课程背景
近年来，随着AI技艺的迅猛演进，格外是ChatGpt的横空出世以及我国AI抓手的周全开花，机器智能正以前所未有的力量重塑各行各业，换个角度看，销售领域亦不例外。随着AI技艺的日益成熟，传统销售打法和手法面临前所未有的挑战。在这个资料驱动、智能先行的时代，销售人员亟需升级本领树，掌握AI这一强大武器，以化解市场环境的迅速变化，拉升事务效率，深化买方洞察，最终达成业绩的飞跃。
【AI内容营销】
借助AI创造令买方青睐的广告文案和货品叙述等等内容，有效占据其心智空间，达成从勾住到心智占有的迅速转换，预测和影响消费行为成为现实。
【AI智能交流】
借助AI炼就个性化交流艺术，自动生成高效话术，还原实战销售情境，拆解反馈精进招数，让每一次对话都转化为信赖和成交。
【AI买方管控】
以AI构筑智能买方生态圈，精准分类服务，预测并化解离职隐患，让买方满意度和忠诚度双重拉升，炼就长久价值关系网。
【AI合同管控】
利用AI自动化合同流程，执行层面，从模板定制到条款审查，确保每一份协议的准确无误，为业务演进保驾护航，效率和安全并驱。
销售人员研习AI，不仅是关于研习新技艺，更是一场思路的革命，是通往未来销售成功之路的纽带，让AI成为驱动销售增长的新引擎，从实践看，共创辉煌战绩。
【课程特点】
• 实战化：不讲空洞理论，从实践看，直击职场痛点，让AI本领立即转化为事务效率！
• 定制化：根据业界和公司诉求，量身炼就课程，让研习更贴近实际，更具针对性！
• 实操化：实地操作，手把手教学，零距离感受AI抓手的强大，迅速拉升办公效率！
• 系统化：从基础学识到高级运用，循序渐进，掌握AI抓手在办公领域的完整运用流程！
•
思路化：授人以鱼不如授人以渔，练出参训者AI采用的思路，达成在不同情境下都能高效采用AI抓手的成效！
课程收益
• 借助纵深领会AI时代的销售变革，支援销售人员抢占先机，化解市场的持续变化
• 学会利用AI技艺剖析市场资料以及诉求趋势，把握市场主动权
• 借助AI智能交流招数的研习，定制个性化销售话术以及异议处理，拉升销售效率和说服力
• 运用AI抓手开展买方细分和个性化服务规划，达成买方全生命周期的精细化管控
• 掌握AI抓手在合同处理中的运用，拉升事务效率，同时确保合同法律合规性，降低隐患
•
实战导向，即学即用：课程规划紧密联系实际事务情境，确保每位参训者都能学到可直接运用于事务中的AI管控打法和抓手
1.
【课程时间】
1天精华版，2天经典版，6小时/天
课程大纲
导入：AI大时代，开启销售新纪元
一、 AI时代到来，在实际应用里，你是否做好准备
二、 AI时代，对销售人员的变革和机遇
三、 AI时代到来，迎接即将掀起的销售革命
四、 碰头：销售事务中最耗时低效的事情为何？
1. 收束出小组共时性最 高的3个核心挑战并发表。
模块一：AI实操原理，从实践看，精妙掌握于心
一、 迅速弄懂生成式AI的基本原理
二、 国内外主流AI大模型弄懂以及对比
三、 和AI对话的底层推演：做高阶的AI采用者，需要四大核心思路
1. 建构思路
2. 调教思路
3. 纠偏思路
4. 迭代思路
一、 基于建构思路的四大要害指令（借助四个指令，解锁万种情境）
1. 基石问询指令
2. 智慧启迪指令
3. 文采共鸣指令
4. 宏篇创构指令
模块二：AI内容营销：迅速方略买方心智
一、 AI书写货品引见，迅速引起买方兴趣
二、 AI编写广告语，让货品更快传播
三、 编写品牌故事，往细里说，让品牌更具说服力
1. 模块三：AI智能交流，高效衔接买方
一、 利用AI抓手编写个性化销售话术，拉升成交率
二、 利用AI抓手还原销售情境，拉升实战化解本领
三、 利用AI抓手拆解销售表现，拟定拉升规划
四、 利用AI抓手预测异议情境，拉升问题化解本领
1. 模块四：AI买方管控，构筑忠诚买方生态
一、 AI买方分级分类，个性化推荐货品和服务
二、 AI销售漏斗管控，拉升转化效率
三、 AI辅助售后服务，迅速响应和问题破解
四、 AI预测买方离职隐患，提前预防拉升粘性
1. 模块五：AI合同管控，效率瞬间拉升
一、 AI自动化生成合同模板，迅速适应不同交易情境
二， 智能审查合同条款，就一线经验说，确保合规性并缩短审查时间
1. 模块六：AI迅速制作PPT，让销售展示更精彩
一、 简单诉求：一键生成式
二、 复杂诉求四步走
1. 吸睛标题
2. 书写大纲
3. 内容生成
4. 页面美化
1. 收束：让AI成为销售超级助手，开启智能销售新时代
一、 将AI抓手融入日常销售流程，形成习惯
二、 持续迭代升级，保持销售队伍的AI运用领 先优势
三， 共同探索AI赋能销售的无限可能，共创销售佳绩
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张培哲老师
适合谁听
销售人员、销售经理以及销售支持者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。