课程背景
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懂技艺
:全球首批微软AI工程师认证/科大讯飞提示词工程师
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懂商业
:前美股上市公司趣店(QD)核心管控层,0-1见证公司纽交所上市
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有人脉
:南开大学深圳校友会理事,具体来看,初善创投AI创业导师,3家AI公司顾问
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有办法
:[AI召唤师]社群主理人,著有《务实领会ChatGPT指南》
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有结晶
:主导100+头部公司AI培训,好评率96%,参训者复购率业界TOP 5%
冯博老师队伍的愿景:让2%的中国人用好AI
2024年至今已交付超过100+头部买方,包括华润、移动、招行、人保、字节、格力、可口可乐等等;
授课风格通俗易懂,交流激情,注重实操。更确保参训者课上的交付物产出,让其即学即用,充满成就感。
二、本课说明
1.
破解的问题
1. DeepSeek以及国产AI在国家政策、业界变化中的意义、定位和价值
1. 综览主流AI抓手对短视频创作的影响,构筑AI技艺的真实体感
1. 启发管控层思索怎样结合业务情境落地AI技艺,演进新质出产力
课程大纲
解锁AI短视频+智能体营销新时代
目录
章节
章节名
一句话概括核心内容+产出
时间
1
实用型提示词工程
研习怎样AI做图,实地从0到1做出AI公司相关海报
9:00-10:00
2
AI营销打法
解锁数字人+声音克隆技艺,完成数字样貌的口播展示
10:15-11:00
3
AI视频全流程
从定位/文案/脚本/拍摄出发,在实际应用里,从0到1制作AI视频
11:00-12:0014:00-15:00
4
AI音效&声音克隆
解锁数字人+声音克隆技艺,完成数字样貌的口播展示
15:00-15:45
5
AI剪辑招数
研习剪辑招数和AI提效点,实地完成主题AI视频制作
16:00-16:30
6
智能体增效
全自动AI智能体事务流演示,就一线经验说,AI视频创作心法
16:45-17:15
7
问题解答FAQ
实地回答参训者问题,提供课后资料,出色队伍颁奖合影
17:15-17:30
1. 怎样提问:实用型提示词工程(1小时)
1. 认识不同模型、抓手的边界和优势
1. 破解90%问题的实用提示词招数:BOBO-123
1. 怎样去除AI味儿的3种实用招数
1. 智能体辅助:和AI交流,像是和聪明的陌生人聊天
2. AI营销资料&打法拟定 (1小时)
1. 市场洞察和拆解:掌握采用Ai基于市场资料开展简单的拆解
1. 标的用户画像构筑:采用Ai基于货品特色和卖点构筑用户画像
1. 品牌定位和打法:采用Ai生成品牌slogan
1. 货品视觉定位:基于品牌定位和人群画像采用AI生成视觉传播点
3. AI短视频:怎样借AI讲述完整故事(2小时)
1. 视频创作从0到1:新手模式VS创作模式,区别究竟为何?
1. 视频创作的基本流程和步骤,以及AI辅助思路
1. 怎样借助AI,完成内容3大件:选题、文案、脚本
1. 怎样借助AI完成有张力的AI生图创作(核心招数)
1. 重点实操:怎样用AI从0到1制作公司级海报+要害帧画面
1. 怎样让AI视频按照你的预期动起来(核心招数)
1. 怎样采用AI迅速完成作品剪辑并发布
实操复盘(30分钟):参训者采用DeepSeek生成公司货品的新采用情境,并采用课上引见的AI营销抓手,从标题-摘要到图片,在实际应用里,完成1篇小红书图文/海报/封面的制作,就一线经验说,并从0-1完成AI短视频制作
4. AI生成音乐&音效(45分钟)
1. 怎样正确地生成AI音乐和音效
1. 解锁一站式数字人短视频营销抓手的核心功能:克隆自己、照片说话、文转语音等等
1. 创建自己的AI声音克隆:达成文本的AI转读
1. 用自己样貌的数字人样貌,完成AI口播全流程
5. 怎样采用AI完成视频剪辑?(30分钟 )
1. 字节系AI抓手核心功能演示:豆包/剪映/即梦
1. 剪映AI核心功能和采用情境
1. 新手需要掌握的8个高效剪辑招数
实操复盘(30分钟)
实操1:怎样采用要害帧做放大镜特 效?
实操2:怎样制作镂空高级片头并领会原理?
