AI内训热门课题 :党组织书记党务事务者 可定制大纲

AI赋能党建效能提升实战化训练

课程缘起…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘彩霞
课程编号
PX-T16001
AI赋能党建效能提升实战化训练
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

课程缘起

-------------------------------------------------

随着数智化转型纵深推进,党建事务正从 “传统模式” 向 “智慧化模式” 加速升级。当前,党组织在组织管控、理论研习、宣传教育、服务群众等等全情境中,仍面临资讯分散、流程繁琐、效率瓶颈等等挑战:例如,基层党员教育覆盖难、研习成效难量化,党员管控资讯化程序不高,党建材料写作费时费力并且质量难突破,党建宣传内容同质化等等。

AI 技艺的成熟为破解这些痛点提供了全新路径 —— 借助智能抓手达成党员动态管控、研习内容精准推送、宣传素材自动生成、服务诉求智能匹配等等,已成为党建效能拉升的核心方向。为此,本课支援党务事务者掌握AI抓手在党建全情境中的运用推演和差事本领,达成组织管控、宣传教育、公文写作等等事务效能的显著拉升。

课程收益

-------------------------------------------------

借助本课的系统研习和实战训练,参训者将获得以下收益:

• 学识架构构筑:清晰掌握 AI 技艺在党建事务中(组织、研习、宣传、服务等等)的运用推演和价值链条,领会 “AI + 党建” 的底层运行制度;

• 差事本领拉升:熟练运用 AI 抓手完成事务差事:例如,用 AI 生成抓手迅速制作个性化材料、制作交流材料PPT等等;

• 革新思路练就:构筑“智能化思路”,能从全情境视角发现党建事务中的效能拉升空间,主动探索 AI 抓手在特色党建活动中的革新运用;

• 警惕采用误区:在拉升练就党务事务者熟练掌握有关AI本领的同时,要防止出现AI对党建的错用、滥用、误用等等情况,确保党建事务和机器智能的高效、科学、合理、合规的架构搭建。

课程时长

-------------------------------------------------

课程大纲

开场导入

2. 1、引见课程的目的和意义

3. 2、破冰交流

模块一:AI和党建事务的融合基础

1、党建事务的数智化痛点拆解

1) 党建资讯化管控最常见问题

2) 党务事务者采用DeepSeek最常见问题

2、主流AI抓手的特性和选型

1) 体制内常用AI抓手对比

2) AI抓手的本领

3) 抓手选型要则

3、AI抓手的基础操作推演

1) 提示词工程入门

2) 生成准则Word文档格式的办法

3) 账号注册、功能界面和核心按照钮(如“深度思索”“联网搜索”)

4) 利用 AI 重复提问功能的操作流程

模块二:AI赋能党建核心情境差事

1、组织管控和会议效能拉升

1) “三会一课”全流程AI辅助

1 还原党员大会全流程:会议议题、议程规划、会中记录、会议汇总

2 党课规划:课题、课纲、课件,实例撰写

1. 操练:还原召开“党员大会”

2、宣传和公文写作提效

1) 文宣内容智能生产:宣传海报、短视频、新闻稿

操练:党内活动宣传视频制作

2) 公文写作和格式规范:会议通知、按照党政机关格式自动排版

1. 操练:撰写一份会议通知

模块三:AI深度运用和实战训练

1、全情境差事闭环上手

1) 党建活动:策划方案、下发通知、领导讲话稿,PPT制作、新闻稿

2、学识库和智能体搭建

1) 党建学识库:学识库搭建、设置权限、达成智能检索和内容复用

2) 党建智能体:搭建智能体、智能体运用等等

操练:搭建一个党建事务智能体

模块四:隐患防控和效能评核

1、AI运用的合规性边界

1) 资料安全:党员资讯脱敏、涉密内容禁传规则

2) 内容审核:政策表述准确性校验(如引用最 新讲话精神)

2、常见隐患和规避办法

1) AI造假识别:文件出处核查、多平台交叉验证

2) 推演断层破解:构筑“标的-抓手-验证”闭环思路

课程结尾:学识回顾;强调AI赋能拉升党建事务的意义,希望大家能将所学用于实际事务,用 AI 提效党建事务全流程。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘彩霞老师

适合谁听

:党组织书记、党务事务者、共产党员等等 1. 教学办法:AI理念以及抓手讲授40%+情景实例差事40%+视频拆解10%+翻转课堂教学。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询