课程背景
是否能有一门课程，能够
将公司经营的方略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等等方面都囊括
？周全拉升参训者的公司经营管控本领？
是否能有一门课程
既鲜活有趣参与性强，又实战有用实操性高
，让参训者能主动认真参与，并能专注于实际拉升公司效益？
《公司周全经营管控》沙盘还原课程是一门面向公司中高层管人者的经典课程，旨在借助沙盘还原的方式使参训者体验公司经营进程，借助复盘解说来使参训者收束心得得失，从而对照实际管控事务，拉升经营管控本领。
二、沙盘情景：
在本沙盘课程中，参训者分成若干队伍，每个队伍代表一家公司，每个队伍5-8人组成。
每个队伍还原经营一家注册资金5000万元，在实际应用里，成立3年时间，总资产1亿元左右，具体来看，立足本地市场，执行层面，年销售额3000万元左右，运行层面，年净利润300万元左右的虚拟公司，开展后期的连续三年的公司经营活动。
课程收益
1、方略执行本领拉升。
借助各种方略抓手和办法的拆解和运用，参训者方略拟定和执行的关联，拉升方略领会和落地本领。
2、经营管控本领拉升。
借助市场、货品、营运、财务等等多方面体验和研习，加强参训者的公司经营意识，能从公司经营全局角度和看待日常管控问题。
3、创造利润本领拉升。
借助收入拉升、成本管控、“杜邦拆解模型”等等抓手和办法的研习和营运，周全拉升公司创造利润的本领。使参训者具备“利润创造”思路，更多从“利润贡献”的角度拉升管控水平。
四、课程情况：
课程形式：还原经营（沙盘推演，市场还原，小组碰头，讲师复盘和解说）
课程大纲
课程导入，暖场活动。沙盘情景以及规则解说。连续3年沙盘还原营运。
每年的营运会开展小组决策、订单竞标、还原营运、结果点评等等环节。
（一）公司方略和周全经营管控
1、公司是怎样组成的？从公司周全经营角度领会各部门事务。
2、公司周全经营管控包含的要素拆解。
3、公司方略拆解。三大基本方略：低成本、差异化和锁住。
4、公司蓝海方略革新和突破。怎样开展蓝海方略施行？
5、从财务角度静态和动态解读公司方略。
（二）公司周全经营打法拟定
1、年度标的设定。财务标的和方略标的的平衡。
2、公司政策拟定。确保公司年度标的达成的有力举措。
3、组织结构思索。方略决定组织机构，组织结构影响方略。
4、投资管控。倘若开展重大投资决策，投资回报拆解。
5、研发管控。前瞻性和市场竞争拆解，确保研发符合市场诉求。
6、营运管控。营运流程管控，生产和营销匹配。
7、财务预算管控。确保公司经营稳健的现金流。
◆公司销售收入预测拆解
◆公司各项成本预测拆解
◆公司净利润预测拆解
◆公司各部门资金预算管控
（三）公司盈利拆解和化解
1、《利润表》拆解，解读公司利润创造的秘密。业界典型实例拆解。
2、公司收入拉升办法拆解，三大方式迅速拉升营业收入。
3、公司成本将控拆解，成本降低的五大打法化解。
4、公司盈亏平衡拆解，有效降低公司盈亏平衡点的打法化解。
5、公司队伍执行本领拉升，基于利润创造的交流协同管控。
（四）营运效率评核和改进
1、财务评核：杜邦拆解模型（新）拆解。业界典型实例拆解。
2、公司经营问题拆解以及防范。
3、公司经营重点指标监控和持续调整改进。
4、公司经营问题拆解以及经营隐患防范。业界实例拆解。
5、公司演进平衡拆解以及持续经营改进。业界实例拆解。
讲师：孙超（存瀚）
常驻城市：北京
管控职务：
• 北京心流体验沙盘研究院 资深研究员
• 海底捞高管、公司大学海外分校负责人
• 医疗装置研发经理/售后部负责人
• 房地产集团公司培训总监/HRD
• 煨卤小匠餐饮连锁品牌创始人CEO
资质认证：
• 心流体验沙盘课程研究顾问
• 国际ACI注册沙盘讲师
• TTI英才测评以及带练教练
• CSAL行动研习认证催化师
• 公司营运管控沙盘课程导师
• 北京服装学院特聘创业导师
二、职业来由
北京心流沙盘研究院发起人和资深顾问；海底捞集团高管、公司大学分校负责人；知名医疗装置公司研发经理和售后部负责人。纳斯达克上市公司思源集团培训和销售管控部经理；富龙集团HRD（冬奥地产项目崇礼四季小镇）；快餐连锁公司区域经理、方略合伙人，负责区域市场的营销、营运、拓店加盟等等事务。二十年管控实战和培训心得，懂管控、做咨询、带队伍的沙盘讲师。
1、 培训风格
借助课程的高峰体验规划，带出参训者全情投入，在沙盘实战中发现公司的营运和管控问题，并带出参训者找到问题的背后的归因，寻求最 优的解题打法；
课程结合实例研讨、情景规划、实地上手将参训者带入管控实践中；借助打通方略思路和执行落地的任督二脉，支援公司拉升效益，改进管控水平。
沙盘还原让课堂情景化、系统化、抓手化，在教-学-练的循环中，有效拉升培训成效。
2、 课程概览
【公司营运】沙盘
1. 《公司经营管控沙盘2024版》新质出产力沙盘（2-3天）
2. 《精细化营运管控——空天战机》质量管控沙盘 （2天）
【管控变革】沙盘
1. 《跨部会风云》部门交流沙盘（1-2天）
2. 《变革领导力》情景实例沙盘（2天）
【商业突破】沙盘
1. 《商业突围——商业模式升级》革新创业沙盘（2天）
2. 《增长裂变——海底捞经营密码》连锁经营沙盘（2天）
3. 《降本增效——阿米巴经营》非财管控沙盘（2天）
1、 服务买方
• 中央公司: 中粮集团、中国移动、中国石油，中国建筑、中化集团、京能集团等等
2023年6-7月 京能集团大同热力开展中层管控本领架构培训，三批共180人参训；
• 金融公司：中国建投、中信银行、工商银行，建设银行、中国人寿、中国平安等等
2020年5月 中国建投中层管人人员培训，50位主力完成《沙漠掘金》沙盘还原；
• 互联网: 阿里巴巴、京东、百度、美团，网易、凤凰网、58同城、猎聘网等等
2019-2021年，连续三年为网易施行《变革领导力》沙盘还原课程。
• 外资公司：梅赛德斯奔驰、雷克萨斯、道达尔，宝洁集团、诺和诺德、Fun Plus等等
2020年诺和诺德《跨部门交流和协同》工作坊，借助带出招数破解部门协同问题。
• 教育业界：清华大学MBA、光华管控学院、交大MBA、化工大学、外国语大学等等
2015-2018年，为清华大学、光华管控学院MBA开展入学第 一课施行赋能。
• 消费业界：海底捞、李宁、美的电器、俏江南、中食民安、朝批演进、大中电器等等
2018-2020年，作为海底捞大学讲师，施行数百场店经理管控本领拉升课程。
• 建筑地产: 中交建、中国建筑、万科地产，招商地产、华夏幸福、思源地产等等
2010-2015年，为思源地产施行三期黄埔培训，施行主力人员业务拉升培训。
部分培训课堂照片部分培训课堂照片
部分培训课堂照片
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙存瀚老师
适合谁听
：各级管人者（总经理、职能总监、部门经理、后备干部等等） 课程容量：50人以内。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。