课程背景
机器智能不仅是一种技艺抓手，更是一场深刻的认知革命。当算法能够完成拆解、决策甚至创造性事务时，管人者的价值坐标正在发生位移。
过去，管人者的核心本领来自心得、判断和将控；而在AI时代，这些本领正在被机器加速替代或者增强。真正的挑战不在于会不会用AI抓手，而在于能否完成思路范式的跃迁——从“执行者”到“规划者”，从“管控者”到“协同者”，从“心得驱动”到“洞察驱动”。
本课旨在支援管人者突破认知边界，重构商业推演，练出人机协同的新型领导力。
课程收益
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思路重塑
：支援管人者完成从“抓手思路”到“生态思路”的认知跃迁，领会AI时代管控的底层推演变化。
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模式革新
：掌握AI驱动商业模式重构的办法论，识别所在业界被AI重塑的要害杠杆点。
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领导力升级
：构筑“人机协同”的领导力轮廓，学会在AI辅助下激发队伍创造力和执行本领。
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行动路径
：形成个人和组织的AI时代转型路线图，规避认知陷阱和方略误区。
课程规划
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形式
：半天（3小时），以认知带出、实例解构、AI实操、交流研讨。
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特色
：不设技艺门槛，锁住思路层；借助经典商业实例和前沿AI实践的双重视角，激发管人者深度思索。
课程大纲
模块
内容要点
形式
1.1 从抓手到生态：AI的范式转移
- 工业时代 vs 资讯时代 vs 智能时代：管控推演的演变- AI带来的三个根本性改变：决策主体，价值创造方式、组织边界- 管人者的“认知陷阱”：为何心得正在成为负担？
讲授+实例
1.2 思路的四个跃迁
- 从“流程精进”到“流程重构”- 从“心得判断”到“资料洞察”- 从“管控执行”到“意图规划”- 从“个体本领”到“人机协同”
思路模型+小组碰头
1.3 思路实验
倘若你的业界明天出现一个AI原生公司，它会怎样规划业务？它会淘汰哪些岗位？它会创造哪些新价值？
分组推演+分享
模块
内容要点
形式
2.1 AI怎样重塑商业模式
- 价值主张的重构：从“卖货品”到“卖智能服务”- 价值网络的进化：去中介化和再中介化- 收入模式的演变：按照成效付费、订阅制、资料资产化
讲授+实例
2.2 经典实例深度解构
- 实例一：某传媒集团怎样用AI重构内容生产和分发模式- 实例二：某制造公司从装置销售转向“产能即服务”的平台模式- 实例三：某零售品牌用AI达成“千人千面”到“一人千面”的跨越
实例拆解+交流提问
2.3 业界模式重构工作坊
分组研讨：
你的业务/业界中，哪个环节最可能被AI重构？
重构后的新商业模式长什么样？
需要提前布局哪些本领？
小组研讨+代表发言
模块
内容要点
形式
3.1 人机协同的新范式
- 人机分工的三个层次：替代→增强→共生- 管人者的新定位：意图规划师、价值判断者、边界守护者- 队伍的新形态：人类员工+数字员工（AI Agent）的混合队伍
讲授+视频实例
3.2 AI时代的领导力模型
- 洞察力：怎样用AI放大对市场、买方、队伍的感知本领- 规划力：怎样规划人和AI协同的事务流程和激励制度- 共情力：AI无法替代的人文关怀和价值引领- 决断力：在AI建议和人类直觉之间找到平衡点
模型解说+情景还原
3.3 领导力进化实战
- 情境一：当AI给出的决策建议和队伍直觉冲突时，你怎么办？- 情境二：怎样让队伍接受AI成为“同事”而非“威胁”？- 情境三：怎样用AI激发队伍创造力而非让员工“躺平”？
实例碰头+定位担当
模块
内容要点
形式
4.1 个人进化路线图
- 认知层面：构筑AI敏感度，养成“AI优先”的思索习惯- 本领层面：构筑人机协同的核心本领树- 行动层面：从一个小情境开始，用AI完成一次管控实验
抓手模板+个人规划
4.2 组织转型的杠杆点
- 怎样识别组织内的AI“高潜情境”- 怎样练就队伍的AI思路和AI素养- 怎样构筑鼓励试错、包容失败的转型信念
讲授+实例
4.3 收束和行动承诺
- 课程核心要点回顾- 每位参训者写下：未来30天，我将完成的一个AI思路落地动作- Q&A和资源推荐
交流+收束
课程特色收束
• 思路先行：不纠结于“怎么用AI”，专注于“怎么用AI思索”。
• 实例驱动：用真实商业实例激发管人者对自身业务的深度反思。
• 交流为本：借助思路实验、工作坊、情景还原，让认知升级发生在参训者自己身上。
• 行动导向：每个模块都指向可落地的行动，让课程成效延续到事务中。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙存瀚老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。