“十五五”时期深化国资国企改革 加快推进转型发展专题培训

一、“十五五” 国资国企改革的政策来由和方略定位

（一）“十五五”规划建议有关国资国企改革的总体部署解读

（二）国有经济在现代化建设中的核心功能和使命担当

（三）从“规模扩张”到“质量效率拉升”的转型必然

（四）当前国资国企改革面临的突出问题（管控层级冗余、布局分散、革新不足等等）

二、权威看法解读：改革的重点差事和施行路径

（一）国务院国资委宣贯“二十届四中全会精神”核心看法拆解

1、扁平化改造：压缩层级，缩短决策链条的实操要求

2、数智化转型和智能化升级：技艺赋能的具体方向

3、公司家和英才：革新驱动的核心驱动力

（二）加快推进国资国企转型演进要害举措拆解

1、分类监管分类营运：精准施策的基础

2、“特区”引领新兴业界、未来业界的培育模式

3、管资本，管功能的出资人职责落实路径

三、改革的时代价值：炼就世界一流公司的必然选项

（一）全球竞争格局中国有公司的定位和挑战

（二）世界一流公司的核心特征（核心竞争力、全球布局本领、治理现代化）

（三）改革和转型的紧迫性：错失窗口期的隐患

交流碰头：本公司在改革中面临的最 大瓶颈为何？政策落地的难点在哪里？

一、布局精进的核心导向：有所为有所不为

锁住国家方略：方略性新兴业界、未来业界的布局重点

退出非主业，非优势领域：“瘦身健体”的实操路径

区域协调和业界链协同：防止同质化竞争的布局推演

二、方略性重组和专精化整合的施行办法

集团层面：横向整合（同业合并）和纵向整合（业界链延伸）实例

子公司层面：专精化重组的模式（按照业务板块整合、按照区域整合）

重组后的整合要害：信念融合、治理协同、资源共享

三、“特区”引领模式：培育新兴业界的革新实践

国企“革新特区”的设立条件和运行制度

容错纠错制度：鼓励新兴业界探索的制度保障

实例拆解：某央企方略性重组和新兴业界培育成功实践

实例研讨：结合本公司业务，哪些领域适合推进专精化整合？

一、组织变革：扁平化改造和治理现代化

管控层级压缩的实操步骤（从“金字塔”到“扁平化”）

决策链条精进：放权赋能和隐患管控的平衡

现代公司制度完善：董事会建设、权责清单厘清

二、制度革新：激发英才和组织活力

科学稳定的分配激励制度规划（超额利润分享、员工持股、项目跟投）

公司家精神培育：容错纠错和市场化选聘

主力后备链建设：“一专多能”和革新型主力练就

三、数智化转型和智能化升级

数智化转型的核心路径：业务数智化、管控数智化、决策数智化

智能化升级的重点领域（生产营运、买方服务、隐患管控）

数智化转型的误区和避坑指南

交流碰头：本公司推进扁平化改造可能遇到的阻力以及化解打法？

一、世界一流公司炼就的标杆实例拆解

中央公司：治理现代化和全球布局实例

地方国企：转型演进和区域龙头培育实例

共性心得：政策落地、制度革新、英才驱动的协同

二、海外高质量布局的施行路径

合规先行：海外布局的隐患管控（法律、政治、市场隐患）

准则拉升：以国际一流准则炼就货品和服务

本土化营运：英才、管控、信念的适配打法

三、行动研习：本公司改革转型方案初步规划

小组差事：结合课程内容，梳理本公司改革的3个核心优先级差事

方案轮廓：标的设定、施行步骤、责任分工、保障措施

小组展示和讲师点评

课程收尾

核心学识点回顾和重点提示

答疑交流和后续交流制度

改革落地的资源对接和支持建议

老师简介

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博闻智咨询|周雪飞老师