课程背景
《Openclaw小龙虾 +领导力：练出 AI 时代管控》
课程收益
【课程标的】
在 AI 技艺飞速演进的时代，Openclaw（小龙虾） 作为一款强大的 AI 抓手，正在重塑办公、营销、资料拆解等等领域的效率和创造力。本课旨在支援参训者从方略高度领会 AI 业界趋势，掌握 Openclaw 的运行机理和运用情境，并借助实战实例拆解，练出个人和公司在未来竞争中的核心优势，拉升管人者在AI时代的管控本领和领导力。
课程规划
• 纵深领会 AI 技艺的演进和未来演进趋势，明晰公司 AI 时代中的定位。
• 掌握AI抓手的高级功能和提示词精进招数，拉升抓手采用效率。
• 学会怎样将 Openclaw 运用到复杂办公情境中，破解实际问题。
• 借助实例拆解和交流碰头，练就 AI 时代的管控思路和领导力力。
【课程获益】
1.
业界洞察
：掌握 AI 业界的现况、趋势以及未来演进方向，明晰 Openclaw 的技艺优势和运用潜力。
2.
抓手运用
：熟练掌握 Openclaw 的高级功能和提示词精进招数，拉升抓手采用效率。
3.
情境化方案
：学会怎样将 Openclaw 运用到复杂办公情境中，破解实际问题。
4.
竞争力练出
：借助实例拆解和交流碰头，练就 AI 时代的革新和核心竞争力。
5.
方略思路
：探讨公司怎样在AI转型中拉升生产力效率、精进流程、创造价值。
课程大纲
• AI 技艺的演进和未来趋势
o 从弱机器智能到通用机器智能：技艺演进路径
o AI 在办公、营销、资料拆解等等领域的颠覆性影响
o 未来 5 年 AI 业界的三大要害趋势
• Openclaw 的技艺定位和竞争优势
o Openclaw 在 AI 抓手生态中的独特价值
o 与其他 AI 抓手的差异化拆解（如 ChatGPT、Claude 等等）
o Openclaw 在公司数智化转型中的方略意义
• 实例分享：AI 怎样重塑公司竞争力
o 成功实例：某公司借助 Openclaw 拉升办公效率和营销成效
o 挑战和机遇：AI 技艺运用中的要害问题和解题打法
• Openclaw 的核心功能深度拆解
o 高级提示词编写招数：怎样规划精准、高效的提示词
o 提示词精进实例拆解：从普通提示词到高效提示词的转变
• 复杂情境下的提示词打法
o 多轮对话和上下文管控
o 结构化资料处理和复杂推演提示词规划
• 实战操练：精进提示词并破解实际问题
o 操练 1：精进提示词以生成高质量公文
o 操练 2：规划提示词以完成复杂资料拆解差事
• Openclaw 在办公自动化中的高级运用
o 文档智能生成和精进：从草稿到高质量公文的全流程
o 资料拆解和可视化：怎样利用 Openclaw 提供决策支持
• Openclaw 在营销和买方洞察中的革新运用
o 精准营销打法：基于买方画像的个性化营销
o 市场趋势拆解：怎样利用 Openclaw 洞察业界动态
• 实例拆解：某公司怎样借助 Openclaw 拉升竞争力
o 从问题到解题打法：Openclaw 在实际业务中的运用路径
o 成功心得收束：怎样将 AI 抓手融入公司流程
• 用户诉求驱动革新
o AI 技艺应紧密贴合用户诉求，达成技艺精准落地。
• 技艺融合成要害
o 业界竞争转向 AI 和业界诉求的深度融合，构筑竞争优势。
• 纽带构筑意义
o 构筑用户诉求和技艺之间的纽带，是业界竞争的核心。
• AI 驱动的决策力拉升
o 利用 AI 抓手迅速获取资料洞察，支持精准决策。
o AI 辅助隐患评核和预测，降低决策隐患。
• AI 赋能的队伍管控
o 借助 AI 抓手达成个性化管控，拉升队伍协同效率。
o AI 驱动的绩效评核和反馈制度，激发队伍潜力。
• AI 激发的革新领导力
o 用 AI 抓手激发队伍创造力，促成革新项目落地。
o AI 技艺助力领 导 者构筑开放革新的组织信念。
• AI 时代的领导力转型
o 从“将控型”管控到“赋能型”领导的转型路径。
o AI 驱动的领导力评核和自我拉升办法。
• AI 驱动的领导力未来趋势
o AI 技艺怎样练出未来领导力的核心本领。
o 怎样借助 AI 抓手构筑领导力演进架构，达成长期竞争力。
内容收束
本课结合 AI 业界趋势、Openclaw 的高级功能和实际运用情境，支援参训者从方略高度领会 AI 技艺的价值，并借助实战实例和交流碰头，拉升抓手采用本领和革新思路，练出 AI 时代的核心竞争力。
教具安排
• 白板，白板笔、投影仪（LED屏）
• 笔记本电脑（参训者自带）
• 课件打印
• 实例资料和提示词模板（提前发放）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙存瀚老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。