课程背景
当AI不再只是聊天助手，而是能像员工一样执行差事、调用抓手、协同事务时——你的公司，准备好了吗？
过去一年，执行层面，生成式AI的爆发让“降本增效”从口号变为可能。可是，大量公司在实际落地中依然面临三大困境：
1.
“有AI，运行层面，不会用”
—— 只会简单问答，无法让AI完成复杂、长链条的事务差事；
2.
“用了，实操中，不稳定”
—— 同样的提示词，今天好用明天出错，难以形成准则化流程。
3.
“想推广，怕失控”
—— 担心token成本超支、资料安全、员工滥用，迟迟不敢规模运用。
和此同时，传统办公抓手（Excel、邮件、人工流转）已无法支撑现代公司对于
权限将控、自动化通知、跨端协同
的敏捷诉求。而真正能落地的AI方案，往往需要将
提示词工程、本领封装、多Agent协同
和
业务资料流转
有机结合。
课程收益
【四、课程标的】
完成本课后，参训者将能够：
1. 写出高质量提示词，并能借助迭代法持续精进AI输出成效。
2. 开发自己的Skill（本领包），将常用事务流程封装为可复用的“AI本领”。
3. 搭建数字员工协同队伍，让多个Agent像真实部门一样分工配合。
4. 用多维表格替代传统Excel，达成权限将控、自动流转、移动端协同。
5. 独立跑通一条AI+多维表格的业务链路（如：买方资讯收集→内容生成→通知→审批）。
【六、课程获益】
收益维度
具体收获
提效
将重复性事务（写话术、做报表、筛选简历）的时间缩短60%以上
规范
学会用结构化提示词和Skill，运行层面，让AI输出质量稳定、可复用
降本
掌握token消耗的计算办法和“小步快跑”要则，防止大额浪费
协同
能够规划“总指挥+职能Agent”的协同模式，处理复杂差事
落地
带走可直接采用的多维表格模板、Skill示例包、提示词库
•
课程大纲
模块一：提示词工程——AI交互的核心基石（约70分钟）
1.1 从“单次指令”到“分步逼近”：非技艺人员的精进路径
• 实例：面试考题生成（原始指令→细化题型分值→调整姓名显示顺序）
• 操练：用迭代法编写一份“新员工入职培训考题”，渐次精进至公司可用
1.2 结构化提示词：防止“乱”的要害
• 核心要素：差事标的 + 格式要求 + 约束条件 + 参考模板
• 实例：小红书爆款文案提示词（标题党+热点+emoji+字数）
• 操练：生成“夏季风扇销售话术”，分情境/人群/痛点三段
1.3 精准提示词和成本将控：2万行资料的教训
• 隐患点：模糊指令导致批量错误 + token浪费
• 要则：“大胆试错，小步快跑” —— 先测10条，执行层面，再批量执行
模块二：Skill开发——AI本领的“本领包”封装（约80分钟）
2.1 Skill的三层结构：前序区 + 指令层 + 参考模板
• 核心文件：skill.md（定义功能）+ script（执行脚本）+ reference（参考文件）
• 实例：PPT生成Skill（含API调用脚本+模板+去水印说明）
2.2 两种开发路径：自然语言生成 vs 手搓Skill包
• 抓手对比：CodeBuddy（编程基础），扣子（低代码）、WorkBuddy（轻量化）
• 实例：用CodeBuddy生成“义乌小商品资料爬取Skill”，测试时增加“去logo/来由”要求
2.3 Skill的复用和跨平台协同
• 本领传递：打包为zip，达成数字员工间“本领共享”
• 实例：“借虾干活”——跨公司调用财务拆解Skill
• 避坑点：非中文描述可能导致隐患，需采用平台内置“恶意本领检测”
模块三：数字员工矩阵——Agent协同和队伍架构（约70分钟）
3.1 “总指挥+职能岗”架构：还原真实公司队伍
• 实例：电商虚拟队伍（选品Agent + 画图Agent + 客服Agent，换个角度看，由总指挥调度）
• 抓手选型：QClaw、WorkBuddy、悟空（多Agent协同的优缺点）
3.2 并发和效率：突破单线程限制
• 打法：用“多Agent冗余”替代单Agent（如设置3个财务总监并行处理）
• 实例：“龙虾心跳”并发制度——差事分派后并行执行，拉升效率
3.3 数字员工的管控：像管人一样管AI
• 核心推演：即时反馈（“该夸就夸，执行层面，该骂就骂”）+ memory.md记录行为范式
• 实例：用“减肥规划”测试Agent记忆本领，验证其持续跟踪和调整本领
模块四：AI+多维表格——业务流转的数智化载体（约80分钟）
4.1 多维表格的核心价值：超越Excel的资讯流转
• 对比Excel：单元格级权限，自动记录修改人/时间、移动端适配
• 实例：员工考勤表（强拟定位打卡+必填事务事由，防地址伪造）
4.2 字段类型和资料关联：从“表格”到“系统”
• 要害操作：第 一列设为自动编号序号、用单选字段关联员工表（破解姓名录入不规范）
• 实例：库存管控表（关联货品表+供应商表，自动计算补货量，需财务审核）
4.3 视图和仪表盘：资料可视化和流程闭环
• 功能演示：筛选（最多5条件）+ 分组（按照状态分类）+ 仪表盘（追踪差事完成率）
• 操练：搭建“买方资讯收集表”——设置表单、按照地区分组视图、自动化通知。
模块五：实战上手——从0到1搭建业务链路（约90分钟）
5.1 基础差事：多维表格 + AI内容生成
• 标的：创建“货品推广表”，含样品图、成效图、销售话术、小红书文案
• 步骤：
1. 用AI生成字段（货品名称/价格/情境）
2. 关联“销售话术Skill”，换个角度看，生成4段≥300字话术
3. 调用“小红书文案Skill”，实操中，输出带热点标题的3000字文章
5.2 进阶差事：数字员工协同流程
• 情境：用3个Agent完成“宁波100人培训项目”（预算1万元）
• 分工：选品Agent（筛选课程）+ 画图Agent（规划海报）+ 客服Agent（对接买方），总指挥监控进度
5.3 避坑操练：提示词和Skill调试
• 情境：修复“简历筛选Skill”漏洞（防范透明字体要害词作弊）
• 操作：精进提示词（要求“排除隐形文字”），测试PDF/图片格式拆解，添加人工复核环节
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙存瀚老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。