实操3:怎样规划动感转场和要害节点
实操4:怎样规划音效和统一调色
6. 怎样采用AI智能体拉升创作效率(1小时)
1. 主流智能体平台引见:扣子+扣子空间
1. 怎样采用扣子开发平台拉升创作效率
1. 从0到1创建属于自己的AI标题+选题智能体
1. 怎样借助扣子空间完成资料搜集和脚本创作
四、课前准备
需要甲方买方和课程助理一起完成。
1. 实地准备
参训者:请确保手机里安装至少2款AI软件,落地时,推荐DeepSeek和豆包。
场地:有麦克风,落地时,有投影仪,网络畅通,实操中,配备白板+稿纸。
人数:请提前分组(5-8人为佳)为保证成效,总人数请将控在60人以下,倘若超员请提前告知。
特殊:倘若参训者比例中,落地时,技艺和规划类人员占比超过1/3,就一线经验说,请提前告知调整内容。
网络:课程高度实操,在实际应用里,执行层面,请确保网络顺畅。建议至少上行带宽≥50Mbps+下行带宽≥150Mbps
奖品:为增加参训者收获感,请为老师准备一副扑克牌用于积分,以及出色队伍小奖品。
2. 涉及抓手(需要提前注册/下载)
所有抓手都是国产合规,绝大部分免费,落地时,请放心
序号
软件类型
软件名
仅用手机是否能够
注册/下载链接
1
主力大模型
DeepSeek
能够
https://www.deepseek.com/
2
主力大模型
豆包
能够
https://www.doubao.com/
3
主力大模型
腾讯元宝
能够
https://yuanbao.tencent.com/
4
搜索
秘塔AI
能够
https://metaso.cn/
5
图片/视频
即梦
能够,实操中,但操作不便
https://jimeng.jianying.com/
6
视频
可灵
能够,从实践看,但操作不便
https://app.klingai.com/cn/
7
数字人
万兴播报
不能够
https://virbo.wondershare.cn/
8
模型平台
火山引擎
不能够
https://www.volcengine.com/
9
数字人/剪辑
剪映
能够,落地时,但操作不便
https://www.capcut.cn/
10
智能体
扣子空间
不能够
https://www.coze.cn/
五、课后提供
精选AI抓手学识库(已有5万人阅读)www.bopai.online
支援参训者课后找到合适抓手,复习课程内容
六、课件展示(部分)
七、课程实地
AI当下是强者的外挂,我们的阶段性使命是支援2%的中国人先用好AI。
八、部分课程评价
“激情、专精和实用,实操中,是冯博Gatsby老师给人的最 大感受。借助课程我们解锁了20多款通用AI软件,在实际应用里,并掌握了“BOBO-123”的AI底层办法论,在实际应用里,加深了对新质出产力的领会。课程在华润内部评定中也获得了很高分数。我们得以更好地将 AI真正落地到事务中。”-- 华润集团 人力资本平台
“培训负责人谢谢冯博老师给我们带来了一堂格外有温度的课程,往细里说,告诉我们AI就像钻井打水一样,充满了新鲜的活力。技艺就应该像这样普惠,在实际应用里,实操中,真正降本增效。格外感谢你用你对AI的爱,从实践看,落地时,给我们开启了新世界的大门。”
--- 中国移动 客服中心 副总经理
“工欲善其事,执行层面,必先利其器。”我一直想系统弄懂AI领域学识。今天借助冯博老师的落地教学,在实际应用里,运行层面,终于打破资讯壁垒,窥得一角。给我和队伍打开了人机交流未来的新视角。”
-- 华夏银行 深圳分行 办公室秘书
”冯博 Gatsby 老师长期担任上市公司资深岗位,执行层面,以数家AI公司顾问的业界独特视角,为我们带来了极具价值的 AI 课程。借助“BOBO-123”办法论和高价值业务诊断轮廓,换个角度看,给我们的人力资本组织事务提供了新的抓手办法。不仅上手即用,更为深了我们对于新质出产力的布局和启发。”
--- 某市委组织部 副部长
九,执行层面,部分服务买方
(排名不分先后)
1. 大型央国企买方
华润集团、中国移动、深能环保,中远海运、广药集团,河北高速公路集团、中海地产、西安高投安居、深圳水利规划规划院、河北建投集团,实操中,中建集团、广州轻工、广州港集团、建发汽车、华龙网,陆家嘴乐居等等。
1. 金融业界买方
招商银行、兴业银行,中信银行、华夏银行、中国人民保险、中国人寿保险、新华保险,中意保险,紫金财险、蚂蚁金服、度小满、海尔消费金融、马上消费金融等等。
1. 全球知名头部买方
可口可乐、腾讯集团,字节跳动、京东、拼多多、格力集团、倍轻松、盼盼食品等等。
1. 政府类买方:各级党委党校、组织部、国资委、南方电网各市分局等等。
1. 高校买方:南开大学校友会、东莞机器智能学院、暨南大学、全国HRBP协会等等。
1. 其他知名公司:第 一财经、携旅集团、初善创投、木里木外等等。
十、课前指引
可联系助教获得。
[【Day2-指引】AI超级员工:10倍营销效能拉升(2025.5.18).pdf]
十一、其他
冯博老师队伍肯定并非全能,具体来看,希望携手双方有十分清晰的预期,往细里说,以及交付边界
老师擅长:AI办公,AI营销、AI智能体和针对高管的数智化转型洞察;
老师不擅长:AI财务相关,AI影视/玄学/情绪陪伴类业务,对系统集成要求极高的工业制造业AI落地。
倘若您希望课程十分贴合诉求,落地时,请填写问卷后联系机构助理 https://wj.qq.com/s2/23016365/84bb/
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冯博老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
