂情境下助推内外部资源的有效整合和协同，达成共赢演进。
课程大纲
一、 认知决定成就高低
二、 从TC关系模型看认知对公司经营管控的影响
三、 公司经营的为何？（效益）管控的又为何？（效率）
四、 练出三大思路，做好周全经营和管控
1 全局思路
2 管控思路
3 财务思路
一、 公司组建
二、 规则解说
三、 小组研讨：本公司的经营打法为何？
四、 当方略拟定之后，怎样确保执行落地？同样的初始资源，往细里说，结果是否会不同？
2. 第 一阶段还原推演（标的设定和市场探索）
• 打法拟定：怎样借助资源的有效分配，达成迅速演进？
• 找到差异：找到合理路径，达成差异化竞争
• 主力盘查：盘查人力成本，确保人尽其用
• 效益管控：在决策进程中，财务思路的有效运用
• 报表搭建：搭建公司报表，透过报表看问题和机会
1. 小节复盘：收束本阶段推演的收获和问题，公司方略是否需要调整？感悟全局思路在经营中的运用。
2. 第二阶段还原推演（资源配置和效率拉升）
• 资源整合：盘查公司现有资源，并做到合理利用
• 效益和效率：效益考量结果，效率关乎进程
• 透过三大成本，看经营中得和失：边际成本、沉没成本，机会成本
• 根据推演进度，从全局角度拆解影响方略达成的要害因素（包括但不限于以下4点）
1 外部的竞争博弈
2 内部的协同携手
3 资源的有效利用
4 资讯的拆解解读
1. 小节复盘：收束本阶段推演的收获和问题，公司方略是否需要调整？感悟全局思路在经营中的运用。
2. 第三阶段还原推演（高效决策和变革管控）
• 同样都在获取资讯，为何你的队伍迟迟未做决策？
• 公司经营管控中常见的6大决策陷阱
• 管人者化解变革的必备抓手：八步变革模型
1. 小节复盘：收束本阶段推演的收获和问题，公司方略是否需要调整？感悟全局思路在经营中的运用。
2. 第四阶段还原推演（持续精进和长久演进）
• 竞争之间，也有携手共赢
• 借助携手，达成真正的长久演进
1. 小节复盘：收束本阶段推演的收获和问题，公司方略是否需要调整？感悟全局思路在经营中的运用。
• 参训者发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
• 各方面改进：
1、公司方利益：改进公司经营现况、增加收入、降低内耗；
2、个人方利益：减轻压力、改进关系、个人成长、增加收入、拉升价值；
3、其他方利益：改进关系、减少麻烦、增加收益、节约成本；
• 沙盘收束，课程回顾
采用落地系统桌布的方式强化思路
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张培哲老师
适合谁听
公司各级管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。