高层管理者(经营决策层) 创业者公司高管 可定制大纲

AI融媒体智能创作实战

冯博Gatsby 初善创投AI创业导师,实操中,毕业于南开大学…

授课时长
1天
授课方式
:线下授课+实例实操+交流研讨+复盘收束
建议人数
20–40 人
主讲
冯博
课程编号
PX-T16026
AI融媒体智能创作实战
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

冯博Gatsby 初善创投AI创业导师,实操中,毕业于南开大学

全球首批微软AI工程师认证/科大讯飞提示词工程师

[AI召唤师]社群主理人,著有《务实领会ChatGPT指南》

前美股上市公司趣店(股票代码QD)CEO助理,执行层面,敲钟团成员

2.

课程破解的问题

锁住短视频创作全流程实操,从选题、脚本、拍摄,剪辑到AI辅助,全方位传授短视频制作办法,支援参训者迅速掌握并运用短视频创作本领,积累优质短视频内容。

课程大纲

一、融媒体时代和我们的关系

- 破冰:每人30秒自我引见+最喜欢的短视频

- 课程概览:短视频创作的要害环节和实操路径

二、你真的知道短视频的影响力吗?

- 触达:短视频的渗透率、用户规模、采用时长资料

- 运用:国内外政府、媒体、公司、个人的成功实例拆解

- 价值:品牌传播、销售转化、粉丝经济等等变现路径拓展

三、短视频的套路,你初中就学过

- 品牌思路:根据定位和受众,确定选题基调

- 热点追踪:借力热点经过和业界趋势,制造话题

- 情感代入:情感体验强、代入感高的内容更有打动人

- 痛点切入:锁住用户痛点,提供有价值的资讯和解题打法

- 新奇视角:从新颖独特的角度切入,引发好奇和兴趣

- 头脑风暴:每人分享一个选题,老师收束精进

四、怎么用观察、情绪和想象力写好文案

- 一句话法:提炼中心思想,开头前5秒,在实际应用里,流量少不了

- 峰终定律:将最精彩的内容放在开头和结尾

- 金字塔:先总括要点,再展开论述,层层纵深

- 画面感:增加细节描写,制造画面感,带入情境

- AIDA:利用AIDA公式,增强脚本打动人和号召力

-操练:根据选题,实地写一段30秒脚本

五、拍片?一部手机就够!

1.拍摄招数

- 构图法则:三分构图、对角线构图,黄金比例构图

- 视角情绪:平视(客观)/俯视(弱化)/仰视(强调)视角的情绪渲染

- 光影艺术:利用顺光、侧光、逆光练出不同氛围

- 运镜招数:推拉摇移的节奏和情绪营造

2.拍摄操练

- 课堂实战:根据脚本拍摄视频素材

- 点评精进:老师实地点评,提出改进建议

六、新手剪辑的必备学识,你知道吗?

- 素材管控:连接手机,导入素材,标记分类

- 镜头剪辑:五点法则,310法则,理顺视频结构

- 画面润色:采用滤镜、调色、特 效,拉升画面感

- 转场利器:充实的转场动画,表现时间流动和空间变换

- 动态字幕:字幕样式、出入动画规划,勾住视线

- 配乐选项:氛围渲染、情绪烘托、节奏将控

- 格式输出:根据发布平台,选项合适的视频参数

- 实例剖析:拆解出色短视频的剪辑处理手法

七,AI赋能内容创作

- 文案灵感:利用AI自动生成选题,脚本创意

- 智能配音:讯飞配音等等AI语音合成抓手的运用

- 视频生成:基于即梦、可灵等等平台迅速制作短视频

- 智能剪辑:剪映等等平台的智能剪辑功能体验和采用要点

- 实践运用:用AI辅助抓手精进参训者作业

八、短视频的全域经营 (备选)

- 账号调性:个人IP和机构号的风格差异

- 内容策划:搭建选题矩阵,拟定周/月/季度内容规划

- 传播精进:标题精进、话题参与、同领域博主交流

- 流量变现:短视频引流、直播带货、商业携手等等变现思路

- 课程收束:拟定个人短视频内容规划,分享精进

三、课件展示(部分)

1. 课程实地

四、部分服务买方

金融业界买方:蚂蚁金服、度小满、海尔消费金融、马上消费金融等等。

互联网公司买方:腾讯集讯集团,趣店趣店集团、字节跳动、支付宝、京东、拼多多等等。

政府以及高校买方:南开大学、南开大学MBA、南开大学深圳校友会等等。

其他公司买方:第 一财经、初善创投、携旅集旅集团、木里木外、哺唧哺唧等等。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|冯博老师

适合谁听

创业者、公司高管、自媒体博主 对自己成长有要求的职场奋斗者 4. 选项冯博老师的依据 1. 实操专家+开发者:微软全球首批AI认证工程师。采用过200+款AI抓手、借助AI成功开发小程序、并为公司提供落地咨询、达成技艺到商业价值的转化。 1. 前上市公司敲钟团成员:美股上市公司QD-CEO助理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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