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博AI增效-面向管理者的AI决策领航课

• 懂技艺:全球首批微软AI工程师认证/科大讯飞提示词工程师…

授课时长
1天
授课方式
:边讲边练,>8次实操+1 次竞赛+1 次复盘
建议人数
20–40 人
主讲
冯博
课程编号
PX-T16020
博AI增效-面向管理者的AI决策领航课
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

• 懂技艺:全球首批微软AI工程师认证/科大讯飞提示词工程师

• 懂商业:前美股上市公司趣店(QD)核心管控层,0-1见证公司纽交所上市

• 有人脉:南开大学深圳校友会理事,往细里说,初善创投AI创业导师,3家AI公司顾问

• 有办法:[AI召唤师]社群主理人,著有《务实领会ChatGPT指南》

• 有结晶:主导100+头部公司AI培训,好评率96%,参训者复购率业界TOP 5%

冯博老师队伍的愿景:让2%的中国人用好AI

2024年至今已交付超过100+头部买方,包括华润、移动、招行、人保、字节、格力、可口可乐等等;

授课风格通俗易懂,交流激情,注重实操。更确保参训者课上的交付物产出,让其即学即用,充满成就感。

二、本课说明

1.

破解的问题

支援高管弄懂AI前沿概念,以及务实的AI落地思路。

课程大纲

一、先导课:AI到底发生到什么状态了(15分钟)

1. 你真的弄懂GPT/DeepSeek吗?——最 新版本解说

1. 从中央到地方的政策推力论证AI运用必然性- 国务院,国资委相关政策- 地方政府如深圳市福田区、龙岗区AI落地实例- 微信、百度等等国民级运用接入DeepSeek R1的机遇

1. 底层推演:推荐掌握的3个AI技艺概念

二、基础:学会提问——高阶管人者需要拉升的AI核心本领(30分钟)

1. 一键生成:展示传统AI抓手(豆包/Kimi)的极简操作,运行层面,生成通知/函件/PPT

1. 保姆教学:引见DeepSeek的登录、功能和API服务,破解“服务器繁忙”

1. 化繁为简:5个实战招数,让你的R1模型更强更懂你

1. 轻度硬核:演示怎样将DeepSeek稳定链接至你的电脑,就一线经验说,甚至手机

三、进阶:AI事务流实践 —— DeepSeek 和主流软件的联动(实操+上手 1小时)

1. DeepSeek和飞书妙计/阿里通义联动:会议纪要处理的新玩法

1. DeepSeek和WPS联动:解锁AI文档生成+格式排版

1. DeepSeek和流程图/思路导图联动:一键厘清思路卖点思路

1. DeepSeek和AI生图联动:迅速创建高质量活动/节日海报

1. DeepSeek+AI搜索:抓取业界资讯,生成市场拆解报告

1. DeepSeek+腾讯问卷:迅速搜集问卷并完成调研拆解

1. DeepSeek和飞书多维表单:迅速HR简历筛选+报告批量阅读

四、进阶2:AI事务流升级+智能体 (1.5小时)

1. AI资料拆解进阶:解锁资料报告、资料可视化和VBA自动抓手

1. AI+PPT进阶:领会事务流思路,将PPT迅速做到80分

1. 怎样克隆你自己,就一线经验说,创建第1个数字人演示PPT

1. 主流AI智能体平台引见:Coze/Dify

1. AI智能体在加速落地的实例

- 公司级明星智能体拆解:联想/新加坡旅游局AI服务助理

- 实地演示:AutoGLM+RPA技艺前景展望

1. 怎样创建你的第1个专属智能体(初阶)

五、业界(尤其央国企)的落地实例(1小时)

1. 金融AI:招商银行

1. 制造AI:上汽

1. 零售AI:DQ

1. 电商AI:拼多多

1. 教育AI:新东方

1. 传媒AI:小红书

1. 出行AI:华 为智驾

1. 客服AI:句子交流

1. 法律AI:幂律智能

1. 数字人直播:硅基智能

六、AI时代对管人者的真正挑战和机遇(1.5小时)

1. 重构AI领导力:从人机协同到AI系统架构师

1. 重构数智化:AI全链路业务智能化改造办法论

1. 重构组织:1人公司、数字员工和人类效能协同公式

1. 重构营销:AI对品牌,营销、获客、销售、交付全链路变革

1. AI平权引发的专精革命:资讯差,超级个体和公司制新范式

1. AI带来的技艺隐患和伦理冲击:欺诈、情色、家庭观念迭代

1. 数字人和人形机器人:将以比你想象中快的速度改变人类社会

七,AI私有化部署,在实际应用里,以及组织落地的务实建议(30分钟)

1. 少花冤枉钱:AI私有化部署的正确技艺概念

1. 组织要落地:怎样阶段性练就AI核心主力

八、队伍PK(1小时)

比赛:各组碰头AI对业务的支援和潜在情境,实地制作PPT并分享

FAQ:解答课上的疑惑。

九、参训者课上产出(收束)

1. 从0到1:手搓属于你的AI智能体(初阶)

