课程背景
《勇攀高峰——标的管控和问题拆解破解》是一门融合情景还原和沙盘推演的管控实战课程。课程以攀登珠穆朗玛峰为来由，参训者将在31天的还原攀登周期内，借助
队伍协同、资源调配、隐患化解和决策精进
，完成登顶并安全返回的差事。
课程旨在借助高沉浸、高挑战的还原环境，拉升参训者在复杂情境下的
标的设定、规划执行、资源管控和队伍协同
本领，尤其强化其在压力下
问题拆解和破解
，进而拉升
决策质量和执行效率
。
课程收益
1.
拉升标的管控本领
：学会在复杂环境中识别要害标的，拟定可行规划。
2.
强化高效决策本领
：掌握科学决策抓手，拉升在资讯不全、时间紧迫下的判断力。
3.
精进资源配置意识
：领会资源有限性，学会在约束条件下做出最 优分配。
4.
增强队伍协同和交流
：借助定位分工和资讯共享，拉升队伍整体执行本领。
5.
练就隐患识别和化解本领
：学会预判隐患、拟定预案，拉升抗压和应变本领。
三、课程基本情况
课程大纲
模块一：标的管控和高绩效队伍（60分钟）
1. 队伍 vs 团伙：从“绿皮车”到“动车组”的思路转变
2. 高绩效队伍的四大特征：专注、引领、激情、责任
3. 标的管控的核心：少则得，多则惑
4. 怎样定义“最要害标的”并将其转化为可执行指标
5. 实例导入：1960年中国登山队北坡登顶的决策和执行
模块二：沙盘规则和定位分工（30分钟）
1. 定位引见：队长、副队长、气候学家、医生、协调员等等
2. 初始资源：资金5万，健康卡8张、物资采购清单
3. 得分制度：速度分、人数分、路线分、金钱分，救援扣分
4. 天气系统：晴，雪、暴风雪三种天气对物资消耗的影响
5. 地图和路线：N/S/W/E四条路线，各有难度和加分差异
模块三：沙盘推演——攀登实战还原（120分钟）
1. 组建队伍和标的设定：明晰登顶人数、路线选项、物资打法
2. 采购决策：根据标的配置氧气、帐篷、医疗包、气象卫星等等资源
3. 每日推进：还原31天攀登进程，化解天气变化、区域危险、突发经过
4. 决策点上手：是否改道、是否救援、是否采用道具、是否冲刺登顶
5. 资料记录：填写进程表、消耗表、得分表，实时反馈队伍状态
模块四：复盘和决策拆解（60分钟）
1. 结果公示：各组得分对比和成败因素拆解
2. 复盘抓手：GRAI复盘法、STAR拆解引见
3. 决策回顾：
o 标的设定是否合理？
o 资源配置是否最 优？
o 天气预判是否充分？
o 队伍交流是否高效？
4. 抓手导入：
o SWOT拆解用于路线选项
o 丰田5W拆解法用于问题根因定位
o PDCA循环用于规划精进
模块五：从沙盘到实战——工作坊（30分钟）
1. 小组研讨：识别实际事务中的三类典型问题（如资源冲突、标的模糊、决策滞后）
2. 群策群力：采用“世界咖啡”形式集体共创解题打法
3. 行动规划：每位参训者拟定一项可落地的改进规划
4. 结晶承诺：小组代表分享行动规划，承诺施行节点和结晶准则
五、课程特色
• 实战还原：高度还原登峰决策环境，沉浸式拉升管控本领
• 资料驱动：借助计分制度量化决策成效，强化结果导向思路
• 抓手落地：引入SWOT、丰田5W、PDCA等等经典管控抓手，学以致用
• 队伍共创：强调定位协同和资讯共享，拉升组织协同效率
• 情感共鸣：融入“为国登顶”精神内涵，激发队伍使命感和责任感
《勇攀高峰——标的管控和领导力拉升》不仅是一场沙盘还原，更是一次管控思路的淬炼。借助攀登珠峰的真实挑战，参训者将在标的设定、资源分配、隐患化解和队伍协同中周全拉升现代管人者必备的核心素养，为公司持续增长注入高效执行本领和决策力。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙存瀚老师
适合谁听
：公司中高层管人者、后备干部、项目管控主力、高潜员工 • 培训人数：建议每组5-8人、换个角度看、总人数不超过50人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。