课程背景
《红言》以时间为轴，以经过为点，以思想升华 为距，让参训者在10个情景的研讨中享受PK的乐趣。剧情味十足的故事情节，具体来看，火药味浓烈的升段竞赛进程，打破传统的党课研习模式，让参训者在情景中研讨、研习和复盘过往做法，并且为未来更好的事务找到方向。
课程以一个人在组织中的成长面临的管控问题，一岗双责引出对应的谈心谈话类型，来讲授谈心谈话的类型以及重点内容，课程不同定位间谈心谈话的来由：
1、你是一名普通党员，事务认真严谨，深受大家的信任，后成为支部组织委员，后由于书记岗位调整，你接替了支部书记一职。在处理各种复杂问题的时候，换个角度看，你始终能够保持一名共产党员的理想信念，持续拉升自己的党性修养，最终成为一个令大家信赖的同志。
2、在事务中，你破解新员工的认知问题，积极开展谈心谈话事务，破解对岗位领会偏差、员工家庭矛盾、事务配合等等问题，最终使员工成长为主力，体现了共产党员在事务中谈心谈话的意义。“你”升任为组织委员后，为更好的开展支部事务，你决定在支部内部展开事务评议，接下来处理了宣传委员评价偏低的棘手问题。
3，面对老书记远调他职，往细里说，你被推选为支部书记。支部书记面临的挑战更大，比如对于事务不配合的同志怎样谈话？委员之间的分歧和冲突怎样化解？突然的一封举报信又将你置于管控困境，你该怎样处理？庚子年初，一场疫情突然侵袭了整个中国，具体来看，这时你又会怎么办呢？ 在同志们的积极努力下，落地时，公司被评选为先进集体，面对一个出色党员的奖励，你又应该怎么办呢？
【教学形式】
情景实例+学识点解说+教学实例+视频拆解
课程收益
《红言》采用全情景沙盘教学，10个典型情境还原一个从党员到党支部组织委员最终成长为党支部书记，在实际应用里，从执行到统筹安排的每一个要害节点面临的冲突和挑战。将党内重大要害节点需要的谈心谈话在情景中得到淋漓尽致的体现。课程基于建构主义的教学规划，关注参训者情景带入和思想碰撞，讲师不讲大道理，落地时，跌宕起伏的课程情景，别具一格的角度还原，在实际应用里，火花四溅的思想碰撞。让参训者“学起来有意思，用起来更高效”。
课程大纲
导 入：引言—以终为始 不忘初心
1，坚持“谈心谈话制度”
2，谈心谈话的主体、内容、类型
3，谈心谈话的力量
3、谈心谈话技艺要领
4、课程缘起引见
5、组织架构图以及人物引见
模块一：衷言—求同存异 暖心用心
情景一：脾气古怪的新员工
党员和群众-交心谈话
谈心谈话前必须做到哪些
谈心谈话流程梳理
情景二：倍受冷落的张杰
党员和党员-交心谈话
谈话中要精准“点穴”
交心谈话六句话术
模块二：箴言—开诚布公 以心交心
情景三：被通报批评的张杰
党员和群众-交心谈话
谈话后要跟踪“落实”
情景四：第二次绩效谈话
党员和群众-交心谈话
谈话的有效交流
绩效谈话的要点
模块三：警言—任重道远 同德同心
情景五：支委改选之后
书记和委员-调整职务谈话
向上交流
任职谈话的要害点
批评和自我批评
情景六：一次匿名评价
书记和委员-廉政谈话
民主评议
抓好廉政谈话
掌握分寸，怎样保护同志
党纪督导谈话的“望闻问切”
模块四：诤言——化解矛盾 秉承公心
情景七：一次预备党员转正面谈
书记和委员-转正谈话
预备党员转正流程
怎样做好转正谈心谈话
情景八：有情绪的老干部
委员和党员-集体座谈
怎样改变老干部的情绪和认知
党员干部要做到能上能下
党员干部有“八观”
模块五：感言——达成标的 激励人心
情景九：忧心忡忡的家属
委员和党员、群众-谈心家访
构筑情感链接
情景十：年度书记述职
全体党员职工大会
一对多谈心谈话要点
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|卓文涛老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。