1. 进阶挑战:基于业务碰头,实地制作公司贴合公司业务的智能体

1. 队伍PK:队伍采用PPT展示视频+智能体。

1. 教练点评:根据队伍表现反馈,颁发出色队伍,点评进阶研习路径。

四、课前准备

需要甲方买方和课程助理一起完成。

1. 实地准备

参训者:请确保手机里安装至少2款AI软件,换个角度看,具体来看,推荐DeepSeek和豆包。注册智能体平台(coze)。

场地:有麦克风,落地时,有投影仪,执行层面,网络畅通,配备白板+稿纸。

人数:请提前分组(5-8人为佳)为保证成效,总人数请将控在60人以下,倘若超员请提前告知。

建群:课上需要允许构筑一个临时微信群(或者公司内部群),具体来看,用于提交作业,课后群可解散。

网络:课程高度实操,从实践看,从实践看,请确保网络顺畅。建议至少上行带宽≥50Mbps。下行带宽≥150Mbps

奖品:为增加参训者收获感,请为老师准备一副扑克牌用于积分,换个角度看,在实际应用里,以及出色队伍小奖品。

电脑:采用老师电脑(品牌是华 为),配有HDMI接口,运行层面,请确保网线/语音线。接口如下:

注意:若实地采用“向日葵“远程将控,请确保能同时播放视频+音频+PPT+操作浏览器上网

特殊:倘若参训者比例中,技艺和规划类人员占比超过1/3,请提前告知调整内容。

2. 涉及抓手(需要提前注册/下载)

所有抓手都是国产合规,绝大部分功能免费,实操中,请放心。

点击图片可查看完整电子表格

五、课后提供

精选AI抓手学识库(已有5万人阅读)www.bopai.online

支援参训者课后找到合适抓手,复习课程内容

六、课件展示(部分)

七、课程实地

AI当下是强者的外挂,我们的阶段性使命是支援2%的中国人先用好AI。

八、部分课程评价

“激情、专精和实用,实操中,落地时,是冯博Gatsby老师给人的最 大感受。借助课程我们解锁了20多款通用AI软件,从实践看,并掌握了“BOBO-123”的AI底层办法论,在实际应用里,加深了对新质出产力的领会。课程在华润内部评定中也获得了很高分数。我们得以更好地将 AI真正落地到事务中。” -- 华润集团 人力资本平台

“培训负责人谢谢冯博老师给我们带来了一堂格外有温度的课程,具体来看,告诉我们AI就像钻井打水一样,充满了新鲜的活力。技艺就应该像这样普惠,具体来看,就一线经验说,真正降本增效。格外感谢你用你对AI的爱,从实践看,给我们开启了新世界的大门。”

--- 中国移动 客服中心 副总经理

“工欲善其事,运行层面,必先利其器。”我一直想系统弄懂AI领域学识。今天借助冯博老师的落地教学,往细里说,换个角度看,终于打破资讯壁垒,窥得一角。给我和队伍打开了人机交流未来的新视角。”

-- 华夏银行 深圳分行 办公室秘书

”冯博 Gatsby 老师长期担任上市公司资深岗位,落地时,以数家AI公司顾问的业界独特视角,为我们带来了极具价值的 AI 课程。借助“BOBO-123”办法论和高价值业务诊断轮廓,在实际应用里,给我们的人力资本组织事务提供了新的抓手办法。不仅上手即用,更为深了我们对于新质出产力的布局和启发。”

--- 某市委组织部 副部长

九,换个角度看,部分服务买方

(排名不分先后)

1. 大型央国企买方

华润集团、中国移动、深能环保,中远海运,广药集团、河北高速公路集团,中海地产、西安高投安居、深圳水利规划规划院、河北建投集团、中建集团,落地时,广州轻工、广州港集团、建发汽车、华龙网、陆家嘴乐居等等。

1. 金融业界买方

招商银行,兴业银行、中信银行、华夏银行、中国人民保险,中国人寿保险、新华保险、中意保险,紫金财险,蚂蚁金服、度小满、海尔消费金融、马上消费金融等等。

1. 全球知名头部买方

可口可乐、腾讯集团、字节跳动、京东,拼多多、格力集团、倍轻松、盼盼食品等等。

1. 政府类买方:各级党委党校、组织部、国资委、南方电网各市分局等等。

1. 高校买方:南开大学校友会、东莞机器智能学院、暨南大学、全国HRBP协会等等。

1. 其他知名公司:第 一财经、携旅集团、初善创投、木里木外等等。

十,换个角度看,课前指引

可联系助教获得。

十一、其他

冯博老师队伍肯定并非全能,执行层面,希望携手双方有十分清晰的预期,落地时,以及交付边界

老师擅长:AI办公,AI营销、AI智能体和针对高管的数智化转型洞察;

老师不擅长:AI财务相关,AI影视/玄学/情绪陪伴类业务,对系统集成要求极高的工业制造业AI落地。

倘若您希望课程十分贴合诉求,换个角度看,请填写问卷后联系机构助理 https://wj.qq.com/s2/23016365/84bb/

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|冯博老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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